【正文】 第一家在無線通信接入技術(shù)領(lǐng)域建立國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)：09年華為與全球射頻產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)廠商和晶圓代工服務(wù)的重要供應(yīng)商TriQuint半導(dǎo)體公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，共同研究開發(fā)下一代光傳輸系統(tǒng)。“華為堅(jiān)持以不少于銷售收入的10%的費(fèi)用和43%的員工投入研發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)的研究。在公司“以結(jié)果為導(dǎo)向”的理念下，很容易就產(chǎn)生“不擇手段最大限度獲取利益”的心理，并有此產(chǎn)生的“績效考效制度”很容易扭曲員工心態(tài)，進(jìn)而使公司偏離正軌。還有另一個(gè)最受非議的地方就是華為的“加班文化”。試問，在這種環(huán)境中，能最大程度的激發(fā)員工的創(chuàng)造力嗎？連休息都不足，還怎么精力百倍呢？只能是透支生命力了，所以，我們可以看到，經(jīng)常有華為的員工因?yàn)楣ぷ鲃诶鄱枰ゾ歪t(yī)?，F(xiàn)在，隨著國際接軌越深，華為公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，例如，要想在另外的國家立足，就必須把本土文化融進(jìn)公司文化了，就必須雇用外籍員工，首先成本就要升高，特別是歐美地區(qū)，而且，外籍員工會(huì)愿意無償加班嗎？但是，有有一各很詭異的現(xiàn)象，就是，相比與IT業(yè)的人才流失率，華為公司的人才流失率一直都在一個(gè)比較低的水平，幾乎和聯(lián)想公司在同一個(gè)水平，而且，很少聽到有在職的華為員工公開說華為的這個(gè)那個(gè)的。創(chuàng)新我們洞察和把握行業(yè)趨勢(shì)，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)筑起強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，以領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。我們的價(jià)值主張為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。人們將越來越渴望能在任意時(shí)間、任意地點(diǎn)使用任何設(shè)備連接到網(wǎng)絡(luò)，可靠性和安全性已成為人們的基本訴求。各行各業(yè)需要強(qiáng)大的信息分析能力，快速洞察商機(jī)，并不斷提高組織協(xié)同，更快更好地將新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)。華為把創(chuàng)新的科技帶給世界各地的人們，促進(jìn)人們自由地溝通分享與情感交流，感受技術(shù)進(jìn)步的喜悅，暢享極致體驗(yàn)。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。華為需要依賴一種精神把這樣的一個(gè)巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，而且使企業(yè)充滿活力。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)是個(gè)集體組織，它的成功是每個(gè)人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程。公司現(xiàn)有員工3000余人，其中研究開發(fā)人員1200余人。（二）發(fā)展歷程1988創(chuàng)立于深圳1989自主開發(fā)PBX1994推出Camp。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。當(dāng)華為成為行業(yè)領(lǐng)頭羊時(shí)，任正非順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭環(huán)境，先后提出加班文化、狼性文化和危機(jī)文化。成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)、員工是最大的財(cái)富、利益共同體、發(fā)展核心技術(shù)體系共同構(gòu)成的華為的核心價(jià)值觀。四、華為文化對(duì)自身的影響（一）產(chǎn)品服務(wù)：業(yè)務(wù)領(lǐng)域：華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案。全球運(yùn)營：華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。研究開發(fā)：華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、以及中國的深圳、上海、北京等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進(jìn)了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于IT的管理體系?！A為總裁：任正非。五、啟示華為的企業(yè)文化在界稱之為“狼文化”,越來越多的企業(yè)希望通過華為在文化管理中蘊(yùn)含的無形的力量來為自己企業(yè)今后的發(fā)展尋求一定的啟示。（二）數(shù)據(jù)通信認(rèn)證依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)體系，華為數(shù)據(jù)通信認(rèn)證集合了不同客戶對(duì)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)不同層次的需求，為客戶提供實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)認(rèn)證。經(jīng)過10多年的努力，華為已經(jīng)初步成長為一個(gè)全球化公司。經(jīng)營業(yè)績：2009年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30%，其中超過2/3的銷售額來自國際市場(chǎng)。華為提出在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)履行社會(huì)所賦予企業(yè)的社會(huì)使命、產(chǎn)品使命、和經(jīng)濟(jì)使命。（二）華為基本法在企業(yè)激烈的競(jìng)爭環(huán)境中，華為迅速調(diào)整戰(zhàn)略，提出了客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力、誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠信贏得客戶、積極進(jìn)取，勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新、堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)、能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救六項(xiàng)生存法則。在海外擴(kuò)張的初期, 華為依靠艱苦卓絕的“床墊文化”, 以普遍低于國際競(jìng)爭對(duì)手25%的報(bào)價(jià)、獨(dú)特的研發(fā)能力以及設(shè)備供應(yīng)優(yōu)勢(shì), 迅速占領(lǐng)國際市場(chǎng)。三、華為的核心文化華為不僅在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了無線通信、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。二、華為簡介及其發(fā)展歷程（一）華為簡介：華為成立于1988年。華為在跨國公司占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，依然不斷成長，因?yàn)樗谐晒Φ挠鼒?zhí)著地追求發(fā)展，采用市場(chǎng)中盡可能有效的戰(zhàn)術(shù)，常常以集體戰(zhàn)的發(fā)展，斗過了強(qiáng)大若干倍的對(duì)手，找到了生存之法。敏銳地察覺對(duì)手的動(dòng)向和市場(chǎng)的