怎樣創(chuàng)造高效的企業(yè)增長-閱讀頁
2025-03-11 19:49本頁面
【正文】 以 競爭者與我方為主的競爭：競爭者與我方勢均力敵則集中優(yōu)勢資源與能力搶占最重要的市場 。競爭者優(yōu)勢小于我方則集中優(yōu)勢進(jìn)攻其最重要的市場消滅其基本生存能力。主要市場較為混亂則對其周圍市場進(jìn)行包圍進(jìn)攻。我方為優(yōu)勢最大者則首先消滅優(yōu)勢較小者，培育我方的壟斷優(yōu)勢。我方勢力弱小只能在主要的競爭對抗之后坐收漁利。我方勢力弱小可以采取補(bǔ)缺戰(zhàn)略。當(dāng)供應(yīng)商具有一定規(guī)模的邊際收益時對于生產(chǎn)企業(yè)而言進(jìn)行后向一體化 是 非常有吸引力的！后向一體化可以使企業(yè)供應(yīng)的 穩(wěn)定性增加、成本降低。垂直一體化之前向一體化：指生產(chǎn)企業(yè)同時控制營銷中介與最終用戶。垂直一體化：優(yōu)點(diǎn)：對于原料差異小的企業(yè)較為有益。有利于生產(chǎn)過程控制。靈活性差生產(chǎn)能力不均衡。橫向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)以多種形式與其他企業(yè)進(jìn)行各種類型的合作。企業(yè)追求戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了在橫向一體化的情況下或在其他的情況下保持企業(yè)的靈活性與對顧客需求的快速反應(yīng)并實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)的利益最大化 。而企業(yè)整合上述職能的關(guān)鍵是基于顧客需求的定位與競爭。信息系統(tǒng)職能：信息技術(shù)更快速 、更有效、更準(zhǔn)確地幫助企業(yè)滿足顧客需要與參與競爭。ERP、 EAP、 BPR、 CRM 組織內(nèi)部因素對企業(yè) 成長的支持D組織內(nèi)部因素對企業(yè)成長的支持：組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)企業(yè)文化學(xué)習(xí)型組織人格化行動組織組織結(jié)構(gòu)：職能制事業(yè)部制超事業(yè)部制H型結(jié)構(gòu)U型結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)：企業(yè)文化：價值價值的風(fēng)險過時墨守陳規(guī)不一致英雄英雄的影響習(xí)俗與儀式游戲 儀式 慶典 工作儀式 管理儀式文化的傳播學(xué)習(xí)型組織：人格化行動組織：人格化行動組織將組織視為一個有思想的個體它要求組織象個人一樣在明確了目標(biāo)之后要采取正向無沖突的行動（這其中學(xué)習(xí)是很重要的），以便迅速地成長。組織外部因素對企業(yè)成 長的支持E組織外部因素對企業(yè)成長的支持 ：價值鏈 共同配置價值鏈共同配置：企業(yè)之間的競爭已成為價值鏈之間的競爭，企業(yè)努力在價值鏈之中尋求成本、質(zhì)量、技術(shù)等各方面的資源 優(yōu)勢。管理對企業(yè)成長的影響沒有管理的組織就象沒有空氣的空間難于生存。F管理對組織成長的影響 ：
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