人力資源部工作總結(jié)范文精選與人力資源部干部工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 東西確實不少，假如說上個學(xué)期是一個接受新鮮事物的過程，那這個學(xué)期就是一個精學(xué)已經(jīng)大概了解事物的過程。人力資源部內(nèi)部的換屆，新老交替的順利完成。㈡抓好婦聯(lián)共青團等社團工作，年內(nèi)組織全轄女職工健康檢查*次。今年，我們一是針對現(xiàn)有員工隊伍現(xiàn)狀，進行調(diào)整組合，年內(nèi)調(diào)整人員**人，其中調(diào)整信貸人員**。今后共接到客戶投訴*起，涉及人員*人，都分別給予了嚴(yán)肅處理，其中下崗*人，處罰*人，并分別通報全轄，以警示大家。第二切實加強文明服務(wù)的教育工作，不斷增強“服務(wù)是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。預(yù)計至xx年元月，所有參加學(xué)習(xí)的**名同志可全部取得大專文憑。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。xx年我社被評為**市標(biāo)兵文明單位，同時并授予省級文明行業(yè)。第五抓細(xì)小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的提高。在考察過程中，注意更新方式和內(nèi)容，從個人政治素質(zhì)，道德修養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績、勤政廉潔等方面廣泛聽取員工意見，客觀公正地對被考核對象作出評價，通過考核對*名綜合考核結(jié)果出色的副職主任，提為正職使用，續(xù)聘**名內(nèi)勤主任，新聘內(nèi)勤主任*名。三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就了“綜合考核征詢意見書”，將采用無記名方式，全面系統(tǒng)地考核評價基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)同志的綜合表現(xiàn)，不斷完善科學(xué)、規(guī)范的用人機制和評價體系?？偨Y(jié)全年的工作，我們深感尚有許多值得改進的方面，主要是檔案管理尚欠規(guī)范，員工培訓(xùn)工作的實際效果有待強化，對轄內(nèi)相關(guān)創(chuàng)建工作指導(dǎo)不夠等。無一不昭示了人力資源部內(nèi)部的發(fā)展和作為社聯(lián)一份子力量的提升。我開始發(fā)現(xiàn)，在以前的工作中，我著實欠缺思考。二是部門精神。假如說這次把整一個活動流程寫下來，并且標(biāo)明哪些是特別要注意的地方，旨在讓后來者可以在一些必須做但對自身成長作用不大的環(huán)節(jié)上“按部就班”。這意味著08之前的很多可能存在的搞活動很有用的idea或經(jīng)驗遺失了。方法一只是針對一個人或者幾個人，而且不夠系統(tǒng)。比如在某次開會對成員說：最近咱部門博客新出了一篇很好的文章，大家有空一定得去看看??！多跟成員提提博客的事，使得他們養(yǎng)成有機會就上博客看看的習(xí)慣是最好不過了。雖然說自新成員招收進來之后也進行了培訓(xùn)，聚餐等活動。增加會議效率并不是說一定得砍掉所有肢節(jié)，一些很有意義的枝節(jié)還是可以保留并且優(yōu)化的。這是一個很好的策略。三是要向新成員剖析他們面臨的機遇與挑戰(zhàn)。一個是新生如何正視接下來的為數(shù)較多的“體力”勞動，我覺得咱們部門這個問題已經(jīng)有很深的理論基礎(chǔ)了，算是成功的解決了。這樣給新成員一個大方向走，可能對他們的成長更有幫助。一是對我們部門活動周期特點的一個描述。假如有必要和有可能的話，可以改變下聚餐的時間和地點。原因有3：1那個時段比有上個學(xué)期剛加入的時候更忙。ａ：招收方面：做到招新之前有個大概的招人意向。方法三對沒開網(wǎng)的干事來說確實有些不便，而且目前博客貌似很少人上啊….。３是傳承的途徑。2是需要我們刻意去留下些傳承的東西。三是部門行
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