freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

怎樣提升企業(yè)高效執(zhí)行力(參考版)

2025-03-10 00:25本頁面
  

【正文】 2023年 3月 24日星期五 11時 59分 43秒 11:59:4324 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 59分 43秒 11:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強。 :59:4311:59Mar2324Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 11時 59分 43秒 11:59:4324 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 59分 43秒 11:59: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 11:59:4311:59:4311:59Friday, March 24, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 11:59:4311:59:4311:593/24/2023 11:59:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 59分 43秒 上午 11時 59分 11:59: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 上午 11時 59分 :59March 24, 2023 1行動出成果,工作出財富。 :59:4311:59:43March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :59:4311:59Mar2324Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。面 對責(zé)問,還不以為然地說:不過是一 堵墻嘛! -第二個工人把墻修得中規(guī)中矩,經(jīng)理 很滿意,他卻覺得這是應(yīng)該的“墻修 不好,房子倒了可不是好玩兒的!” -第三個工人不僅墻修得好,還把每一 個細部都處理得近乎完美。 高執(zhí)行力的組織運作模式 愿景 遠 景 有什么不同? 動力 目標(biāo)導(dǎo)向原則和整合過程=執(zhí)行計劃 明確方向 作出承諾 目標(biāo)導(dǎo)向管理的精神 年度 目標(biāo) 現(xiàn) 況 感知 策略 實踐 速度 彈性 體現(xiàn)現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)企業(yè)的特質(zhì) 給人“超我的動力” 一位經(jīng)理在工地上視察工作時看到三個 員工在不同的位置砌墻 ? 對第一個工人漫不經(jīng)心地說:“我們 要砌一道墻”; ? 對第二個工人精心地說:“我們要保 質(zhì)保量建好一座房屋!”; ? 對第三個工人意味深長地說:“我們 要建設(shè)一座美麗的城市”。 共同的價值觀才能營造出群體的認同感 分析員工在工作中想要什么? 自主性 (工作) 授予權(quán)責(zé) 被認可 委以重任 自 愿 (意愿) 興趣 自控性 (控制) 回饋方法 非命令 不被支配 愿景整合 目標(biāo)整合 目標(biāo)整合就是要以目標(biāo)為導(dǎo)向整合組織成員的各種活動,使其在目標(biāo)的指引下自主管理、自我控制,適應(yīng)變化。 描繪愿景 形成共同理念 是透過價值溝通 形成組織成員共同動力的過程,是激發(fā)人心引發(fā)智能、發(fā)掘潛能的過程。 主管人員如何描繪愿景? 員工的個人理念與組織的理念相匹配 他們才會更強烈地感到這是屬于自己 的工作,屬于自己的組織。 制定 愿景不是計劃未來 愿景的作用和力量在于 帶領(lǐng)人們走向未來。 如何建立強而有力的愿景? ?建立強有力愿景的主導(dǎo)因素: -從領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展而來; -得到成員的認同成為團體的愿景; -愿景要全面詳盡使每個人清楚自己 扮演的角色,知道如何作出貢獻; -愿景要有積極推動性作用。 迅速改變的環(huán)境 部屬 A 部屬 B 部屬 C 通過成員的內(nèi)在協(xié)作 發(fā)揮 1+ 1 2 的整體效應(yīng) 以愿景描繪與目標(biāo)整合團隊 -同行的動力和方向 主管人員的團隊領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 以愿景與目標(biāo)整合團隊 以愿景描繪激發(fā)人的動力, 以目標(biāo)引導(dǎo)人的工作方向, 將上級賦予的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化 成為組織成員的行動步驟。 傳統(tǒng)組織的管理職責(zé) 可以取得完成指令的工作績效: 近期的單一成果,沒有持續(xù)性。 同步行動: 每一只雁都獨立飛行才不會相撞。 5 追求集體的結(jié)果才能建立起互賴的真誠關(guān)系 如果我們我們像大雁一樣了解真誠關(guān)系的意義,
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1