論華為的企業(yè)文化-在線瀏覽
2024-10-28 15:21本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展。華為公司正是依靠利益共同體和利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,不斷地激活了整個(gè)組織。華為本著實(shí)事求是的原則,從自身的實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到:知識(shí)、企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)共同創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值,公司是用轉(zhuǎn)化為資本的方式使勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的積累貢獻(xiàn)得到合理的體現(xiàn)和報(bào)償。另一方面,不但創(chuàng)業(yè)者的資本有積累,新加入者只要為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn),他們的利益也通過(guò)轉(zhuǎn)化為資本的方式得到了體現(xiàn)和報(bào)償,使勞動(dòng)、知識(shí)、管理成為一體,使分配更加合理。(2)引入內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,確保機(jī)會(huì)均等,而在分配上充分拉開差距。(4)以公司的成就和員工的貢獻(xiàn)作為衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)。 華為的理念一、狼性文化在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué)，在管理理念中也略帶“血腥”，他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國(guó)巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點(diǎn)工作時(shí)睡覺(jué)用。三、不穿紅舞鞋在《華為公司基本法》開篇，核心價(jià)值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)?！痹谌握茄劾?，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產(chǎn)品之外的利潤(rùn)，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動(dòng)下不停地舞蹈，直至死亡。四、文化洗腦華為每年都要招聘大量的大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)他們到達(dá)華為的時(shí)候，要過(guò)的第一關(guān)就是“文化洗腦”。在華為，任正非以身作則，勤儉節(jié)約。華為的文化形成很大程度上就是老板行為的示范效應(yīng)。他們很容易得出一個(gè)經(jīng)典結(jié)論：“一個(gè)好公司要想獲得高速增長(zhǎng)，沒(méi)有一個(gè)好的企業(yè)家是不可能的，但一個(gè)好的公司不可能通過(guò)企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源在于制度和文化。我認(rèn)為這種“文化統(tǒng)一”的制度有可能會(huì)抹殺了員工的個(gè)性，對(duì)華為的發(fā)展并不是件好事情。這種文化措施在創(chuàng)業(yè)初期也許十分有效，但是一方面到了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期，似乎并不合乎事宜，而且另一方面隨著華為的壯大與國(guó)內(nèi)通訊市場(chǎng)飽和，華為文化實(shí)施的環(huán)境已經(jīng)改變，任正非和他的華為卻依舊在維護(hù)著他的軍事化作風(fēng)和“狼性文化”。 困惑如何解決也許我們可以從萬(wàn)科的溫情文化中得到啟示：同樣是作為軍人出身的王石，與任正非的管理模式截然不同。第一，以人為本的理念需要華為的注重。激勵(lì)可以從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇。員工被弄得身心疲憊，很多個(gè)人問(wèn)題都解決不了。第二，開放、自由的企業(yè)環(huán)境是非常必要的。針對(duì)員工們的緊張心態(tài)和壓力心境，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)心理咨詢中心，為員工們的心理健康保駕護(hù)航。企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)，需要尋找二次企業(yè)的內(nèi)在支撐，華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐在于華為的組織建設(shè)與文化建設(shè)。管理者的管理思想通過(guò)文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的精神和抱負(fù)。制定華為公司的管理制度和規(guī)范，必須從實(shí)際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能為員工所接受和認(rèn)同。實(shí)際上只有與華為人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與華為的實(shí)際相符合，才具有執(zhí)行力。也就是說(shuō)文化雖然是深層次的東西，但是也不應(yīng)當(dāng)就把文化看成是一成不變的、剛性的。華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)稍縱即逝。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性。Key word:華為 企業(yè)文化深圳華為技術(shù)有限公司，創(chuàng)辦于1988年，主要營(yíng)銷電信設(shè)備，以交換，傳輸數(shù)據(jù)通訊類產(chǎn)品。為什么華為可以獲得如此巨大的成功呢？我想我們可以從這個(gè)企業(yè)的核心文化著手。其中，最引人注目，同時(shí)也最飽受非議的無(wú)疑是華為的“狼性文化”。優(yōu)點(diǎn)包括有良好的嗅覺(jué)，反應(yīng)敏捷，共同攻擊（團(tuán)隊(duì)合作）等。在“板凳要坐十年冷”的理念下，華為人也將“做實(shí)”發(fā)揮到淋漓盡致。取得這個(gè)成績(jī)并非偶然，它是建立在龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)費(fèi)上的成果?！比A為的官方發(fā)言人如是說(shuō)?！袄恰蓖瑯泳哂忻黠@的缺陷。在華為，從上到下形成了一股風(fēng)氣，就是一做錯(cuò)，上級(jí)首先是罵，在了解情況，再邊罵邊指導(dǎo)改正。但是，這樣的做法會(huì)在一定程度上打擊員工的創(chuàng)新積極性，建議華為公司可以參考一下美國(guó)硅谷的態(tài)度，蘋果CEO喬布斯說(shuō)過(guò)，在硅谷，如果你沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)，你就肯定是一個(gè)失敗者。據(jù)一個(gè)離職的員工說(shuō)，“有時(shí)候，團(tuán)隊(duì)為了趕項(xiàng)目，連續(xù)兩周都基本上沒(méi)踏出公司?！笨v所周知，在華為，更有“床墊文化”，即每個(gè)員工的工作桌下面都有一張床墊，是用來(lái)休息用的。有一件事不得不提，2000年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)核心成員之一的李一男帶著1000萬(wàn)分紅和大批研發(fā)人員自立門戶，成為華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這一鬧劇就很大程度地暴露出“狼性文化”的弊端。但是我們是人，當(dāng)今社會(huì)提倡的是人性關(guān)懷，而不是殘忍的壓榨剩余價(jià)值。難道因?yàn)樗麄兌济Φ經(jīng)]有時(shí)間說(shuō)這些？或者是華為公司的薪金真的就豐厚到可以讓他們不顧身體的賣命？我想都不是的，原因可能在于進(jìn)入華為，可以站在技術(shù)的前沿，可以很大程度的發(fā)掘自己的潛力，證明自己的生命價(jià)值吧！第三篇：華為企業(yè)文化華為企業(yè)文化品牌承諾與品牌特質(zhì)我們持久的品牌承諾豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。奮斗進(jìn)取我們積極進(jìn)取、集體奮斗、高效執(zhí)行，以批判思維持續(xù)改進(jìn)和完善，富于激情地實(shí)踐對(duì)客戶的承諾，全力以赴致力于客戶的成功。全球化我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)進(jìn)行本地化的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)，積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和文化，發(fā)展當(dāng)?shù)厝瞬藕蜕虡I(yè)合作伙伴，為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┳罴训漠a(chǎn)品與服務(wù)。值得信賴我們信守對(duì)客戶、合作伙伴和社會(huì)的承諾，尊重公平公正的商業(yè)行為準(zhǔn)則，保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運(yùn)行，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，贏得客戶和公眾的信賴。基于這些價(jià)值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。無(wú)處不在的寬帶從筆記本電腦、智能手機(jī)、智能Pad，到未來(lái)不斷涌現(xiàn)的各種創(chuàng)新設(shè)備，終端將逐步多樣化。面對(duì)即將到來(lái)的數(shù)字洪水，網(wǎng)絡(luò)需要變得更寬、更智能，以保障流暢的多媒體交互，提供更好的服務(wù)和應(yīng)用。敏捷創(chuàng)新展望未來(lái)，ICT仍處于快速發(fā)展階段，移動(dòng)性、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和社區(qū)化等新趨勢(shì)，正在引領(lǐng)行業(yè)開創(chuàng)新的格局；世界正在發(fā)生深刻的數(shù)字化變革，物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和數(shù)字
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