怎樣創(chuàng)造高效的企業(yè)增長(zhǎng)(參考版)
2025-03-03 19:49本頁(yè)面
【正文】 沒有良好的管理技術(shù)企業(yè)將陷于內(nèi)憂外患之中，無從談起企業(yè)成長(zhǎng)，管理使組織由感性變?yōu)槔硇裕河苫靵y變?yōu)橛行颉Ｓ袑?shí)力的企業(yè)應(yīng)尋求成為價(jià)值鏈成員的主導(dǎo)者，與價(jià)值鏈成員共同配置，滿足顧客各個(gè)方面的需求。這對(duì)住址的的戰(zhàn)略目標(biāo)的管理、文化、管理溝通等提出了較高的要求。信息技術(shù)幫助企業(yè)在管理的硬件上升級(jí)使企業(yè)更有效地管理企業(yè)從輸入到輸出的全過程。財(cái)務(wù)職能：企業(yè)籌資自有資本借入資本企業(yè)盈余外部投資、參股銀行貸款企業(yè)債券商業(yè)信用票據(jù)信用企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)人力資源職能：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)欲有效的成長(zhǎng)必須有高水平的人才資源作為成長(zhǎng)的原動(dòng)力，人才的獲得無非是通過內(nèi)部晉升、外部招聘與培訓(xùn)學(xué)習(xí)來達(dá)成的！企業(yè)須將有效人力資源的獲取作為人力資源戰(zhàn)略中重要的一部分。并購(gòu)戰(zhàn)略：企業(yè)并購(gòu)按行業(yè)劃分按交易方式劃分按并購(gòu)運(yùn)作方式橫向并購(gòu)縱向并購(gòu)混合并購(gòu)合作并購(gòu)強(qiáng)制并購(gòu)承債并購(gòu)?fù)泄懿①?gòu)破產(chǎn)并購(gòu)合并廣義吸收合并新設(shè)合并承債購(gòu)買吸股控股并購(gòu)目的：擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提高市場(chǎng)占有率提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高效益提高資本經(jīng)營(yíng)水平實(shí)現(xiàn)多角化獲取特殊資產(chǎn)獲取協(xié)同效應(yīng) 收購(gòu)方式：公開收購(gòu)善意收購(gòu)敵意收購(gòu)普遍協(xié)議收購(gòu)并購(gòu)后管理：資產(chǎn)管理市場(chǎng)管理組織管理人員管理文化管理管理職能的協(xié)同：研發(fā)職能采購(gòu)職能生產(chǎn)職能 品質(zhì)管理職能營(yíng)銷職能財(cái)務(wù)職能人力資源職能信息系統(tǒng)職能研發(fā)職能、采購(gòu)職能、生產(chǎn)職能、品質(zhì)管理職能、營(yíng)銷職能：企業(yè)欲獲得有效的成長(zhǎng)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)管理、營(yíng)銷的，有效整合是必須的！有些時(shí)候企業(yè)需要價(jià)值鏈成員的共同配置。技術(shù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇產(chǎn)業(yè)壟斷性的增高顧客需求的復(fù)雜聯(lián)合戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了追求共同的利益而形成的戰(zhàn)略性聯(lián)合。成本較高管理復(fù)雜。缺點(diǎn)：效率較低。有利于降低成本。在今天前向一體化是企業(yè)非常重要的一種戰(zhàn)略手段、具有前向一體化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不僅可以經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品還可以通過自己具有營(yíng)銷中介與最終用戶的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)。后向一體化還常常使企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。進(jìn)攻與防御：正面進(jìn)攻與防御側(cè)翼進(jìn)攻與防御包圍進(jìn)攻與防御迂回進(jìn)攻與防御
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