創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化-資料下載頁
2025-01-01 03:27本頁面
【正文】 排序 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 企業(yè)文化建設(shè)的基本程序 價(jià)值觀的特性： 學(xué)習(xí)而來 會改變 因人而異 流于主觀 受地域限制 不一定經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn) 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 企業(yè)文化建設(shè)的基本程序 生活價(jià)值觀 10 5 1愛 2成功 3自由 4親密 5安全 6冒險(xiǎn) 7力量 8熱情 9舒適 10健康 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 企業(yè)文化建設(shè)的基本程序 工作價(jià)值觀 10 5 1報(bào)酬 2權(quán)利 3意義 4專精 5創(chuàng)意 6親和 7自主 8安全 9地位 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 企業(yè)文化建設(shè)的基本程序 價(jià)值觀統(tǒng)整過程： ? 確認(rèn)價(jià)值對象 ? 優(yōu)先次序排列 ? 厘清定義 ? 行為規(guī)范 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 企業(yè)文化建設(shè)的基本程序 ? 企業(yè)文化理念提煉的五法： 舉辦“元老故事會”，記錄整理人和事 把重復(fù)率高的故事整理，文學(xué)化、完整化 舉辦“新員工感悟會”，心得和精神提煉 舉辦“專家論證會”，反復(fù)提煉討論 把提煉詞物化 （舉例） 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ? 寫出你在工作中使用頻率最高的 10個(gè)詞匯 ? 歸納我們企業(yè)的精神 ： ? 精神定義 ? 歸納我們企業(yè)的作風(fēng)（風(fēng)格） ? 作風(fēng)定義 ? 精神和作風(fēng)診斷 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 企業(yè)文化建設(shè)的基本程序 ? 強(qiáng)化員工激勵(lì)氛圍 激勵(lì)有正強(qiáng)化 激勵(lì)有負(fù)強(qiáng)化 要建立起公司的全方位激勵(lì)機(jī)制 ? 在員工激勵(lì)方面存在的問題？ 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 企業(yè)文化建設(shè)的基本程序 ? 多渠道的宣灌 文化是一種習(xí)慣 習(xí)慣靠重復(fù)才能養(yǎng)成 文化不僅要年年講 而且要月月講 不僅要月月講 而且要日日講 時(shí)時(shí)講還不夠 還要事事講 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 企業(yè)文化建設(shè)注意事項(xiàng) 1. 企業(yè)文化來自于企業(yè)家，企業(yè)要有文化，企業(yè)家必須先有文化，企業(yè)家必須忠于自己的目標(biāo) 2. 各級管理者必須承擔(dān)起弘揚(yáng)企業(yè)文化的任務(wù) 3. 企業(yè)文化需要不斷灌輸，民主討論不會產(chǎn)生企業(yè)文化 4. 企業(yè)文化必須做實(shí)，假大空的企業(yè)文化是沒有生命力的。做實(shí)就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)就是文化 5. 企業(yè)文化必須體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)營管理制度中去，讓制度牽引文化，特別是評價(jià)和分配制度，企業(yè)文化要與利益掛鉤 6. 對異文化必須堅(jiān)決的打擊和制約。 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 總結(jié) ? 文化首先一種感覺，只有感覺到文化，才能建設(shè)文化 ? 企業(yè)文化在某種形態(tài)上是務(wù)虛的，而在全部的結(jié)果上確實(shí)務(wù)實(shí)的 ? 文化是一種深層次的核心競爭力 ? 企業(yè)文化是一種體系 ? 企業(yè)文化創(chuàng)造生存的心理空間 ? 企業(yè)文化是可以建設(shè)的 ? 有特色的企業(yè)文化才是有生命力的 ? 文化的持續(xù)變革強(qiáng)化是企業(yè)生命之樹常青的法寶 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 謝 謝 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 管理 VS領(lǐng)導(dǎo) 管理 領(lǐng)導(dǎo) ? 警察 教練 ? 以威服人 以德服人 ? 督促別人 以身作則 ? 指揮式 啟發(fā)式 ? 命令式 參與式 ? 威權(quán) 授權(quán) ? 伙計(jì) 伙伴 ? 指示 交通式 ? 用技能 用心 ? 帶人 帶心 ? 制度 文化 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 制度與企業(yè)文化的區(qū)別 ? 企業(yè)內(nèi)部的兩種反應(yīng)： 一種是物理反應(yīng) — 導(dǎo)向一種秩序 一種是化學(xué)反應(yīng) — 導(dǎo)向激情和激變 ? 世界的進(jìn)步是兩種反應(yīng)交互作用的結(jié)果，同樣企業(yè)進(jìn)步也是兩種反應(yīng)交互作用的結(jié)果 ? 兩種反應(yīng)缺一不可
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