【正文】 組織結(jié)構(gòu)； ?主要面對的是技術(shù)密集型產(chǎn)品，宜采用權(quán)力集中式的組織結(jié)構(gòu)； ?一般地，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，宜采用集權(quán)式。 ?法國和德國的跨國公司與美國跨國公司相比，選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)，通常更多地考慮較少授權(quán)和集中管理等因素。 ?采用全球性組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)對管理人員數(shù)量和質(zhì)量的要求通常比自治子公司和國際部結(jié)構(gòu)的高。 61 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 62 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 國際結(jié)構(gòu)階段模型 62 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 63 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) IBM ?美國國際商用機(jī)器公司 1992年在世界 500家大企業(yè)中排名第 10位，其資產(chǎn)價(jià)值達(dá) 518億美元，但曾在長期內(nèi)保留國際業(yè)務(wù)部 ——IBM世界貿(mào)易公司，負(fù)責(zé)全球營銷業(yè)務(wù)，而由總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全球范圍內(nèi)的基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)和加工制造三大業(yè)務(wù)活動(dòng)。 ?后來由于西歐業(yè)務(wù)越來越重要，西歐市場的競爭越來越激烈，才在巴黎設(shè)立西歐總部。 ?1984年又因西歐業(yè)務(wù)占全公司凈受益的 30%，宣布改組為西歐五大集團(tuán)，即英國、法國、德國、意大利和其他歐洲國家，并賦予更大的自主權(quán)，以鞏固其在西歐市場的陣地。 63 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 64 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 美歐日跨國公司的組織結(jié)構(gòu) 母國 直接報(bào)告（％） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 合計(jì) 國際部（％） 全球結(jié)構(gòu)（％） 美國 0 67 33 100 歐洲 39 17 44 100 日本 13 87 0 100 總計(jì) 18 48 34 100 64 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 65 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?二 、 國際企業(yè)的組織控制 ?（ 一 ） 本國中心型組織控制體制 ?所謂 “ 本國中心型 ” 是指母公司對海外子公司的管理采取集權(quán)式的計(jì)劃與控制 。 ?這種管理體制強(qiáng)調(diào)的是公司整體目標(biāo)的一致性和在協(xié)作生產(chǎn)中節(jié)約資源與提高效率 。 ?其優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮出母公司的中心調(diào)整功能 ，優(yōu)化地使用資源 。 ?但該體制不利于發(fā)揮子公司的自主性與積極性 ，較易激發(fā)與子公司的矛盾 ， 且東道國往往不太歡迎此模式 。 65 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 66 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?（ 二 ） 多元中心型組織控制體制 ?所謂 “ 多元中心組織控制模式 ” ， 是指母公司對子公司的管理采用分權(quán)式的組織管理體制 。 如果說以母公司為中心的管理體制反映了母公司的意愿 ，那么多元中心的管理體制則是子公司要求的反映 。 ?這種管理體制強(qiáng)調(diào)的是管理的靈活性與適應(yīng)性 。其優(yōu)點(diǎn)是：能充分發(fā)揮各子公司的積極性和責(zé)任感 ， 且易受到東道國的歡迎 。 ?但不足之處是 ， 母公司難統(tǒng)一調(diào)配資源；各子公司除了自謀發(fā)展外 ， 完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)會(huì) ， 局限性很大 。 66 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 67 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?（ 三 ） 全球中心型組織控制體制 ?所謂 “ 全球中心組織控制模式 ” ， 是 — 種將集權(quán)管理和分權(quán)管理相結(jié)合的管理體制 。 ?分權(quán)是為了更好地考慮世界各地的實(shí)際情況 ， 集權(quán)則是為了公司的整體利益 。 這種管理體制吸取了集權(quán)與分權(quán)兩種管理體制的優(yōu)點(diǎn) ， 事關(guān)全局的重大決策權(quán)和管理權(quán)集中在母公司的管理機(jī)構(gòu) ， 但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實(shí)施計(jì)劃 ， 調(diào)配和使用資源 ， 子公司有較大的經(jīng)營自主權(quán) 。 ?這種管理體制的優(yōu)點(diǎn)是在維護(hù)公司全球經(jīng)營目標(biāo)的前提下 ， 各子公司才在限定范圍內(nèi)有一定的自主權(quán) ，有利于調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營的主動(dòng)性和積極性 。 67 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 三種組織控制模式的比較 68 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 控制體系控制內(nèi)容 本國中心型 多元中心型 全球中心型 組織的復(fù)雜性 母公司組織復(fù)雜，海外子公司組織簡單 海外子公司各自己為政，復(fù)雜程度不一 組織逐漸復(fù)雜，并增加相互依賴性 決策的權(quán)利 高度集中于母公司 母公司擁有的決策權(quán)較少 母公司和子公司通力合作，視需要而授權(quán)于各海外子公司 評估與控制 用母公司的標(biāo)準(zhǔn)用于海外子公司人事、組織管理工作 子公司依當(dāng)?shù)厍闆r自訂 尋求符合世界各地通用又能符合地區(qū)性的標(biāo)準(zhǔn) 信息溝通 母公司將大量信息、指令輸送給子公司 來自母公司的信息少，海外各子公司之間信息溝通較少 整個(gè)公司內(nèi)有橫向和縱向的信息溝通 68 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 69 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 控制體系控制內(nèi)容 本國中心型 多元中心型 全球中心型 資源配置 由母公司決定 海外子公司獨(dú)立配置資源，各子公司之間較少共享資源 資源配置由母公司和海外子公司溝通后決定 報(bào)酬與獎(jiǎng)懲 按母公司標(biāo)準(zhǔn) 視當(dāng)?shù)厍闆r制定 視完成當(dāng)?shù)丶叭蛐阅繕?biāo)與否而定 人員的招聘與任用 子公司的要職均由母公司所在國人士擔(dān)任 任用東道國人士擔(dān)任海外子公司的要職 在全球范圍內(nèi)招聘最合適的人士擔(dān)任母公司及子公司的要職 經(jīng)營戰(zhàn)略的確定 自上而下地制定 自下而上地制定 母公司與子公司協(xié)商制定 69 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 70 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?（四）組織控制模式的選擇需考慮的因素 ?1．民族文化。國外子公司的決策制定在很大 程度上受到民族文化的影響。 ?2．國外子公司所處的發(fā)展階段 ?3．總公司和海外子公司的管理能力 ?產(chǎn)品特性與市場因素 ?東道國政府的影響力 ?信息通信技術(shù)的應(yīng)用 70 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 71 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 復(fù)習(xí)思考題 ?屬于公司的直屬分支機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格的是（） ?A母公司 B分公司 C子公司 D控股公司 ?B ?下列組織結(jié)構(gòu)中對傳統(tǒng)的“統(tǒng)一指揮”原則提出挑戰(zhàn)的是（ ） ?A全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B全球性職能結(jié)構(gòu) C全球性地區(qū)結(jié)構(gòu) D混合結(jié)構(gòu) ?D ?管理上的企業(yè)組織考慮組織結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)是（ ） ?A財(cái)務(wù) B稅收 C利潤 D行政效率 E資源的有效利用 ?DE ?如果預(yù)期企業(yè)在國外的機(jī)構(gòu)在初期時(shí)會(huì)有虧損，則適合選擇設(shè)立子公司。 ?F 71 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 72 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?下列屬于國際企業(yè)初始階段的組織結(jié)構(gòu)是（ ） ?A國際部結(jié)構(gòu) B國外子公司結(jié)構(gòu) C全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D全球性職能部結(jié)構(gòu) ?B ?某實(shí)體在法律上具有獨(dú)立的人格，該法人實(shí)體屬于（ ） ?A企業(yè) B獨(dú)資企業(yè) C公司 D合伙企業(yè) ?C ?全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是以（ ）為中心的組織結(jié)構(gòu)。 ?A生產(chǎn) B銷售 C研發(fā) D服務(wù) ?A ?簡述影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素。 ?簡述國際企業(yè)組織控制模式。 ?簡述影響國際企業(yè)組織控制模式選擇的因素。 72 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 73 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?全球職能結(jié)構(gòu)一般用于（ ）企業(yè)。 ?A零售業(yè) B機(jī)械制造業(yè) C石油工業(yè) D醫(yī)藥業(yè) ?C ?全球性結(jié)構(gòu)一般有（ ） ?A全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B全球性職能結(jié)構(gòu) C全球性地區(qū)結(jié)構(gòu) D全球性混合結(jié)構(gòu) E全球性矩陣結(jié)構(gòu) ?ABCDE ?絕大多數(shù)國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化（ ） ?T ?全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為中心組織的（ ） ?F ?地區(qū)性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是對海外公司的控制力強(qiáng)（ ） ?F 73 第六章 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)