怎樣創(chuàng)造高效的企業(yè)增長(專業(yè)版)
【正文】 信息系統(tǒng)職能：信息技術更快速 、更有效、更準確地幫助企業(yè)滿足顧客需要與參與競爭。當供應商具有一定規(guī)模的邊際收益時對于生產企業(yè)而言進行后向一體化 是 非常有吸引力的！后向一體化可以使企業(yè)供應的 穩(wěn)定性增加、成本降低。產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)的技術創(chuàng)新能力要求很高。企業(yè)籌資原因企業(yè)產品市場 資本市場物化資本產品利潤強調研、產、銷效率證券化資本產權交易、資本增值強調資本增值能力資本資源 資本經營 ：企業(yè)成長模型：企業(yè) 資本資源與能力優(yōu)勢其他資源戰(zhàn)略能力企業(yè)成長企業(yè) 市場資源與能力優(yōu)勢其他資源戰(zhàn)略能力企業(yè)成長人力資源 ：人力資源優(yōu)勢是其他企業(yè)資源與能力優(yōu)勢的基礎。公司的資源與能力因素 資源 價值鏈分析資源利用、資源控制比較研究歷史分析、產業(yè)標準、最佳業(yè)績評價結果產品組合分析能力、個體分析柔性分析確認關鍵事件優(yōu)、劣勢分析核心能力戰(zhàn)略能力核心能力：核心能力的擁有核心能力的持久性核心能力的轉移性核心能力的仿造性核心能力的平衡SWOT分析 (機會因素）：SWOT分析是處理組織應付環(huán)境變化能力的方法。企業(yè)各個管理職能與管理要素增長速度的統(tǒng)一。這種戰(zhàn)略的風險大于市場發(fā)展戰(zhàn)略。競爭者優(yōu)勢大于我方則對其重要市場包圍進攻。有利于降低成本。有實力的企業(yè)應尋求成為價值鏈成員的主導者，與價值鏈成員共同配置，滿足顧客各個方面的需求。技術發(fā)展競爭加劇產業(yè)壟斷性的增高顧客需求的復雜聯合戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯盟：兩個或兩個以上的企業(yè)為了追求共同的利益而形成的戰(zhàn)略性聯合。以競爭者集團為主的競爭：我方勢力弱小只能在有潛力的地區(qū)采用市場滲透策略。產品革新戰(zhàn)略：產品革新戰(zhàn)略是在原市場上推出本企業(yè)相關的革新型產品的一種戰(zhàn)略。（高科技行業(yè)的技術創(chuàng)新較之于傳統(tǒng)行業(yè)的技術創(chuàng)新 更易于確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢）。如何創(chuàng)造有效的企業(yè)增長A 影響企業(yè)成長的因素B 企業(yè)成長的重要資源C 企業(yè)成長的方法D 組織內部因素對企業(yè)成長的支持E 組織外部因素對企業(yè)成長的支持F 管理對于企業(yè)成長的影響 影響企業(yè)成長的因素A影響企業(yè)成長的因素：環(huán)境因素 公司資源、能力因素機會因素速度因素環(huán)境因素：微觀環(huán)境：
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