海爾企業(yè)文化的管理創(chuàng)新(文件)
【正文】 22:168 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 00:22:1600:22:1600:22Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 12時(shí) 22分 16秒 上午 12時(shí) 22分 00:22: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :22:1600:22:16March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 就是說(shuō)今天完成的事情應(yīng)該超過(guò)昨天，明天的目標(biāo)就比今天高，目標(biāo)不斷在提高，所以你的企業(yè)文化也必須一起提高。 ? 用漫畫(huà)詮釋海爾理念 ? 文化執(zhí)行力的工具：報(bào)紙、電視 ? 文化執(zhí)行的流程 13668879268 孫海藍(lán) 創(chuàng)新氛圍是前提 ——“三公”“三心” 三公 — 公平、公正、公開(kāi) 創(chuàng)造透明的人際關(guān)系 ?公平 —— 在機(jī)制下人人平等、一視同仁，不搞特殊 ?公正 —— 搭建一個(gè)機(jī)制平臺(tái)，按制度嚴(yán)格實(shí)施 ?公開(kāi) —— 將解決問(wèn)題的結(jié)果公開(kāi)公示，置于群眾監(jiān)督之下 “三心” — “熱心、誠(chéng)心、知心” 換員工的鐵心 ? 解決疾苦要熱心 ? 批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心 ? 做思想工作要知心 用三心換來(lái)員工對(duì)企業(yè)的鐵心 ? 建立創(chuàng)新的氛圍 : ?海爾獎(jiǎng) /海爾希望獎(jiǎng) ?合理化建議獎(jiǎng)及明星 ?以員工的名字命名的小發(fā)明、小創(chuàng)造 ?建立連接員工的心橋信箱 電子論壇 13668879268 孫海藍(lán) 洗衣機(jī)插頭錯(cuò)插、漏檢案例－－責(zé)任人的上級(jí)應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任 80/20原則 13668879268 孫海藍(lán) 提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)效果 以 10/10原則做指導(dǎo)，每月 3號(hào)集團(tuán)中層干部考評(píng)會(huì)，講評(píng)表?yè)P(yáng)批評(píng)，競(jìng)爭(zhēng)上下崗。兼并能不能成功，就看企業(yè)有沒(méi)有一個(gè)過(guò)得硬的經(jīng)營(yíng)模式?！? IBM前任首席執(zhí)行官郭士納說(shuō) ：“如果首席執(zhí)行官不身體力行和竭力宣講企 業(yè)文化，并且貫徹始終，那么就會(huì)一事無(wú)成。 13668879268 孫海藍(lán) 通過(guò)對(duì)從美國(guó) 22個(gè)行業(yè)中挑選出來(lái)的 207家公司的調(diào)研， 哈佛 的研究人員 約翰 ?科特 和 詹姆斯 ?赫斯科特 得出兩個(gè)結(jié)論： 第一：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有重大作用； 第二：企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。 13668879268 孫海藍(lán) 、企業(yè)文化共識(shí) ? 企業(yè)文化顧名思義：企業(yè)共同的文化背景，價(jià)值觀念，共同的作風(fēng)習(xí)慣，共同的戰(zhàn)略目標(biāo)和共同的發(fā)展理念。 在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 8）為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。 13668879268 孫海藍(lán) ?文化沒(méi)有落地，文化停留在口號(hào)與時(shí)髦的詞匯上，導(dǎo)致文化虛脫 ?KPI指標(biāo)是員工行為導(dǎo)向，但企業(yè)沒(méi)有建立反映文化訴求的 KPI指標(biāo)體系 ?心理契約的天然缺乏導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高，企業(yè)行為與員工行為沒(méi)有自律機(jī)制（從他律到自律 勞動(dòng)契約與心理契約） —— 通過(guò)文化建設(shè)：將文化理念融入 KPI指標(biāo)之中，形成心理契約 4）為什么企業(yè)文化
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