xx集團人力資源部工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-21 20:12本頁面
【正文】 理及部門負責人，時間控制在3小時以內。六、合理控制人員流失率%，沒有主動了解員工思想動態(tài)，致使員工缺乏歸屬感是員工流失不可忽視的重要原因，為此2012年將加強此項工作的開展。年度人員流失率控制目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流失率力爭控制在4%12％范圍；離職率過低不利于公司人才結構的調整與提升，不利于公司新鮮血液注入，容易形成墨守成規(guī)；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率低甚至工作斷檔。首先把好用人關一是嚴格審查應聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、品行和背景進行綜合考查；二是公司任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，不得擅自招聘人員或僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。加強對試用期/實習期員工思想交流和回訪人力資源部對試用期員工交流或回訪在試用期內不少于2次，正式員工一年不少于1次，并有交流記錄，可采取集體和單獨交流的方式，各用人公司和部門負責人也需通過各種形式進行員工的思想交流，次數不得低于以上標準，以便及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效降低員工流失率。盡可能避免勞資關系糾紛，爭取做到每一個離職員工都沒有較大怨言和遺憾，樹立公司對外良好的形象和口碑。七、規(guī)范工資的計算和發(fā)放職能，提高工作效率。為規(guī)范工資發(fā)放流程，加強對人工成本審核和控制，確保工資的保密性，改變目前工資計算部門不統(tǒng)一局面，計劃從2012年2月份起，工資計算和發(fā)放職能由集團人力資源部負責，各公司辦公室按要求將考勤上報至集團人力資源部，不再參與工資表的制作。工資發(fā)放前有集團人力資源部報所屬公司總經理、財務中心、分管領導簽字后，由人力資資源部在網上申請支付，同時將工資匯總表提交財務中心審核和授權發(fā)放。八、統(tǒng)一各公司基本人事制度。 各公司目前基本人事制度不統(tǒng)一，如《考勤制度》，各公司規(guī)定不一樣，所以執(zhí)行標準也不一樣，為規(guī)范統(tǒng)一基本人事制度，由集團人力資源部進行重新制定下發(fā)。九、建立詳細的公司人力資源檔案。人員檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能，通過人力資源檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括姓名、專業(yè)、學歷、學習和工作經歷、工作年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、合同情況等各項指標，并隨時更新，在條件允許的情況下適時上EHR軟件，提高人力資源工作效率。十、實施部門計劃責任制。人力資源部2012年將部門年度計劃分解，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作計劃，不斷改進工作方法，確保年度計劃的完成。以上是我對2012年人力資源工作規(guī)劃，敬請董事會審議
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