【正文】 ，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經營特點又被員工認同的企業(yè)價值觀。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現個性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個性的企業(yè)文化的著眼點，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現實的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹才能根深葉茂。第四篇：論現代企業(yè)淪陷大企業(yè)文化創(chuàng)新論現代企業(yè)文化創(chuàng)新[摘要] 企業(yè)文化的內容和形式都應隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態(tài)的發(fā)展過程中的。否則，以企業(yè)文化的不變來應實際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應有的生命活力。因此，企業(yè)經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業(yè)文化的深刻變革。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協(xié)作，企業(yè)的運作就會出現障礙,企業(yè)的穩(wěn)定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協(xié)調的情形不良,只會造成混亂,從而使企業(yè)的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競爭優(yōu)勢一個重要砝碼。彼得特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，企業(yè)只有通過自身的創(chuàng)新才能應對快速變化的不確定性?，F代企業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時代那種你死我活的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭?？铺氐挠^點，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個自上而下的過程，企業(yè)高層領導是這個過程的發(fā)起者和倡導者，在這個過程中起著特殊的重要作用。這是因為企業(yè)文化具有穩(wěn)定性,企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環(huán)境不相適應的傳統(tǒng)行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業(yè)內部關系、利益的調整。企業(yè)新的價值標準確定要堅持四個基本原則:（1）企業(yè)價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色。圣吉[美]:第五項修煉[M].上海:上海三聯(lián)書店,1998[3]約翰企業(yè)管理文化引導,構建學習創(chuàng)新型組織企業(yè)文化與學習創(chuàng)新型企業(yè)是一種相互包容的關系,企業(yè)文化建設包含著學習創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建,學習創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建豐富著企業(yè)文化。廣碩公司領導層清醒地認識到,只有重新打造新高品質的廣碩企業(yè)文化,構建學習創(chuàng)新型的團隊,才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐,使企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展。并在實踐中總結各種學習方式,鼓勵多層次的交流溝通,通過各種手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。為了培養(yǎng)造就一支高素質的廣碩員工隊伍,廣碩把培養(yǎng)學習創(chuàng)新型人才作為新的創(chuàng)業(yè)工作中的重中之重。廣碩鼓勵自學成材,廣碩每年撥出專項經費100萬元,用于獎勵自學成才的職工,獎金高達全部學雜費的60%。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓?，F已培訓干部73期,免費為廣碩和社會培訓干部人才4000多人。廣碩每年拿出經費,組織獲合理化建議獎的員工到外地先進企業(yè)學習,給員工以極大的激勵。不斷提升員工技能及品質意識,完善質量管理。為了建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制,改“相馬”為“賽馬”。廣碩每年送職工去越南參加NOS培訓,且不定期組織去友廠參訪交流,積極派員參加社會各種改善交流的研討會。NOS是1美元背面拉丁文Novus OrdoSeclorum 的縮寫,指新的秩序已經來臨,也就是新的生產模式。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。乍看的確很亂,但只要細細觀察一陣子,就會覺得如此布局其實是非?？茖W合理的,比如車鞋舌的這一大套工序,按照傳統(tǒng)流水線通常安排在一條線的線頭或線尾,做好鞋舌后,用筐子裝起來,再由專門的發(fā)料員用車子送到另一條線的線尾對鞋舌處,這樣線上流動性非常大。因為學了“紗床”針車培訓,把車子提高了一點,天平調到最高點,踏板也退后了,這樣操作起來更加科學合理,也更為方便,完全是從操作者身體健康著想。當然,在線頭或線尾都會看到兩個很大的物料架。NOS改寫了傳統(tǒng),其精細化、科學化、便捷化,體現在日常生產的點點滴滴中,就連每日需要填寫的保養(yǎng)卡也變了樣。綜上所述企業(yè)文化通過把創(chuàng)新文化融入員工知識結構,通過影響培訓機制和學習氛圍而影響創(chuàng)新思維。(2)完善的培訓機制,或者合理的薪酬制度,或者合理的獎罰制度、或者合理的升遷制度,或者能給員工一定行為空間的制度。而是說,如果企業(yè)文化在上面四個方面中某一點上不具備或相違背的話,那么它肯定會在一定程度上阻礙創(chuàng)新文化的發(fā)揮。(4)先進、配套、完善的設備。不同的效果不外乎兩種:一種是對創(chuàng)新文化積極作用,一種是消極作用。還有《針車標準作業(yè)表》也跟以前的不一樣,它分為工作步驟、時間要素(手動、機器、走動)、關鍵點(注意些什么),標明PFC,甚至對針、邊距,車線類型、針車型號等都一一標注,細致詳盡。針車做好的鞋子放在超市車里,也是按輪次、碼數一打一打整齊地排在不同的格子里,不再用膠袋裝鞋子了。紅燈表示“機修請幫我”,如果遇到機器壞了,只要一拉開關,燈一亮,機修就會馬上修理。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對鞋舌處就可以了,減少了人員的流動和不必要的時間浪費,真正使流水線不斷地“流”起來。以藍線(籃球鞋生產線)針車間為例闡述廣碩NOS企業(yè)文化中NOS線跟傳統(tǒng)線相比的優(yōu)越性。NOS是一項長期性的工程,只有不斷的學習NOS基礎知識,并將NOS理論轉化為實際的操作,實現“成為世界級的精實工廠”的美好愿望。2008年廣碩公司一舉奪得NIKE南中國區(qū)品質奧林匹克競賽第一名。在公開招聘中層管理人員和重要崗位人員時,嚴格遵循公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則,優(yōu)勝劣汰。廣碩以政策為保證,通過環(huán)境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍,在企業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)中鍛煉人。按國際、國家行業(yè)及客戶要求為標準不斷改良工藝,推廣無毒低毒的水性環(huán)保膠水、外理劑替代傳統(tǒng)油性膠水、處理劑,在90%的化學品使用水性產品的基礎上,成功將水性橡膠處理劑推上線。制定激勵學習和創(chuàng)新的機制廣碩公司制定了《合理化建議獎勵制度》、《技術創(chuàng)新獎勵條例》等激勵學習和創(chuàng)新的制度,充分發(fā)掘員工學習創(chuàng)新的潛力。由專業(yè)老師從理論到實地演練,由淺入深地手把手輔導新員工的學習。為了貫徹落實廣東省委、政府推動產業(yè)轉移和勞動力轉移的決定,響應清遠市勞動局開展農村勞動力轉移對農民工實施免費培訓的精神,與清遠市新時代職業(yè)技術學校聯(lián)合舉辦電工(家用電子產品維修工)、電腦(初級)、烹飪、插花等培訓班。把培訓作為一種投資,加大培養(yǎng)學習創(chuàng)新型人才的投入力度。如今,崇尚學習、鼓勵交流、堅持開放、激勵創(chuàng)新,正成為其奉行的新原則。精益生產經營管理知識的學習。所以,塑造和培育企業(yè)文化,應該把創(chuàng)建學習創(chuàng)新型企業(yè)作為重要內容,大力倡導終身學習、團隊學習的理念,做到“學習工作化、工作學習化”,把學習與工作有機地融合起來,努力構建有學習力的創(chuàng)新文化。關鍵詞:創(chuàng)新。因此，當企業(yè)的內外環(huán)境、經營條件、經營戰(zhàn)略變化時，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。（3）企業(yè)價值觀應與企業(yè)員工的認可程度、員工的基本素質相協(xié)調，標準過高或過低都難以達到預期效果。而新的經營方式如果行之有效的話,就會產生新的成就與業(yè)績,顯著的成就與業(yè)績就會促進企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業(yè)文化。因為企業(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經營發(fā)展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業(yè)文化的融合，就會出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團結協(xié)作的“團隊精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。因此，企業(yè)要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業(yè)形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優(yōu)質產品取勝，以優(yōu)質服務取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會良好的聲譽。因而在企業(yè)內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學習型組織將是企業(yè)文化建設中的一項重要內容。但是如果是團體在學習,團體變成整個組織學習的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當務之急。發(fā)揚團隊精神，在企業(yè)內部營造在上下級之間、企業(yè)各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。現代企業(yè)是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。一、企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵近年來，企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經營理念和價值觀念發(fā)展了重要變化。在現代企業(yè)里，隨著經濟體制的轉換，現代企業(yè)制度的建設、科學技術的發(fā)展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業(yè)文化的內容和形式都應隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵，當代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過程中需注意的問題。企業(yè)文化是一定時期歷史的產物，是為企業(yè)經營發(fā)展服務的。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現本企業(yè)的風格和特色，要有鮮明的個性特點。（2）企業(yè)價值觀要體現企業(yè)的經營哲學、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果，企業(yè)高層領導者必須有充分的思想準備。他們首先要根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標確定企業(yè)發(fā)展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性,另一方面又要對企業(yè)的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執(zhí)行,以促使新的經營方式的產生。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，企業(yè)只有通過自身的創(chuàng)新才能應對快速變化的不確定性。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰(zhàn)。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競爭優(yōu)勢一個重要砝碼。協(xié)作是保持這個團隊穩(wěn)定、和諧有序狀態(tài)的重要機制。由于價值觀和經營理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是判斷企業(yè)行為的標準,也是指導企業(yè)發(fā)展的精神動力。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應社會和環(huán)境的變化，與時俱進。[關鍵詞] 文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化創(chuàng)新文化是指人類社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發(fā)性。圣吉[美]:第五項修煉[M].上海:上海三聯(lián)書店,1998[3]約翰。企業(yè)新的價值標準確定要堅持四個基本原則:（1）企業(yè)價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色。這是因為企業(yè)文化具有穩(wěn)定性,企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環(huán)境不相適應的傳統(tǒng)行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業(yè)內部關系、利益的調整?？铺氐挠^點，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個自上而下的過程，在這個過程中起著特殊的重要作用。現代企業(yè)之間的競爭已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時代那種你死我活的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，企業(yè)只有通過自身的創(chuàng)新才能應對快速變化的不確定性。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰(zhàn)。彼得在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個重