【正文】 之稱的、泰勒提出的?一個下屬只能對一個上級?的管理原則相違背的，是企業(yè)規(guī)模越來越大、內部管理程序越來越復雜的結果，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然結果。 ? 矩陣型組織結構的優(yōu)點：企業(yè)更貼近市場，可以及時抓住機遇，根據(jù)外部環(huán)境變化做出反饋，調整其經(jīng)營范圍，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品；加強了企業(yè)內部橫向和縱向各部門之間的聯(lián)系和配合，便于情況溝通，提高工作效率；有利于充分發(fā)揮企業(yè)內部各部門的協(xié)同作用，揚長避短，形成范圍經(jīng)濟（企業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢）效益。 ? 矩陣型組織結構的主要問題是：由于部門成員要接受雙重領導，往往在工作中會產(chǎn)生矛盾，無形中增加了協(xié)調的難度，對企業(yè)管理人員提出了更高的要求。 ? 華為公司產(chǎn)品矩陣管理體系 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 研發(fā)與行銷 營銷管理委員會 ? 管理委員會 ? 研究 中間 技術 產(chǎn)品 國內 國際 ? 管理部 試驗部 交換部 行銷部 營銷部 營銷部 ? 預 ? ? 研 產(chǎn)品線管理辦 ? 部 交換接入產(chǎn)品線 ? 無線產(chǎn)品線 ? 其他產(chǎn)品線 ? 事業(yè)部制是一種典型的矩陣型組織結構。事業(yè)部制與其說是一個獨立的組織，還不如說是一組通過管理紐帶而松散組合在一起的相當獨立的實體。企業(yè)采用事業(yè)部制的原因是因為產(chǎn)品線（或服務）的多樣化。盡管每個事業(yè)部有大量的經(jīng)營自主權，但事業(yè)部制并不等于分權。分權是指一個組織中決策權的分散，而事業(yè)部制是一種半自治的、以市場為基礎的單元結構。管理者在這些單元的頂點保留最大權利的事業(yè)部結構，比許多職能式結構更集權化。 ? （四）從縱向型到橫向型組織結構的過渡 ? 發(fā)生在 20世紀 90年代初期的西方企業(yè)流程再造工程，大多是從企業(yè)組織結構變革起步的，為了大幅度地降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，許多大型企業(yè)集團打破了幾十年形成的金字塔型的縱向組織結構，圍繞工作流程或過程來建立平行結構，縱向的層級組織逐漸扁平化，將管理的任務委托到更低的層級，橫向的組織結構應運而生。 ? 職能式 復合職能 事業(yè)部 矩陣式 橫向型 ? 結構 式結構 結構 結構 結構 縱向結構： 控制 效率 穩(wěn)定性 可靠性 橫向結構： 協(xié)調 變化 學習 創(chuàng)新 靈活 主要的結構方法 組織結構與學習型組織之間的關系 沒有決策自主權 為決策提供某些思路 參與決策 制定決策 負責決策過程及戰(zhàn)略實施 工作重新設計豐富化 建議計劃 參與團體 質量圈 跨功能團隊 微型企業(yè)式單位 所要求員工的技能 很少 很多、復雜 授權程度 高 低 員工授權的延展過程 ? 案例： 1997年底，在蘋果計算機公司危難之際，身為顧問的喬布斯擔任了公司的首席執(zhí)行官。上任伊始，他就采取了收縮和轉軌戰(zhàn)略，對內部流程進行了重大調整，將經(jīng)營業(yè)務退縮到優(yōu)勢領域，即針對個人消費者、學校和從事創(chuàng)造性工作的專業(yè)人員，因為他們更看中蘋果電腦的獨特風格和易于使用的特點。將制造業(yè)務外包，壓縮存貨，把 25%的銷售業(yè)務轉移到網(wǎng)上商店，將分銷商的數(shù)量從兩位數(shù)減少到只有 2家，總支出從 1997年的 81億美元下降到 1999年的 57億美元。大幅調整其產(chǎn)業(yè)價值鏈，重新確定供貨商 制造商 分銷商之間的業(yè)務流程。 全球市場戰(zhàn)略 高 低 產(chǎn)品結構 全球矩陣結構 國際事業(yè)部 區(qū)域結構 多國市場戰(zhàn)略 低 高 全球化競爭態(tài)勢下的組織結構 ? 四、影響企業(yè)組織結構設臵的主要因素 ? 關于企業(yè)的組織結構，復旦大學企業(yè)人力資源管理研究所所長胡君辰教授提出了三種新的組織模式觀點。第一種叫做磚墻式。像用專砌墻一樣，每一個崗位的權利、義務、責任、能力要求都非常明確，就像一塊一塊的磚一樣，明確它的體積、重量、承受能力，這塊磚可能是鋼的，鐵的，或者是石頭的、泥土的，都已經(jīng)定好了。這也就是所謂的工作分析。這塊磚可以在市場上買到，同樣這塊磚的流動性也很大，很多美國公司都采取這種制度。第二種模式叫石墻型。石墻中的石頭不是那么規(guī)范，有的大有的小，有的小的在上面，大的反而在下面，有的凸進去有的凹進去，很不規(guī)范。這有點像日本企業(yè)，需要不斷地運動，然后員工終于找到了自己適當?shù)奈慌Z就進去了。這種石墻型的企業(yè)文化比較強，比較穩(wěn)固，但是對于員工來說，發(fā)展速度不是很快，但往往所處的位臵比較適合。第三種模型叫土墻式。兩塊板一夾，土就放在中間，里面什么都沒有，可能是石頭、磚塊，也有可能是 ? 寶石，在這種土墻模型下，人才不容易流動。沒有人才流動的體制，就特別要求?伯樂?會?相馬?。領導看中的就是人才，看不中就不是。但這種模式往往不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。胡君辰教授認為，現(xiàn)在的組織結構理論應該朝磚墻式發(fā)展，可以吸收一些石墻型的優(yōu)點，但還是要以磚墻型為主。 信息技術 和網(wǎng)絡 企業(yè) 規(guī)模 目標 一致性 資源 稀缺性 環(huán)境 不確 定性 組織結構 ? 影響組織結構設臵的相關因素包括： ? （一）環(huán)境不確定性 ? 環(huán)境不確定性取決于兩個變量：其一是環(huán)境的復雜性；其二是環(huán)境的多變性。 ? （二）資源稀缺性 ? （三）企業(yè)規(guī)模 ? （四）企業(yè)戰(zhàn)略 ? （五）工作任務與技術特性 ? （六）目標一致性 ? （七）信息技術和網(wǎng)絡 ? （八）協(xié)同因素 ? 課堂作業(yè)：泰克是一家全球領先的測試測量儀器公司，近年來采用 OEM的方式不斷擴大市場份額，其成功秘訣在于，從戰(zhàn)略到實施的每個環(huán)節(jié)都貫穿?協(xié)同?原則。在泰克，?協(xié)同?的一個重要意義就在于團隊工作，即讓設計工程師和采購人員一同并行合作。泰克為實現(xiàn)協(xié)同設計，首先進行了組織體系的重組，包括建立一個全球跨部門的采購團隊，全盤負責購買業(yè)務；還有一個高度結構化的新產(chǎn)品開發(fā)團隊。采購團隊由一位采購經(jīng)理來領導，但團隊的核心是技術人員（包括元器件工程部門和生產(chǎn)工程部門的工程師）。采購團隊和新產(chǎn)品開發(fā)團隊緊密合作，確保新產(chǎn)品設計中所用的元器件來自合格的供應商。這樣，采購部門在新產(chǎn)品開發(fā)的概念階段，即核心團隊最終確定產(chǎn)品之前就參與其中。這種早期參與使泰克的采購部門能夠在既定事實之前就影響元器件的選用，此時改變供應商或部件的代價幾乎為零。 ? ，分析泰克公司的協(xié)同原則是如何體現(xiàn)出來的？ ? 可以使企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生增值效應？ ? ？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:53:2413:53:2413:532/9/2023 1:53:24 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :53:2413:53Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:53:2413:53:2413:53Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :53:2413:53:24February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 53分 24秒 13:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 1時 53分 :53February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 9日星期四 1時 53分 24秒 13:53:249 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 1時 53分 24秒 下午 1時 53分 13:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:53:2413:53:2413:532/9/2023 1:53:24 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :53:2413:53Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:53:2413:53:2413:53Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :53:2413:53:24February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 53分 24秒 13:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 1時 53分 :53February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 1時 53分 24秒 13:53:249 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 53分 24秒 下午 1時 53分 13:53: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:53:2413:53:2413:532/9/2023 1:53:24 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :53:2413:53Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:53:2413:53:2413:53Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :53:2413:53:24February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 53分 24秒 13:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 1時 53分 :53February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 9日星期四 1時 53分 24秒 13:53:249 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 1時 53分 24秒 下午 1時 53分 13:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴