怎樣創(chuàng)造高效的企業(yè)增長(zhǎng)(完整版)
【正文】 A影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素：環(huán)境因素 公司資源、能力因素機(jī)會(huì)因素速度因素環(huán)境因素：微觀環(huán)境： 顧客、供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、同盟者中觀環(huán)境： 產(chǎn)業(yè)環(huán)境、時(shí)空環(huán)境 宏觀環(huán)境：政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境 社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境環(huán)境分析：第一步：確定環(huán)境的性質(zhì)。企業(yè)外向成長(zhǎng)與企業(yè)內(nèi)部管理技術(shù)成長(zhǎng)的統(tǒng)一。（高科技行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新較之于傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 更易于確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。擴(kuò)大使用者數(shù)量擴(kuò)大使用者使用頻率產(chǎn)品改進(jìn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是以現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)市場(chǎng)的一種戰(zhàn)略。產(chǎn)品革新戰(zhàn)略：產(chǎn)品革新戰(zhàn)略是在原市場(chǎng)上推出本企業(yè)相關(guān)的革新型產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。技術(shù)發(fā)展引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境空前復(fù)雜促使企業(yè)常常需要使用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)達(dá)成自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以競(jìng)爭(zhēng)者集團(tuán)為主的競(jìng)爭(zhēng)：我方勢(shì)力弱小只能在有潛力的地區(qū)采用市場(chǎng)滲透策略。在今天前向一體化是企業(yè)非常重要的一種戰(zhàn)略手段、具有前向一體化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不僅可以經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品還可以通過(guò)自己具有營(yíng)銷中介與最終用戶的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)。技術(shù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇產(chǎn)業(yè)壟斷性的增高顧客需求的復(fù)雜聯(lián)合戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了追求共同的利益而形成的戰(zhàn)略性聯(lián)合。這對(duì)住址的的戰(zhàn)略目標(biāo)的管理、文化、管理溝通等提出了較高的要求。有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)尋求成為價(jià)值鏈成員的主導(dǎo)者，與價(jià)值鏈成員共同配置，滿足顧客各個(gè)方面的需求。并購(gòu)戰(zhàn)略：企業(yè)并購(gòu)按行業(yè)劃分按交易方式劃分按并購(gòu)運(yùn)作方式橫向并購(gòu)縱向并購(gòu)混合并購(gòu)合作并購(gòu)強(qiáng)制并購(gòu)承債并購(gòu)?fù)泄懿①?gòu)破產(chǎn)并購(gòu)合并廣義吸收合并新設(shè)合并承債購(gòu)買吸股控股并購(gòu)目的：擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提高市場(chǎng)占有率提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高效益提高資本經(jīng)營(yíng)水平實(shí)現(xiàn)多角化獲取特殊資產(chǎn)獲取協(xié)同效應(yīng) 收購(gòu)方式：公開(kāi)收購(gòu)善意收購(gòu)敵意收購(gòu)普遍協(xié)議收購(gòu)并購(gòu)后管理：資產(chǎn)管理市場(chǎng)管理組織管理人員管理文化管理管理職能的協(xié)同：研發(fā)職能采購(gòu)職能生產(chǎn)職能 品質(zhì)管理職能營(yíng)銷職能財(cái)務(wù)職能人力資源職能信息系統(tǒng)職能研發(fā)職能、采購(gòu)職能、生產(chǎn)職能、品質(zhì)管理職能、
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