企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略_6(下)simple-資料下載頁(yè)
2025-02-28 21:53本頁(yè)面
【正文】 二、采用基本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 4/7/2023 一、判定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略和目標(biāo) ? 確定自身競(jìng)爭(zhēng)所處的 戰(zhàn)略集團(tuán) ? 確定不同的戰(zhàn)略集團(tuán)的戰(zhàn)略和目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 4/7/2023 戰(zhàn)略群組分析 ? 1972年， Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。 ? 戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組，每個(gè)組被稱為一個(gè)戰(zhàn)略群。 ? 戰(zhàn)略群可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)。通過(guò)戰(zhàn)略群分析，人們可以更清楚地看清一個(gè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)格局。 ? 比如乳制品產(chǎn)業(yè)中 ? 伊利、蒙牛、光明等為一個(gè)組 ? 佳寶、長(zhǎng)富、輝山等為一個(gè)組 ? 牛媽媽、琴牌、迎春樂(lè)等為一個(gè)組 4/7/2023 二、評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者長(zhǎng)處和弱點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 ? 監(jiān)控三個(gè)變量 市場(chǎng)份額 意識(shí)份額 傾向份額 4/7/2023 三、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者響應(yīng)模式 (，表 ) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 ? 冷漠型競(jìng)爭(zhēng)者 ? 選擇型競(jìng)爭(zhēng)者 ? 強(qiáng)硬型競(jìng)爭(zhēng)者 ? 隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者 4/7/2023 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式的擴(kuò)展 最優(yōu) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 快速反應(yīng)戰(zhàn)略 定點(diǎn)超越戰(zhàn)略 4/7/2023 ? 最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化和低成本相結(jié)合的戰(zhàn)略 （ 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ） 最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4/7/2023 一、快速反應(yīng)的含義 快速反應(yīng)戰(zhàn)略 ? 快速反應(yīng) (quick response)：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 、 改進(jìn)已有產(chǎn)品甚至是制定一項(xiàng)會(huì)對(duì)顧客產(chǎn)生影響的管理政策的速度 。 ? 時(shí)間和速度是一個(gè)與成本和差異化同等重要的形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源 。 4/7/2023 二、實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)的途徑 快速反應(yīng)戰(zhàn)略 ? 加速創(chuàng)新 ， 縮短產(chǎn)品生命周期 ? 加快制造過(guò)程 ? 加快后勤系統(tǒng)的再供應(yīng)速度 ? 加快零售速度 ? 建立跨職能小組 4/7/2023 三、快速反應(yīng)需注意的問(wèn)題 ? 速度與質(zhì)量的關(guān)系 快速反應(yīng)戰(zhàn)略 4/7/2023 一、定點(diǎn)超越戰(zhàn)略技術(shù)的基本含義 定點(diǎn)超越戰(zhàn)略 ? 選擇目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 將本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析 ， 評(píng)價(jià)企業(yè)自身與目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 、 競(jìng)爭(zhēng)力水平及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距 ， 將其已取得的成就作為本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) ， 并將其成功的經(jīng)驗(yàn)引入本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中 ， 以形成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平 ， 超越目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 。 ? 定點(diǎn)超越戰(zhàn)略 ， 可減少戰(zhàn)略決策中的不確定性 ，降低風(fēng)險(xiǎn) 。 4/7/2023 二、定點(diǎn)超越戰(zhàn)略技術(shù)的核心思路 定點(diǎn)超越戰(zhàn)略 ? 知己知彼 ? 取長(zhǎng)補(bǔ)短 ? 互惠互利 ? 領(lǐng)先一步 4/7/2023 三、定點(diǎn)超越戰(zhàn)略技術(shù)的實(shí)施 定點(diǎn)超越戰(zhàn)略 ? 確定準(zhǔn)備比較的內(nèi)容和基準(zhǔn) ? 確定測(cè)量的關(guān)鍵變量 ? 尋找在該方面表現(xiàn)一流的對(duì)象 ? 測(cè)量該對(duì)象的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ? 測(cè)量本公司的業(yè)績(jī) ? 制 訂縮小差距的項(xiàng)目和條件 ? 修正和監(jiān)控結(jié)果 4/7/2023 演講完畢，謝謝觀看！
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