現(xiàn)代企業(yè)物流組織教材-資料下載頁(yè)
2025-02-15 15:55本頁(yè)面
【正文】 客聯(lián)絡(luò)和定貨管理組市場(chǎng)代理單位制造資源權(quán)利中心 工程資源權(quán)力中心 互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)者跨功能管理組 主要顧客扁平化組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)型物流組織n 目標(biāo)： 注重問(wèn)題的解決n 每個(gè)員工有責(zé)任鑒別和解決問(wèn)題，使組織持續(xù)不斷改進(jìn)和增強(qiáng)能力n 扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)n 員工共同決策n 尊重員工的創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作n 改變權(quán)力等級(jí)觀念，管理人員與員工和諧統(tǒng)一 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，與其他企業(yè)在利益共享的基礎(chǔ)上形成的一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是各企業(yè)在追求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中為達(dá)到階段性企業(yè)目標(biāo)而與其他企業(yè)的結(jié)盟，通過(guò)相互交換互補(bǔ)性資源形成合力優(yōu)勢(shì)，共同對(duì)付強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。 （信息和技術(shù)共享、采購(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、合資經(jīng)營(yíng)） ——共贏 它可以表現(xiàn)為短期的契約性協(xié)議，即兩家公司同意就某項(xiàng)課題，例如開(kāi)發(fā)某種新產(chǎn)品等問(wèn)題進(jìn)行的合作。 面向供應(yīng)鏈的物流組織n 合資是指兩個(gè)公司把投資基金聯(lián)合起來(lái)，投資一個(gè)項(xiàng)目。n 合資可以是物流企業(yè)與上、下游企業(yè)的合資。通過(guò)這種合資，上游企業(yè)可以獲得可靠的客戶(hù)源，下游企業(yè)也可以獲得長(zhǎng)期高效的服務(wù)。n 如上汽集團(tuán)上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司與天地物流控股公司合資組建的安吉天地汽車(chē)物流有限公司，主要向上海大眾、上海通用在整車(chē)物流、零部件入廠以及售后物流等方面提供一體化、網(wǎng)絡(luò)化的物流管理方案；合資也可以是物流企業(yè)與物流企業(yè)的合資，通過(guò)這種合資，雙方可以互相學(xué)習(xí)、共享資源和共享市場(chǎng)。面向供應(yīng)鏈的物流組織也可以表現(xiàn)為合資：n 托管是指一些不景氣的公司，為了尋找出路，找一些有能力的個(gè)人或者公司進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)。托管者從盈利中獲得一定的紅利。n 物流企業(yè)也可以通過(guò)托管的方式，對(duì)其他物流企業(yè)或物流資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)方面的委托管理工作，包括資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作、內(nèi)外部資源整合和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等。n 通過(guò)托管，物流企業(yè)也可以在不進(jìn)行大規(guī)模的投資的情況下，實(shí)現(xiàn)兼并重組從而延伸網(wǎng)絡(luò)、做大規(guī)模。但與戰(zhàn)略聯(lián)盟不同的是，這種方式下，被托管的資源完全納入物流企業(yè)，避免了因利益分配、商業(yè)機(jī)密和技能的保密問(wèn)題等帶來(lái)的控制力度有限的瓶頸。同時(shí)，被托管企業(yè)或資源由于先進(jìn)的管理、技術(shù)、人力資源、客戶(hù)資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，可以獲得較托管前更高的資產(chǎn)回報(bào)率。面向供應(yīng)鏈的物流組織董事會(huì)干部部研發(fā)／產(chǎn)品線(xiàn) 供應(yīng)鏈管理部銷(xiāo)售與服務(wù)部 企業(yè)運(yùn)作計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)卡 BMT技術(shù)總體部CDMA手機(jī) BMT設(shè)計(jì)部C卡 PDT戰(zhàn)略 market綜合市場(chǎng)計(jì)劃部市場(chǎng)行銷(xiāo)部服務(wù)部歐洲片區(qū)亞太片區(qū) ……W卡 PDT計(jì)劃與訂單履行制造部制造工程部采購(gòu)履行部區(qū)域供應(yīng)部物流部質(zhì)量管理部計(jì)劃業(yè)務(wù)管理部總裁辦商務(wù)部會(huì)計(jì)部審計(jì)部數(shù)據(jù)卡 EPU庫(kù)存控制部…ＷＣＡＭＡ手機(jī) EPU…53供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部產(chǎn)品管理部計(jì)劃與訂單履行部 制造工程部 質(zhì)量管理部 制造管理部 采購(gòu)履行部 物流部區(qū)域供應(yīng)部產(chǎn)品一部供應(yīng)鏈代表數(shù)據(jù)卡3G手機(jī)數(shù)據(jù)卡制工科3G手機(jī)制工科工藝工程CDMA手機(jī)GSM手機(jī)CDMA制工科器件采購(gòu)科配套件采購(gòu)科結(jié)構(gòu)件采購(gòu)科整機(jī)采購(gòu)科原材料及半成品物流成品物流逆向物流物流監(jiān)控制造部外協(xié)管理設(shè)備管理中國(guó)區(qū)亞太拉美歐洲中東北非北美……產(chǎn)品二部供應(yīng)鏈代表GSM手機(jī)制工科數(shù)據(jù)卡質(zhì)量科3G手機(jī)質(zhì)量科物料質(zhì)量科CDMA質(zhì)量科…GSM手機(jī)質(zhì)量計(jì)劃業(yè)務(wù)管理部…成品檢驗(yàn)科質(zhì)量保證科…合同中心華為 ISC組織架構(gòu)圖科學(xué)合理的物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) n 符合物流業(yè)務(wù)發(fā)展需要和物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的；n 各部門(mén)職權(quán)與責(zé)任的劃分以及相互協(xié)作是以現(xiàn)代企業(yè)分工為基礎(chǔ)的；n 管理是分層次進(jìn)行的，各管理部門(mén)既要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)中實(shí)施管理職能，又有自主權(quán)實(shí)行自動(dòng)調(diào)節(jié)；n 具有一定的彈性，會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而有所調(diào)整。
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