人力資源部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作規(guī)劃ppt模板-資料下載頁
2025-03-01 13:35本頁面
【正文】 況，逐步建立各崗位的 KPI績效指標(biāo)庫，引導(dǎo)部門負責(zé)人運用績效管理工具完善團隊建設(shè)。加大梯隊干部隊伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估，確保關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)計劃的順利實施。三、 2023年各模塊工作實施計劃招聘工作人事管理培訓(xùn)管理績效管理薪酬管理團隊建設(shè)各個模塊招聘工作 人員招聘216。擴寬招聘渠道，嘗試摸索獵頭方式招聘高級人才；216。完善 “ 人才庫 ” 、 “ 醫(yī)藥企業(yè)信息庫 ” ，充實企業(yè)人才信息資源；216。完成 2023年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作；216。完成經(jīng)營層后備梯隊的選拔（高校 MBA）；216。進一步完善招聘臺帳的設(shè)計，加強招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計。聯(lián)合辦學(xué)216。跟進聯(lián)合辦學(xué)管理，完成獎學(xué)金的評定與發(fā)放。應(yīng)屆畢業(yè)生管理216。14年應(yīng)屆畢業(yè)生的接待、培訓(xùn)及見習(xí)管理；人事管理員工關(guān)系管理：人事檔案、人員信息管理 ：252。勞動合同管理；252。完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；252。加強對用人部門進行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)252。完善員工人事檔案材料管理；252。加強人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；252。啟動人力 K3系統(tǒng)，建立人事數(shù)據(jù)庫 ；培訓(xùn)管理分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計劃內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)建立 Elearning在線學(xué)習(xí)平臺加強培訓(xùn)效果的跟進完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫科學(xué)設(shè)計 “ 花紅班 ” 的課程新人培養(yǎng)計劃績效管理年度績效考核工作：14年年度績效評定、14年年度績效考核書的簽訂KPI數(shù)據(jù)庫：完善各崗位 KPI指標(biāo)、完善績效管理體系績效管理顧問：引導(dǎo)管理人員利用績效管理工具、推進績效反饋與績效改進薪酬管理完善公司薪酬管理體系，建設(shè)具有競爭力的薪酬體系跟進骨干員工獎勵基金和模擬分紅的實施加強各種薪酬福利、社會保險相關(guān)政策的透明度加強人力資源專項預(yù)算的過程管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計常規(guī)化團隊建設(shè)p劃分人力部各崗位的職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé)調(diào)整的工作交接；p分解績效 KPI指標(biāo)，實現(xiàn)壓力傳遞；p堅持績效反饋與改進計劃，提升人力管理團隊績效；p引導(dǎo)各崗位主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能；p堅持部門例會，溝通工作信息，互通有無，加強團隊合作，提高服務(wù)滿意度；p堅持進行人力資源相關(guān)工作的報道與宣傳，積極參與企業(yè)文化活動，促進企業(yè)文化建設(shè)。服務(wù) 創(chuàng)新 提高謝謝謝謝 !演講完畢，謝謝觀
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