【正文】 劣汰保持組織活力。組建了 G2事業(yè)部事業(yè)部招聘，配合生產(chǎn)中心、研發(fā)中心、營銷中心等業(yè)務體系增員擴編招聘招聘，配合生產(chǎn)中心、研發(fā)中心、營銷中心等業(yè)務體系增員擴編招聘（（ 2）關(guān)鍵崗位人才需求）關(guān)鍵崗位人才需求 267人（高級工程師、經(jīng)理及以上級別）人（高級工程師、經(jīng)理及以上級別） ,實際到崗位人數(shù)實際到崗位人數(shù) 245人人 （截（截止止 1月月 30日）日） 包括：客服總監(jiān)、中試總監(jiān)、企管總監(jiān)、總辦主任、包括：客服總監(jiān)、中試總監(jiān)、企管總監(jiān)、總辦主任、 IT總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈管理總監(jiān)、工程項目經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財務部經(jīng)理等應鏈管理總監(jiān)、工程項目經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財務部經(jīng)理等4406年度總結(jié) 主要工作及重要事項回顧組織全國性校園招聘實施、組織全國性校園招聘實施（（ 1）分華中華東線、西北西南線、華北線、華南線四線）分華中華東線、西北西南線、華北線、華南線四線q九大城市九大城市 —— 武漢、長沙、南京、西安、成都、北京、天津、廣州、深圳武漢、長沙、南京、西安、成都、北京、天津、廣州、深圳q十九所一類高校十九所一類高校 —— 西電、西工大、西交大、武漢大學、華中科技、南京大學、南郵、南西電、西工大、西交大、武漢大學、華中科技、南京大學、南郵、南開、北郵、川大、成電、中大等開、北郵、川大、成電、中大等（（ 2）招聘學生）招聘學生 378人人q碩士生碩士生 167人人q本科生本科生 211人人（（ 3）實行系統(tǒng)的人才選拔流程，保證人才素質(zhì)）實行系統(tǒng)的人才選拔流程，保證人才素質(zhì)q技術(shù)類：集體筆試＋專業(yè)面試技術(shù)類：集體筆試＋專業(yè)面試q營銷類：場景模擬＋交叉面試營銷類：場景模擬＋交叉面試q管理類：案例討論＋交叉面試管理類：案例討論＋交叉面試（（ 4）通過廣泛的企業(yè)宣傳，與各高校建立良好的供需關(guān)系，宣揚企業(yè)雇主品牌）通過廣泛的企業(yè)宣傳，與各高校建立良好的供需關(guān)系，宣揚企業(yè)雇主品牌45建立公司全方位招聘渠道、建立公司全方位招聘渠道（（ 1）全面網(wǎng)絡招聘渠道建設(shè)，滿足不同層次人才需求）全面網(wǎng)絡招聘渠道建設(shè)，滿足不同層次人才需求n開通五大全國性門戶招聘網(wǎng)站開通五大全國性門戶招聘網(wǎng)站 —— 前程無憂、中華英才網(wǎng)、中國人才熱線、智聯(lián)招前程無憂、中華英才網(wǎng)、中國人才熱線、智聯(lián)招聘、卓博人才網(wǎng)聘、卓博人才網(wǎng)n開通區(qū)域性網(wǎng)絡招聘系統(tǒng)開通區(qū)域性網(wǎng)絡招聘系統(tǒng) —— 深圳人才網(wǎng)、海南人才網(wǎng)、湖北人才網(wǎng)、廣西人才網(wǎng)、深圳人才網(wǎng)、海南人才網(wǎng)、湖北人才網(wǎng)、廣西人才網(wǎng)、河北人才網(wǎng)等河北人才網(wǎng)等（（ 2）簽訂六家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道）簽訂六家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道（（ 3）加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘深度，進入人才渠道上游找尋行業(yè)人選，包括：）加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘深度，進入人才渠道上游找尋行業(yè)人選，包括：n中興通信中興通信n聯(lián)想移動聯(lián)想移動n多普達通信多普達通信n富士康富士康n華為技術(shù)華為技術(shù)n賽龍通信賽龍通信n康佳移動。如果一個人的能力再強，品行不良，將有可能給企業(yè)帶來安全隱患，甚至會給企業(yè)造成重可能給企業(yè)帶來安全隱患，甚至會給企業(yè)造成重大損害，這樣的人才，不要留戀。第六、有明確的職業(yè)規(guī)劃第六、有明確的職業(yè)規(guī)劃 n對人生、對自己的職業(yè)有明確規(guī)劃的人，一定是一個對生活、對工作抱有責任心、自對人生、對自己的職業(yè)有明確規(guī)劃的人，一定是一個對生活、對工作抱有責任心、自我能力強的人。主要是因為企業(yè)雇主品牌有關(guān) ,今年將加大雇主品牌建設(shè)力度06年度總結(jié)年度總結(jié) 業(yè)內(nèi)標桿與業(yè)內(nèi)標桿與 競爭對手學習、分析競爭對手學習、分析5306年度總結(jié)年度總結(jié) 業(yè)內(nèi)標桿與業(yè)內(nèi)標桿與 競爭對手學習、分析競爭對手學習、分析n主動下載簡歷數(shù)量太少n主動下載簡歷是提升人才儲備豐富的職位的招聘效果最有效的補充手段之一。優(yōu)化招聘業(yè)務流程優(yōu)化招聘業(yè)務流程 ,實現(xiàn)實現(xiàn)高效有序的招聘管理體系高效有序的招聘管理體系562023年各業(yè)務系統(tǒng)預計人才需求年各業(yè)務系統(tǒng)預計人才需求 : 2023年將是宇龍戰(zhàn)略上臺階的一年，年將是宇龍戰(zhàn)略上臺階的一年，公司將面臨巨大的人才需求和招聘壓力，公司將面臨巨大的人才需求和招聘壓力，特別的在進入三月份以來隨著特別的在進入三月份以來隨著 2023財年各財年各系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃出臺，人員的對外招聘需系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃出臺，人員的對外招聘需求增長將會成直線上升，這必然要求招聘求增長將會成直線上升，這必然要求招聘管理部、各干部部和大區(qū)人力資源部招聘管理部、各干部部和大區(qū)人力資源部招聘的工作量增大，這要求各招聘模塊的人才的工作量增大，這要求各招聘模塊的人才信息庫的共享，招聘流程的規(guī)范化管理，信息庫的共享，招聘流程的規(guī)范化管理，招聘計劃有效分解和招聘考核結(jié)果及時匯招聘計劃有效分解和招聘考核結(jié)果及時匯總。預期組織招總。n對比標桿企業(yè) TCL、康佳、華為，雖然收到的簡歷非常之多，但仍然大量使用主動簡歷下載服務， TCL、康佳、華為 2023年下載簡歷總數(shù)分別為： 、 2萬份左右、 10萬多份，利用了網(wǎng)絡人才庫的招聘資源。在面對突發(fā)事件或外來壓力時，他們也能具備一定的承受力和應變力，不會輕易退卻。 第四、善于溝通第四、善于溝通 n溝通能力的重要性，隨著市場競爭不斷升溫顯溝通能力的重要性，隨著市場競爭不斷升溫顯得尤為重要，溝通已經(jīng)成為人際關(guān)系的必備手得尤為重要，溝通已經(jīng)成為人際關(guān)系的必備手段?？导岩苿?。干部信息系統(tǒng)的建設(shè)及持續(xù)優(yōu)化改進。風、綜合管理能力等方面入手進一步統(tǒng)一思想，提升其職業(yè)化水平和職務意識。同時要增強對各系統(tǒng)人才培養(yǎng)意識的引導和內(nèi)部合理流動，優(yōu)化內(nèi)部人力資源。 協(xié)助協(xié)助 G2事業(yè)部設(shè)計和控制組織結(jié)構(gòu)和人力規(guī)劃。 設(shè)計和構(gòu)建各戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的公用管理平臺（人力、行政、財務、信息）。的優(yōu)秀代表和優(yōu)秀導師。談超過百人次。以改善人力系統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)。所有新員工均須參加入職培訓并通過文化考試后方可上崗。與相關(guān)部門協(xié)作制定公司的股票期權(quán)管理暫行辦法。屆畢業(yè)生將由總部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培養(yǎng)、統(tǒng)一薪酬標準，大區(qū)及辦事處定向使用。任免、考核、淘汰、調(diào)配、培訓、作風建設(shè)等。協(xié)助營銷中心設(shè)計和規(guī)范各辦事處分類組織模型和人力規(guī)劃管理。明確公司總部與戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的組織管控模式。q 劣勢；；，作業(yè)較粗放。人力資源部20230316 宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司人力資源部 2023財年工作總結(jié)暨2023財年工作規(guī)劃1目目 錄錄一、 人力資源部 2023財年工作規(guī)劃三、 組織發(fā)展部 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃四、 招聘管理部 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃二、 人力資源部 2023財年工作總結(jié)五、 薪酬福利部 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃六、 培訓發(fā)展部、文化宣導部 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃七、 營銷干部部 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃八、 研發(fā)干部部 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃2目目 錄錄九、 供應鏈干部部 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃十一、 華東區(qū) 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃十二、 華南區(qū) 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃十、 北京研究所 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃十三、 華北區(qū) 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃十四、 西北區(qū) 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃十五、 東北區(qū) 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃十六、 G2人事行政部 06財年工作總結(jié)暨 07財年工作規(guī)劃3宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司一、人力資源部 2023財年工作規(guī)劃4目目 錄錄一、部門價值和職責三、 2023財年內(nèi)外環(huán)境分析四、 2023財年部門目標和 KPI指標二、 2023財年工作回顧及存在問題五、 2023財年工作策略和重要舉措六、 2023財年主要策略舉措的時間進度控制七、 2023財年人力系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)八、 2023財年人力系統(tǒng)的預算5一、部門價值和職責一、部門價值和職責★ 部門價值部門價值q成為公司的業(yè)務戰(zhàn)略伙伴（成為公司的業(yè)務戰(zhàn)略伙伴（ Business Partner））q成為公司的變革推動者成為公司的變革推動者 ( Change Agent ) q成為公司的內(nèi)部人力資源咨詢專家成為公司的內(nèi)部人力資源咨詢專家 ( Internal HR Consultant )q成為公司的內(nèi)部人力資源客戶經(jīng)理成為公司的內(nèi)部人力資源客戶經(jīng)理 ( Internal HR Customer Manager )★ 部門職責部門職責q為公司的中長期業(yè)務戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略提供組織保障；為公司的中長期業(yè)務戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略提供組織保障；q為公司的中長期業(yè)務戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略提供人才保障；為公司的中長期業(yè)務戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略提供人才保障；q參與制定和落實符合公司價值導向的員工績效管理體系和激勵體系；參與制定和落實符合公司價值導向的員工績效管理體系和激勵體系；q參與公司的企業(yè)文化建設(shè)和組織氣氛營造；參與公司的企業(yè)文化建設(shè)和組織氣氛營造；q構(gòu)建公司的基于戰(zhàn)略和文化的人力資源運營平臺，并打造一支具有專業(yè)服務能力的構(gòu)建公司的基于戰(zhàn)略和文化的人力資源運營平臺，并打造一支具有專業(yè)服務能力的 人力資源團隊。10三、三、 2023財年內(nèi)外環(huán)境分析財年內(nèi)外環(huán)境分析★ 人力系統(tǒng)人力系統(tǒng) SWOT分析分析q 優(yōu)勢1. HR組織框架已初步搭建；2. HR系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的互動較為良性；3. HR團隊士氣高昂。 明確公司總部與戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的組織管控模式。 協(xié)助營銷中心設(shè)計和規(guī)范各辦事處分類組織模型和人力規(guī)劃管理。 將組織發(fā)展部升格為一級部門，強化干部隊伍管理，主要包括公司對干部的選拔、評估、將組織發(fā)展部升格為一級部門，強化干部隊伍管理，主要包括公司對干部的選拔、評估、任免、考核、淘汰、調(diào)配、培訓、作風建設(shè)等。 2023屆畢業(yè)生將由總部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培養(yǎng)、統(tǒng)一薪酬標準，大區(qū)及辦事處定向使用。 與相關(guān)部門協(xié)作制定公司的股票期權(quán)管理暫行辦法。 新員工文化培訓新員工文化培訓 ———— 入模教育入模教育q 加大入職文化培訓的力度和時間（加大入職文化培訓的力度和時間（ 3天）；天）；q 統(tǒng)一文化培訓教材（標準化統(tǒng)一文化培訓教材（標準化 /專題化專題化 /生動化生動化 /現(xiàn)身說法）；現(xiàn)身說法）；q 打造一支通過資格認證的內(nèi)部文化培訓講師隊伍；打造一支通過資格認證的內(nèi)部文化培訓講師隊伍；q 所有新員工均須參加入職培訓并通過文化考試后方可上崗。 有計劃的引進目標企業(yè)有計劃的引進目標企業(yè) HR專業(yè)人士專業(yè)人士 ,以改善人力系統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)。18六、六、 2023財年主要策略舉措的時間進度控制財年主要策略舉措的時間進度控制項目內(nèi)容 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3組織與流程咨詢項目駐外研發(fā)機構(gòu)的組織設(shè)計與人力規(guī)劃G2事業(yè)部的組織設(shè)計與人力規(guī)劃關(guān)鍵崗位干部領(lǐng)導力提升計劃07屆高校生軟著陸計劃實施外部人才招聘計劃實施08屆高校生招聘計劃實施薪酬手冊與薪酬套改績效管理制度建立健全06年度綜合評定實施文化建設(shè)與員工關(guān)系活動新員文化入模教育人力系統(tǒng) “ 內(nèi)功 ” 修煉19七、七、 2023財年人力系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)財年人力系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理副總經(jīng)理組織發(fā)展部組織發(fā)展部 人力資源部人力資源部 行政管理部行政管理部干干部部管管理理部部干干部部考考核核部部績績效效管管理理部部薪薪酬酬福福利利部部招招聘聘管管理理部部培培訓訓發(fā)發(fā)展展部部文文化化宣宣導導部部區(qū)區(qū)域域管管理理部部營營銷銷干干部部部部研研發(fā)發(fā)干干部部部部工工廠廠干干部部部部G2人人事事行行政政部部戴戴文文人人事事行行政政部部戰(zhàn)略事業(yè)單元戰(zhàn)略事業(yè)單元副總經(jīng)理副總經(jīng)理各各大大區(qū)區(qū)人人力力資資源源部部20宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司二、人力資源部 2023財年工作總結(jié)21宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司三、組織發(fā)展部 06財年工作總結(jié)暨07財年工作規(guī)劃22一、部門價值與職責二、 2023財年總結(jié)u06財年主要工作及重要事項回顧u06財年 KPI指標達成u06財年工作中存在問題及改進措施u工作心得與標桿學習分析三、 2023年計劃u07財年工作目標u07財年考核指標u07財年主要工作策略與舉措u07財年工作計劃進度控制u學習提高（團隊成長、骨干培養(yǎng)與自我提高）u資源、問題與建議23★★ 部門價值部門價值成為公司干部培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)的黃埔軍校；成為公司干部培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)的黃埔軍校； 成為公司干部信息管理和人事決策的支撐平臺和輔助決策系統(tǒng)；成為公司干部信息管理和人事決策的支撐平臺和輔助決策系統(tǒng)；部門價值與職責部門價值與職責★★ 部門職責部門職責根據(jù)公司的業(yè)務戰(zhàn)略根據(jù)公司的業(yè)務戰(zhàn)略 /經(jīng)營策略進行組織設(shè)計和優(yōu)化經(jīng)營策略進行組織設(shè)計和優(yōu)化 ；；制定公司人才策略和人才管理規(guī)劃，并協(xié)調(diào)實施制定公司人才策略和人才管理規(guī)劃，并協(xié)調(diào)實施 ；；建立干部管理體系，制定并完善公司人才管理機制；建立干部管理體系，制定并完善公司人才管理機制；負責公司人才選拔、評估、任免、調(diào)配等流程的實施和優(yōu)化負責公司人才選拔、評估、任免、調(diào)配等流程的實施和優(yōu)化 ；；建立并持續(xù)優(yōu)化公司關(guān)鍵崗位人才的任職資格及能力模型；建立并持續(xù)