醫(yī)療企業(yè)怎樣借助績效管理提升執(zhí)行力(參考版)
2025-01-20 13:15本頁面
【正文】 上午 10時 1分 8秒 上午 10時 1分 10:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時 1分 :01February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:0810:01:08February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:01:0810:01:0810:01Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 10:01:0810:01:0810:012/6/2023 10:01:08 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 10時 1分 8秒 上午 10時 1分 10:01: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時 1分 :01February 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :01:0810:01:08February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :01:0810:01Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 10時 1分 8秒 10:01:086 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 6日星期一 上午 10時 1分 8秒 10:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:01:0810:01:0810:01Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:01:0810:01:0810:012/6/2023 10:01:08 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 版權所有 翻錄必究 總 之 績效管理是一個很好的管理工具 ,它系統(tǒng)地整合了其他的管理思想與管理辦法 .在管理實踐中易于操作 ,簡明有效 .借此促進團隊的成長并培育核心競爭力 ,并在此過程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 版權所有 翻錄必究 如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗？！ 版權所有 翻錄必究 有時候沒有信任可能也有交流，然而沒有表達清楚的交流則不可能有信任。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。通過表現(xiàn)個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。 版權所有 翻錄必究 人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個個體的個性不是被扼殺而是被大加贊揚，那么它就更令人敬畏。但是當狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們。狼群的社會秩序非常牢固，每個成員都明白自己的作用和地位。 版權所有 翻錄必究 個體與整體 版權所有 翻錄必究 在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。領頭狼的體力消耗最大。 愛克斯 版權所有 翻錄必究 狼之“團隊精神” 版權所有 翻錄必究 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。況且狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。L我不會在一個并不具備這種文化基礎的企業(yè)組織強行使用這種活力曲線。在這種績效文化里，人們可以在任何層次上進行坦率的溝通和回饋。” 版權所有 翻錄必究 “我們生命的頭 20年里一直進行著區(qū)分。區(qū)分的原則適用于橄欖球隊、啦啦隊以及種種榮譽社團；它適用于大學錄取過程，你總是可能被一些學校接受，而被另一些學校拒絕?！? 版權所有 翻錄必究 “認為活力曲線殘酷，這是錯誤的邏輯所得出的結論，是那種彌漫著假慈悲的企業(yè)文化所能產(chǎn)生的后果?！倍藭r他的工作選擇機會已經(jīng)很有限了，而且還要供養(yǎng)孩子上學，還要支付大額的住房按揭貸款。在我看來，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者“假慈悲”?！? 版權所有 翻錄必究 “有些人認為，把我們員工中底部的 10%清除出去是殘酷或者野蠻的行徑。每年我們失去的 A類員工不到 1%。一定要熱愛他們，擁抱他們，親吻他們，不要失去他們！每一次失去 A類員工之后，我們都要做事后檢討，并一定要找出這些損失的管理現(xiàn)任。大約 60%到 70%的 B類員工也會得到股票期權，盡管并不是每一個 B類員工都能得到這種獎勵。至于 C類，則必須是什么獎勵也得不到。 A類員工得到的獎勵應當是 B類的兩到三倍。經(jīng)理們如果不能對員工進行區(qū)分，那么很快，他們就會發(fā)現(xiàn)自己被劃進了 C類。有時候 —— 甚至是很可能 —— 某個 A類員工被劃到重要的 70%那部分里去。將員工按照 207010的比例區(qū)分出來逼迫著管理者不得不作出嚴厲的決定。你不能在他們身上浪費時間，盡管我們要花費資源把他們安置到其他地方去。” 版權所有 翻錄必究 C 類員工是指那些不能勝任自己工作的人。我們投入了大量的精力來提高 B類員工的
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