怎樣創(chuàng)造高效的企業(yè)增長(zhǎng)(專業(yè)版)
【正文】 信息系統(tǒng)職能：信息技術(shù)更快速 、更有效、更準(zhǔn)確地幫助企業(yè)滿足顧客需要與參與競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)供應(yīng)商具有一定規(guī)模的邊際收益時(shí)對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言進(jìn)行后向一體化 是 非常有吸引力的！后向一體化可以使企業(yè)供應(yīng)的 穩(wěn)定性增加、成本降低。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力要求很高。企業(yè)籌資原因企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng) 資本市場(chǎng)物化資本產(chǎn)品利潤(rùn)強(qiáng)調(diào)研、產(chǎn)、銷效率證券化資本產(chǎn)權(quán)交易、資本增值強(qiáng)調(diào)資本增值能力資本資源 資本經(jīng)營(yíng) ：企業(yè)成長(zhǎng)模型：企業(yè) 資本資源與能力優(yōu)勢(shì)其他資源戰(zhàn)略能力企業(yè)成長(zhǎng)企業(yè) 市場(chǎng)資源與能力優(yōu)勢(shì)其他資源戰(zhàn)略能力企業(yè)成長(zhǎng)人力資源 ：人力資源優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)資源與能力優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。公司的資源與能力因素 資源 價(jià)值鏈分析資源利用、資源控制比較研究歷史分析、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、最佳業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)品組合分析能力、個(gè)體分析柔性分析確認(rèn)關(guān)鍵事件優(yōu)、劣勢(shì)分析核心能力戰(zhàn)略能力核心能力：核心能力的擁有核心能力的持久性核心能力的轉(zhuǎn)移性核心能力的仿造性核心能力的平衡SWOT分析 (機(jī)會(huì)因素）：SWOT分析是處理組織應(yīng)付環(huán)境變化能力的方法。企業(yè)各個(gè)管理職能與管理要素增長(zhǎng)速度的統(tǒng)一。這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)大于市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)大于我方則對(duì)其重要市場(chǎng)包圍進(jìn)攻。有利于降低成本。有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)尋求成為價(jià)值鏈成員的主導(dǎo)者，與價(jià)值鏈成員共同配置，滿足顧客各個(gè)方面的需求。技術(shù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇產(chǎn)業(yè)壟斷性的增高顧客需求的復(fù)雜聯(lián)合戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了追求共同的利益而形成的戰(zhàn)略性聯(lián)合。以競(jìng)爭(zhēng)者集團(tuán)為主的競(jìng)爭(zhēng)：我方勢(shì)力弱小只能在有潛力的地區(qū)采用市場(chǎng)滲透策略。產(chǎn)品革新戰(zhàn)略：產(chǎn)品革新戰(zhàn)略是在原市場(chǎng)上推出本企業(yè)相關(guān)的革新型產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。（高科技行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新較之于傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 更易于確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。如何創(chuàng)造有效的企業(yè)增長(zhǎng)A 影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素B 企業(yè)成長(zhǎng)的重要資源C 企業(yè)成長(zhǎng)的方法D 組織內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的支持E 組織外部因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的支持F 管理對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的影響 影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素A影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素：環(huán)境因素 公司資源、能力因素機(jī)會(huì)因素速度因素環(huán)境因素：微觀環(huán)境：
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