怎樣創(chuàng)造高效的企業(yè)增長-展示頁
2025-03-07 19:49本頁面
【正文】 源 軟性資源資源利用 資源控制 資源平衡信息資源：企業(yè)成長需要大量的有效信息資源。企業(yè)各個管理職能與管理要素增長速度的統(tǒng)一。企業(yè)外向成長與企業(yè)內(nèi)部管理技術(shù)成長的統(tǒng)一。在此主要應(yīng)得出環(huán)境中的關(guān)鍵因素和組織戰(zhàn)略與優(yōu)、劣勢的關(guān)聯(lián)程度。第五步：分析關(guān)鍵的環(huán)境影響因素。第三步：對單一環(huán)境要素進(jìn)行分析。如何創(chuàng)造有效的企業(yè)增長A 影響企業(yè)成長的因素B 企業(yè)成長的重要資源C 企業(yè)成長的方法D 組織內(nèi)部因素對企業(yè)成長的支持E 組織外部因素對企業(yè)成長的支持F 管理對于企業(yè)成長的影響 影響企業(yè)成長的因素A影響企業(yè)成長的因素：環(huán)境因素 公司資源、能力因素機(jī)會因素速度因素環(huán)境因素：微觀環(huán)境： 顧客、供應(yīng)者、競爭者、同盟者中觀環(huán)境： 產(chǎn)業(yè)環(huán)境、時空環(huán)境 宏觀環(huán)境：政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境 社會環(huán)境、文化環(huán)境環(huán)境分析：第一步：確定環(huán)境的性質(zhì)。第二步：分析環(huán)境的影響。第四步：確定組織的戰(zhàn)略地位。公司的資源與能力因素 資源 價值鏈分析資源利用、資源控制比較研究歷史分析、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、最佳業(yè)績評價結(jié)果產(chǎn)品組合分析能力、個體分析柔性分析確認(rèn)關(guān)鍵事件優(yōu)、劣勢分析核心能力戰(zhàn)略能力核心能力：核心能力的擁有核心能力的持久性核心能力的轉(zhuǎn)移性核心能力的仿造性核心能力的平衡SWOT分析 (機(jī)會因素）：SWOT分析是處理組織應(yīng)付環(huán)境變化能力的方法。 有效的經(jīng)營機(jī)會是企業(yè)成長之源 ！?。∷俣纫蛩兀浩髽I(yè)數(shù)量型增長與質(zhì)量型增長的統(tǒng)一。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長與結(jié)構(gòu)合理性增長的統(tǒng)一。企業(yè)分析、計劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)與控制等管理流程的統(tǒng)一。信息輸入 企業(yè)處理環(huán)境中的重要信息SWOT分析決策 制定戰(zhàn)略 輸出核心能力 材料資源： 材料資源是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本資源之一。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成長的重要手段。顧客期望產(chǎn)品服務(wù)價格企業(yè)、價值鏈的技術(shù)創(chuàng)新努力匹配程度創(chuàng)新速度資本資源：資本資源是企業(yè)成長的最重要資源之一，企業(yè)欲成長資本資源必須有效的成長。小規(guī)模資本會使市場成長受限制。
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