[精選]班組長職業(yè)健康知識培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】班組長職業(yè)健康知識培訓(xùn)2023年3月22日培訓(xùn)人：培訓(xùn)部門：培訓(xùn)須知?學(xué)習(xí)中要認(rèn)真聽講，做好筆記!!?踴躍發(fā)言，達(dá)到互動的學(xué)習(xí)效果；?上課時間請勿交頭接耳，有疑問請舉手示意；?每位學(xué)員均須在培訓(xùn)記錄表上簽到，并填寫培

2025-01-09 21:58

[精選]年班組長職業(yè)健康培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】職業(yè)健康及勞動防護(hù)培訓(xùn)1、用人單位職業(yè)病防治八條規(guī)定2、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范（GBZ188—2023）3、用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)監(jiān)督管理辦法（安監(jiān)總局令49號，自2023年6月1日起施行。）4、職業(yè)病危害因素分類目錄（六大類459種）5、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法（衛(wèi)生部令第91號，自2023年4月10日起施行。）6、

2025-03-08 02:01

[精選]班組長的職業(yè)素養(yǎng)與勝任能力評價(jià)概述-資料下載頁

【總結(jié)】昆明市第一人民醫(yī)院班組長的職業(yè)素養(yǎng)與勝任能力評價(jià)——班組長管理經(jīng)驗(yàn)分享昆明市第一人民醫(yī)院藥學(xué)部包金穎2023年4月昆明市第一人民醫(yī)院主要內(nèi)容介紹醫(yī)院概況班組長的職業(yè)素養(yǎng)班組長的勝任能力123昆明市第一人民醫(yī)院一、醫(yī)院概況昆明市第一人民醫(yī)院一、醫(yī)

2025-01-08 17:12

[精選]班組長培訓(xùn)之品質(zhì)意識培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】班組長培訓(xùn)之品質(zhì)意識培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù)；使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念，明確提高質(zhì)量對于整個國家、企業(yè)的重要作用，認(rèn)識到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任，自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到

2025-03-04 16:38

[精選]班組長培訓(xùn)之新員工管理-資料下載頁

【總結(jié)】班組長管理培訓(xùn)之新員工管理培訕主講：高光亮前言?車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企

2025-03-04 16:38

[精選]班組長管理實(shí)務(wù)之班組長日常管理-資料下載頁

【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院班組長管理實(shí)務(wù)之班組長日常管理講師：洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2班組長日常管理6、監(jiān)督與及時糾正1、制度化管理2、目標(biāo)化管理3、標(biāo)準(zhǔn)化管理

2025-01-08 17:17

杰出班組長培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】杰出班組長培訓(xùn)講師：劉合友2023年8月2會議紀(jì)律1、請與會人員將手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)；2、會議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食；3、會議期間，如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時，應(yīng)知會主持人同意后，離開會場接聽或處理，且時間不超過5分鐘；4、會議期間，不允許玩手機(jī)，不許交頭

2025-03-09 20:15

xxxx班組長培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】九陰真經(jīng)之班組管理班組長的管理水平現(xiàn)狀?生產(chǎn)技術(shù)型(對待設(shè)備的方法對待人)?盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))?大撒把型(得過且過缺乏責(zé)任)?勞動模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))?哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)班組長的素質(zhì)要求?

2025-03-13 17:37

班組長技能培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】Keepmoving!DerekLi20221226*積極進(jìn)取、不斷提升的學(xué)習(xí)型組織；*公平、公正、公開的工作環(huán)境；*及時反應(yīng)、快速高效的工作機(jī)制；*主動擔(dān)當(dāng)、協(xié)作互助的工作氛圍；*化繁從簡、步調(diào)一致的工作方法；*嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)微、追本逐源的工作態(tài)度Keepmo

2024-08-24 23:20

[精選]如何做好班組長-班組長培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】班組長培訓(xùn)?班組長的角色定位?班組長的能力素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容班組長的角色認(rèn)知班組長在管理中有著多面角色★領(lǐng)導(dǎo)者面對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音說話。★下屬面對經(jīng)營者，管理者又應(yīng)站在部下立場上反映部下的呼聲，用部下的聲音說話。★助手

2025-01-20 16:39

[精選]做名優(yōu)秀班組長——優(yōu)秀班組長培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】優(yōu)秀班組長培訓(xùn)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)講師：譚小琥班組長概述?兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。?在市場上的培訓(xùn)書籍和培訓(xùn)課程中，大部分是專業(yè)型較強(qiáng)的，例如財(cái)務(wù)培

2025-02-19 11:35

[精選]班組長管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】班組長管理培訓(xùn)之班組長管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)主講：高光亮前言?車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會

2025-01-09 21:50

[精選]優(yōu)秀班組長培訓(xùn)之職場溝通教材-資料下載頁

【總結(jié)】目錄溝通概論溝通步驟溝通的同理悵如何呾上級溝通如何迕行部門間溝通如何呾部屬溝通溝通的定義為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想?yún)烨楦性趥€人戒群體間傳遞，幵達(dá)成共同協(xié)議的過程。溝通的原則目的明確原則蘭系協(xié)調(diào)原則表徽清晰原則形態(tài)恰當(dāng)原則我請朊友幫我

2025-02-12 20:25

[精選]班組長能力提升系列培訓(xùn)課之-資料下載頁

【總結(jié)】班組長能力提升系列培訓(xùn)—基礎(chǔ)篇1如果您想睡覺，還是回到宿舍躺在床上為好；如何您想提升自己，還是珍惜機(jī)會專心聽講為好。一線班組長的五大困惑？：1、雖然每天忙忙碌碌，但工作總是理不出頭緒，業(yè)績不能讓領(lǐng)導(dǎo)和員工滿意2、手下員工不聽指揮，員工越來越難以管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場存在眾多問題，并且習(xí)以為常，甚至發(fā)現(xiàn)不了問題，更不能持續(xù)改善

2025-01-09 22:22

[精選]班組長培訓(xùn)之工作布置與督導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】班組長管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)工作布置與督導(dǎo)2/1/20231培訓(xùn)目標(biāo)：?通過本次課程，您將——?1、學(xué)會合理布置班組成員的工作任務(wù)；?2、掌握一些指導(dǎo)班組開展工作的方法和技巧；?3、掌握幾種督導(dǎo)班組工作的模式。2/1/20232案例分析：?請閱讀案例一、二、三，談?wù)勀南敕ǎ瑢δ陌嘟M工作有何啟發(fā)？

2025-03-04 16:18

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