【正文】 重要，溝通已經(jīng)成為人際關(guān)系的必備手得尤為重要，溝通已經(jīng)成為人際關(guān)系的必備手段。段。50第五、團(tuán)隊(duì)意識(shí)第五、團(tuán)隊(duì)意識(shí) n團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和集體主義精神的要求是企業(yè)所推崇的。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和集體主義精神的要求是企業(yè)所推崇的。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，僅僅依靠個(gè)人英雄主義、個(gè)人力量奮勇前進(jìn)是難以取得事業(yè)上的成功。，僅僅依靠個(gè)人英雄主義、個(gè)人力量奮勇前進(jìn)是難以取得事業(yè)上的成功。第六、有明確的職業(yè)規(guī)劃第六、有明確的職業(yè)規(guī)劃 n對(duì)人生、對(duì)自己的職業(yè)有明確規(guī)劃的人，一定是一個(gè)對(duì)生活、對(duì)工作抱有責(zé)任心、自對(duì)人生、對(duì)自己的職業(yè)有明確規(guī)劃的人，一定是一個(gè)對(duì)生活、對(duì)工作抱有責(zé)任心、自我能力強(qiáng)的人。在面對(duì)突發(fā)事件或外來(lái)壓力時(shí)，他們也能具備一定的承受力和應(yīng)變力，我能力強(qiáng)的人。在面對(duì)突發(fā)事件或外來(lái)壓力時(shí)，他們也能具備一定的承受力和應(yīng)變力，不會(huì)輕易退卻。不會(huì)輕易退卻。第七、適應(yīng)能力強(qiáng)第七、適應(yīng)能力強(qiáng) n適應(yīng)能力可表現(xiàn)出員工融入企業(yè)從陌生到了解到熟悉，能在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)適應(yīng)能力可表現(xiàn)出員工融入企業(yè)從陌生到了解到熟悉，能在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和工作職責(zé)，并且能與新同事和睦相處，融入新的團(tuán)隊(duì)中，能迅速征服周邊同事，獲境和工作職責(zé)，并且能與新同事和睦相處，融入新的團(tuán)隊(duì)中，能迅速征服周邊同事，獲得大家的認(rèn)同和好感得大家的認(rèn)同和好感06年度年度 總結(jié)總結(jié) 工作心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)分享工作心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)分享5106年度總結(jié)年度總結(jié) 業(yè)內(nèi)標(biāo)桿與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、分析 ★ 招聘體系 SWOT分析q 優(yōu)勢(shì)1. 三級(jí)人才招聘體系已初步搭建；2. 內(nèi)外部獵頭對(duì)中高端崗位招聘具有一定優(yōu)勢(shì)。3. 招聘團(tuán)隊(duì)士氣高漲q 劣勢(shì)1. 目前無(wú)公司招聘站點(diǎn)，無(wú)專(zhuān)有人才數(shù)據(jù)庫(kù)；發(fā)布職位到各家職位板塊比較麻煩，不能保證實(shí)時(shí)效果； ；2. 企業(yè)線(xiàn)上、線(xiàn)下宣傳推廣的力度欠佳。3. 網(wǎng)絡(luò)招聘難以滿(mǎn)足大批量的人才需求q 機(jī)會(huì)利導(dǎo)；，對(duì)中高層管理人才需求量大；。q 威脅1. 公司品牌對(duì)外部人才的吸引力不夠；2. 人才的及時(shí)到位決定了企業(yè)業(yè)務(wù)能否發(fā)展的關(guān)鍵3. 某些崗位人才稀缺，招聘難度大52一、招聘總體數(shù)據(jù)（主要招聘渠道：人才熱線(xiàn)、前程無(wú)憂(yōu)、中華英才網(wǎng)）n通過(guò)公開(kāi)渠道發(fā)布招聘信息平均數(shù)： 712條n涉及職位平均數(shù)： 257個(gè)n收到簡(jiǎn)歷總數(shù)： 80， 640份n下載簡(jiǎn)歷總數(shù)： 2， 980份二、招聘效果分析n平均每個(gè)職位收到簡(jiǎn)歷平均數(shù)： 158份n收到的簡(jiǎn)歷數(shù)超過(guò) 50份的職位比例（平均數(shù)）： 54％n收到的簡(jiǎn)歷數(shù)超過(guò) 100份的職位比例（平均數(shù)）： 37％與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿對(duì)比數(shù)據(jù)：2023優(yōu)秀企業(yè)： TCL、康佳、華為平均每個(gè)職位收到簡(jiǎn)歷平均數(shù)分別為： 316份、 298份、 378份分析結(jié)論：總體來(lái)看， 2023年通過(guò)的網(wǎng)絡(luò)招聘效果比較正常，但相對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)，仍有不小差距。主要是因?yàn)槠髽I(yè)雇主品牌有關(guān) ,今年將加大雇主品牌建設(shè)力度06年度總結(jié)年度總結(jié) 業(yè)內(nèi)標(biāo)桿與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、分析5306年度總結(jié)年度總結(jié) 業(yè)內(nèi)標(biāo)桿與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、分析n主動(dòng)下載簡(jiǎn)歷數(shù)量太少n主動(dòng)下載簡(jiǎn)歷是提升人才儲(chǔ)備豐富的職位的招聘效果最有效的補(bǔ)充手段之一。但是在2023年，有 189個(gè)職位的招聘使用了簡(jiǎn)歷主動(dòng)搜索下載服務(wù)，共下載簡(jiǎn)歷總數(shù) 2980份。n對(duì)比標(biāo)桿企業(yè) TCL、康佳、華為，雖然收到的簡(jiǎn)歷非常之多，但仍然大量使用主動(dòng)簡(jiǎn)歷下載服務(wù)， TCL、康佳、華為 2023年下載簡(jiǎn)歷總數(shù)分別為： 、 2萬(wàn)份左右、 10萬(wàn)多份，利用了網(wǎng)絡(luò)人才庫(kù)的招聘資源。n改進(jìn)建議： 希望在新的一年中，各招聘崗能夠更多的使用主動(dòng)簡(jiǎn)歷下載服務(wù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)的招聘資源 。n有部分職位的招聘效果不夠理想從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出， 2023年，有 119個(gè)職位通過(guò)網(wǎng)站收到的簡(jiǎn)歷平均數(shù)量沒(méi)有達(dá)到 50份，占到所有發(fā)布職位的 46％。n改進(jìn)建議：　　內(nèi)外部多元化的人才渠道建設(shè)將會(huì)成為今年招聘管理部的重點(diǎn)工作，5406年度總結(jié)年度總結(jié) 業(yè)內(nèi)標(biāo)桿與業(yè)內(nèi)標(biāo)桿與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、分析5507年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 —— 工作目標(biāo)工作目標(biāo)★ 年度工作目標(biāo)年度工作目標(biāo)p持續(xù)建設(shè)快速響應(yīng)的人才引進(jìn)系統(tǒng)，總部招聘管理部在戰(zhàn)略人才和高端人才持續(xù)建設(shè)快速響應(yīng)的人才引進(jìn)系統(tǒng)，總部招聘管理部在戰(zhàn)略人才和高端人才招聘上發(fā)揮招聘上發(fā)揮 主導(dǎo)作用；主導(dǎo)作用；p在通用人才的招聘上在通用人才的招聘上 , 計(jì)劃協(xié)調(diào)和資源整合各業(yè)務(wù)中心干部部、各事業(yè)部人計(jì)劃協(xié)調(diào)和資源整合各業(yè)務(wù)中心干部部、各事業(yè)部人事行政部、各大區(qū)人力資源部實(shí)施招聘。事行政部、各大區(qū)人力資源部實(shí)施招聘。p建立完善的招聘支持平臺(tái)建立完善的招聘支持平臺(tái) ,實(shí)現(xiàn)招聘模塊資源共享實(shí)現(xiàn)招聘模塊資源共享 。優(yōu)化招聘業(yè)務(wù)流程優(yōu)化招聘業(yè)務(wù)流程 ,實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)高效有序的招聘管理體系高效有序的招聘管理體系562023年各業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)計(jì)人才需求年各業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)計(jì)人才需求 : 2023年將是宇龍戰(zhàn)略上臺(tái)階的一年，年將是宇龍戰(zhàn)略上臺(tái)階的一年，公司將面臨巨大的人才需求和招聘壓力，公司將面臨巨大的人才需求和招聘壓力，特別的在進(jìn)入三月份以來(lái)隨著特別的在進(jìn)入三月份以來(lái)隨著 2023財(cái)年各財(cái)年各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃出臺(tái)，人員的對(duì)外招聘需系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃出臺(tái)，人員的對(duì)外招聘需求增長(zhǎng)將會(huì)成直線(xiàn)上升，這必然要求招聘求增長(zhǎng)將會(huì)成直線(xiàn)上升，這必然要求招聘管理部、各干部部和大區(qū)人力資源部招聘管理部、各干部部和大區(qū)人力資源部招聘的工作量增大，這要求各招聘模塊的人才的工作量增大，這要求各招聘模塊的人才信息庫(kù)的共享，招聘流程的規(guī)范化管理，信息庫(kù)的共享，招聘流程的規(guī)范化管理，招聘計(jì)劃有效分解和招聘考核結(jié)果及時(shí)匯招聘計(jì)劃有效分解和招聘考核結(jié)果及時(shí)匯總。提高招聘效率迫在眉睫。預(yù)期組織招總。提高招聘效率迫在眉睫。預(yù)期組織招聘人數(shù)如右表聘人數(shù)如右表 ：：07年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 —— 工作目標(biāo)工作目標(biāo)序號(hào)序號(hào) 部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng) 預(yù)計(jì)新增預(yù)計(jì)新增 人數(shù)人數(shù) 備注備注1 研發(fā)本部研發(fā)本部 300 手機(jī)研發(fā)類(lèi)崗位手機(jī)研發(fā)類(lèi)崗位2 西研所西研所 300 服務(wù)器服務(wù)器3 北研所北研所 90 通信系統(tǒng)平臺(tái)通信系統(tǒng)平臺(tái)4 營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心 90 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)5 G2事業(yè)部事業(yè)部 140 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)6 生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心 300 生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大7 職能部門(mén)職能部門(mén) 20 組織發(fā)展組織發(fā)展8 其他其他 480 其他業(yè)務(wù)組織新其他業(yè)務(wù)組織新增加增加 280人人 。人員人員流失補(bǔ)充流失補(bǔ)充 200人人9 2023應(yīng)屆應(yīng)屆 500 　　10 合計(jì)合計(jì) : 2220 　　57p2023財(cái)年預(yù)計(jì)人員招聘計(jì)劃數(shù)財(cái)年預(yù)計(jì)人員招聘計(jì)劃數(shù) 2220人（含招聘人（含招聘 2023應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生 500人），月分解圖人），月分解圖 : 07年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 —— 工作目標(biāo)工作目標(biāo)58p2023財(cái)年預(yù)計(jì)人員招聘實(shí)際到崗人數(shù)財(cái)年預(yù)計(jì)人員招聘實(shí)際到崗人數(shù) 1720人人 (不含不含 2023應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生 )，月分解圖，月分解圖 :07年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 —— 工作目標(biāo)工作目標(biāo)5907年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 —— 考核指標(biāo)考核指標(biāo)KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 比重 計(jì)算方法 考核對(duì)象考核指標(biāo)關(guān)鍵人才引進(jìn)達(dá)成率、關(guān)鍵人才引進(jìn)達(dá)成率 ≥92% 30% 達(dá)成率＝到位人數(shù)達(dá)成率＝到位人數(shù) /需求總數(shù)需求總數(shù) 100%招聘管理部及人力招聘管理部及人力體系招聘崗體系招聘崗關(guān)鍵人才、關(guān)鍵人才 (總監(jiān)及一級(jí)總監(jiān)及一級(jí)部門(mén)經(jīng)理）引進(jìn)及時(shí)率部門(mén)經(jīng)理）引進(jìn)及時(shí)率≥ 80% 20% 人才到崗時(shí)間在需人才到崗時(shí)間在需求審批兩個(gè)半月內(nèi)求審批兩個(gè)半月內(nèi)招聘管理部及人力招聘管理部及人力體系招聘崗體系招聘崗關(guān)鍵人才、關(guān)鍵人才 (經(jīng)理、主管經(jīng)理、主管級(jí)）引進(jìn)及時(shí)率級(jí)）引進(jìn)及時(shí)率≥ 80% 人才到崗時(shí)間在需人才到崗時(shí)間在需求審批一個(gè)半月內(nèi)求審批一個(gè)半月內(nèi)關(guān)鍵人才（其他崗位）、關(guān)鍵人才（其他崗位）引進(jìn)及時(shí)率引進(jìn)及時(shí)率≥ 80% 人才到崗時(shí)間在需人才到崗時(shí)間在需求審批一個(gè)月內(nèi)求審批一個(gè)月內(nèi)常規(guī)人才引進(jìn)達(dá)成率、常規(guī)人才引進(jìn)達(dá)成率 ≥ 90% 20% 達(dá)成率＝到位人數(shù)達(dá)成率＝到位人數(shù) /需求總數(shù)需求總數(shù) 100%招聘管理部及人力招聘管理部及人力體系招聘崗體系招聘崗常規(guī)人才引進(jìn)及時(shí)率、常規(guī)人才引進(jìn)及時(shí)率 ≥ 90% 15% 人才到崗時(shí)間在需人才到崗時(shí)間在需求審批求審批 15天內(nèi)確定天內(nèi)確定人選人選招聘管理部及人力招聘管理部及人力體系招聘崗體系招聘崗人才信息庫(kù)建設(shè)和業(yè)務(wù)、人才信息庫(kù)建設(shè)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程優(yōu)化6個(gè)月完成個(gè)月完成 15% 10月月 1日前完成（項(xiàng)日前完成（項(xiàng)目管理功能）配什目管理功能）配什么人么人 ,管理職能管理職能招聘管理部招聘管理部6007年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 —— 主要工作策略與舉措主要工作策略與舉措 人才引進(jìn)策略：人才引進(jìn)策略： 保質(zhì)保量保質(zhì)保量 組織打好組織打好 2023人才引進(jìn)三大戰(zhàn)役人才引進(jìn)三大戰(zhàn)役 :研發(fā)系統(tǒng)和產(chǎn)品中心招聘研發(fā)系統(tǒng)和產(chǎn)品中心招聘、北京研究院招聘項(xiàng)目西安研究院、北京研究院招聘項(xiàng)目 戰(zhàn)役二戰(zhàn)役二 :營(yíng)銷(xiāo)體系區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的招聘營(yíng)銷(xiāo)體系區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的招聘 戰(zhàn)役三戰(zhàn)役三 :產(chǎn)能提升供應(yīng)鏈擴(kuò)編招聘產(chǎn)能提升供應(yīng)鏈擴(kuò)編招聘 2023應(yīng)屆畢業(yè)生招聘應(yīng)屆畢業(yè)生招聘，配置招聘渠道制定招聘計(jì)劃，配置招聘渠道 6107年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 —— 主要工作策略與舉措主要工作策略與舉措 人才引進(jìn)策略：人才引進(jìn)策略： 準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí) 戰(zhàn)略招聘崗位戰(zhàn)略招聘崗位、研發(fā)主管副總證券業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)主管副總等等 關(guān)鍵招聘崗位關(guān)鍵招聘崗位 6207年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 —— 主要工作策略與舉措主要工作策略與舉措 戰(zhàn)略、關(guān)鍵崗位實(shí)施渠道：戰(zhàn)略、關(guān)鍵崗位實(shí)施渠道： 行業(yè)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部獵頭行業(yè)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部獵頭 專(zhuān)業(yè)獵頭公司人才推薦專(zhuān)業(yè)獵頭公司人才推薦 企業(yè)內(nèi)部員工人才推薦企業(yè)內(nèi)部員工人才推薦 發(fā)布公開(kāi)招聘信息招聘發(fā)布公開(kāi)招聘信息招聘平臺(tái)建設(shè)策略：、平臺(tái)建設(shè)策略： 高效有序，平臺(tái)共享高效有序，平臺(tái)共享 招聘業(yè)務(wù)流程的集中與分權(quán)管理招聘業(yè)務(wù)流程的集中與分權(quán)管理 根據(jù)三級(jí)人力資源管理模式重新修訂《招聘管理制度》業(yè)務(wù)流程根據(jù)三級(jí)人力資源管理模式重新修訂《招聘管理制度》業(yè)務(wù)流程 建立招聘費(fèi)用預(yù)算管理模式建立招聘費(fèi)用預(yù)算管理模式6307年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 —— 主要工作策略與舉措主要工作策略與舉措 招聘渠道拓展和雇主品牌推廣招聘渠道拓展和雇主品牌推廣 810個(gè)專(zhuān)業(yè)人才個(gè)專(zhuān)業(yè)人才 BBS投放招聘廣告投放招聘廣告 23份手機(jī)專(zhuān)業(yè)雜志集中在份手機(jī)專(zhuān)業(yè)雜志集中在 36月間投放招聘廣告月間投放招聘廣告、上海、北京簽定三家通信行業(yè)獵頭公司在深圳、上海、北京簽定三家通信行業(yè)獵頭公司，形成儲(chǔ)備人才庫(kù)通過(guò)建立健全宇龍人才俱樂(lè)部系統(tǒng)，形成儲(chǔ)備人才庫(kù)、區(qū)域人力資源招聘崗位聯(lián)動(dòng)體系聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)干部部、區(qū)域人力資源招聘崗位聯(lián)動(dòng)體系聯(lián)動(dòng)、上海建立重點(diǎn)人才聚集區(qū)設(shè)置招聘經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)招聘人才平臺(tái)化在北京、上海建立重點(diǎn)人才聚集區(qū)設(shè)置招聘經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)招聘人才平臺(tái)化 IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各崗位招聘可視化監(jiān)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各崗位招聘可視化監(jiān)控管理，進(jìn)行招聘績(jī)效考核管理通過(guò)設(shè)定招聘考核指標(biāo)，進(jìn)行招聘績(jī)效考核管理 6407年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 —— 工作計(jì)劃進(jìn)度控制工作計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目?jī)?nèi)容 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3研發(fā)本部擴(kuò)編招聘西安研究院組建招聘北京研究院擴(kuò)編招聘GSM事業(yè)部區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的招聘生產(chǎn)中心產(chǎn)能提升擴(kuò)編招聘2023應(yīng)屆畢業(yè)生招聘戰(zhàn)略人才崗位招聘項(xiàng)目宇龍雇主品牌推廣宇龍人才俱樂(lè)部建設(shè)招聘管理流程優(yōu)化6507年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 —— 學(xué)習(xí)提高（團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、骨干培養(yǎng)與自我提高）學(xué)習(xí)提高（團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、骨干培養(yǎng)與自我提高）一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員共同提高一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員共同提高p外部培訓(xùn)鞏固理論基礎(chǔ)外部培訓(xùn)鞏固理論基礎(chǔ)p內(nèi)部溝通分享經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部溝通分享經(jīng)驗(yàn)二、實(shí)行招聘工作的業(yè)務(wù)項(xiàng)目制分解二、實(shí)行招聘工作的業(yè)務(wù)項(xiàng)目制分解p提高成員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力提高成員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力p鍛煉成員的計(jì)劃管理能力鍛煉成員的計(jì)劃管理能力p達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面的干部要求達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面的干部要求三、細(xì)化崗位職責(zé)，豐富工作內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)度三、細(xì)化崗位職責(zé)，豐富工作內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)度p通過(guò)本職工作推動(dòng)、提高專(zhuān)業(yè)能力通過(guò)本職工作推動(dòng)、提高專(zhuān)業(yè)能力p除了專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力外除了專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力外p職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系管理p預(yù)見(jiàn)性人力資源需求管理預(yù)見(jiàn)性人力資源需求管理6607年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 —— 資源、問(wèn)題與建議資源、問(wèn)題與建議招聘管理部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)人才招聘經(jīng)理 研發(fā)人才招聘經(jīng)理供應(yīng)鏈人才招聘經(jīng)理 職能人才招聘經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)干部部招聘崗 G2人事行政部招聘崗 北研所招聘崗戰(zhàn)略人才招聘經(jīng)理 信息管理專(zhuān)員大區(qū)人力部招聘崗 供應(yīng)鏈干部部招聘崗 研發(fā)本部招聘崗 西研所招聘崗一、一、 07年度招聘管理部崗位編制年度招聘管理部崗位編制67序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目項(xiàng)目 金額（元）金額（元） 備注備注1 全國(guó)性招聘網(wǎng)站年費(fèi)全國(guó)性招聘網(wǎng)站年費(fèi) 36400中國(guó)人才熱線(xiàn)、中國(guó)人才熱線(xiàn) 9800元元