企業(yè)文化的創(chuàng)造對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-01-05 19:07本頁(yè)面
【正文】 韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò) 我管理的密訣就是：干得好的那 20％的人，加薪加薪再加薪；干得不好的 20％的人，淘汰淘汰再淘汰 。二是專業(yè)主次，人才市場(chǎng)上急缺的人才，應(yīng)重點(diǎn)保護(hù)，而替換成本較低的人員，可以不作為重點(diǎn)。 5/23/2023 22 作者：朱芳友 ? 適量進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。員工的所有抱怨都應(yīng)由相關(guān)部門做出回應(yīng)，包括解釋問(wèn)題發(fā)生的原因，制訂改進(jìn)的方案和措施，提出該方案和措施的具體實(shí)施進(jìn)度，并將實(shí)施的結(jié)果反饋給公司高層。這種做法在很大程度上提高了員工對(duì)公司的滿意度和歸屬感，是留住人才的好辦法。 5/23/2023 23 作者：朱芳友 ? 職業(yè)適應(yīng)制度。公司對(duì)招聘來(lái)的員工，制定職業(yè)適應(yīng)制度，讓員工一進(jìn)公司就了解各部門不同的工作職責(zé)，一旦你想離開(kāi)崗位，可以先在公司內(nèi)部找發(fā)展機(jī)會(huì)，找適合自己的工作。 5/23/2023 24 作者：朱芳友 ? 部門與崗位設(shè)置應(yīng)保持穩(wěn)定。暫時(shí)性的工作盡量由本部門人員臨時(shí)兼任，而不是頻繁招聘，用完后再辭退，使人員流動(dòng)率大大增加。 5/23/2023 25 作者：朱芳友 盡量減少關(guān)系聘用。關(guān)系聘用最常出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是因人設(shè)崗，崗位不穩(wěn)定，二是個(gè)人能力不能適應(yīng)工作，工作不穩(wěn)定，從而造成離職。 5/23/2023 26 作者：朱芳友 人員的準(zhǔn)確定位問(wèn)題。略高于個(gè)人能力的崗位與職責(zé)可以促使個(gè)人的提高，可是如果由于過(guò)高的評(píng)價(jià)或期望值將能力未及的人員放在一個(gè)過(guò)高的位置上，則有可能由于難以勝任而造成其壓力過(guò)大，形成流失。同時(shí)因其不勝任工作而引起同級(jí)的不平衡和下級(jí)的不滿，而造成這部分人的流失。如職位及工作內(nèi)容與本人能力相比偏低，人員不能擁有工作滿足感與榮譽(yù)感，也會(huì)造成人才流失。所以在人員的使用方面，企業(yè)應(yīng)注意給予準(zhǔn)確的定位。對(duì)于重點(diǎn)培養(yǎng)的人才，應(yīng)通過(guò)足夠時(shí)間的鍛煉與考查再委以重任。 5/23/2023 27 作者：朱芳友 That’ s all Thank you! 結(jié)束語(yǔ) 5/23/2023 28 作者：朱芳友
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