現代企業(yè)物流組織教材-資料下載頁
2025-02-15 15:55本頁面
【正文】 客聯絡和定貨管理組市場代理單位制造資源權利中心 工程資源權力中心 互補的競爭者跨功能管理組 主要顧客扁平化組織結構學習型物流組織n 目標： 注重問題的解決n 每個員工有責任鑒別和解決問題，使組織持續(xù)不斷改進和增強能力n 扁平化的網絡組織結構n 員工共同決策n 尊重員工的創(chuàng)造力、團隊協作n 改變權力等級觀念，管理人員與員工和諧統(tǒng)一 企業(yè)為了實現自己的戰(zhàn)略目標，與其他企業(yè)在利益共享的基礎上形成的一種優(yōu)勢互補、分工協作的松散式網絡化聯盟，是現代企業(yè)競爭的產物。 戰(zhàn)略聯盟是各企業(yè)在追求長期競爭優(yōu)勢過程中為達到階段性企業(yè)目標而與其他企業(yè)的結盟，通過相互交換互補性資源形成合力優(yōu)勢，共同對付強大的競爭者。 （信息和技術共享、采購與營銷協議、業(yè)務外包、合資經營） ——共贏 它可以表現為短期的契約性協議，即兩家公司同意就某項課題，例如開發(fā)某種新產品等問題進行的合作。 面向供應鏈的物流組織n 合資是指兩個公司把投資基金聯合起來，投資一個項目。n 合資可以是物流企業(yè)與上、下游企業(yè)的合資。通過這種合資，上游企業(yè)可以獲得可靠的客戶源，下游企業(yè)也可以獲得長期高效的服務。n 如上汽集團上海汽車工業(yè)銷售總公司與天地物流控股公司合資組建的安吉天地汽車物流有限公司，主要向上海大眾、上海通用在整車物流、零部件入廠以及售后物流等方面提供一體化、網絡化的物流管理方案；合資也可以是物流企業(yè)與物流企業(yè)的合資，通過這種合資，雙方可以互相學習、共享資源和共享市場。面向供應鏈的物流組織也可以表現為合資：n 托管是指一些不景氣的公司，為了尋找出路，找一些有能力的個人或者公司進行管理經營。托管者從盈利中獲得一定的紅利。n 物流企業(yè)也可以通過托管的方式，對其他物流企業(yè)或物流資源進行經營和資產方面的委托管理工作，包括資產重組、資本運作、內外部資源整合和項目開發(fā)等。n 通過托管，物流企業(yè)也可以在不進行大規(guī)模的投資的情況下，實現兼并重組從而延伸網絡、做大規(guī)模。但與戰(zhàn)略聯盟不同的是，這種方式下，被托管的資源完全納入物流企業(yè)，避免了因利益分配、商業(yè)機密和技能的保密問題等帶來的控制力度有限的瓶頸。同時，被托管企業(yè)或資源由于先進的管理、技術、人力資源、客戶資源和網絡優(yōu)勢，可以獲得較托管前更高的資產回報率。面向供應鏈的物流組織董事會干部部研發(fā)／產品線 供應鏈管理部銷售與服務部 企業(yè)運作計劃部 財務部數據卡 BMT技術總體部CDMA手機 BMT設計部C卡 PDT戰(zhàn)略 market綜合市場計劃部市場行銷部服務部歐洲片區(qū)亞太片區(qū) ……W卡 PDT計劃與訂單履行制造部制造工程部采購履行部區(qū)域供應部物流部質量管理部計劃業(yè)務管理部總裁辦商務部會計部審計部數據卡 EPU庫存控制部…ＷＣＡＭＡ手機 EPU…53供應鏈管理部運作支持部產品管理部計劃與訂單履行部 制造工程部 質量管理部 制造管理部 采購履行部 物流部區(qū)域供應部產品一部供應鏈代表數據卡3G手機數據卡制工科3G手機制工科工藝工程CDMA手機GSM手機CDMA制工科器件采購科配套件采購科結構件采購科整機采購科原材料及半成品物流成品物流逆向物流物流監(jiān)控制造部外協管理設備管理中國區(qū)亞太拉美歐洲中東北非北美……產品二部供應鏈代表GSM手機制工科數據卡質量科3G手機質量科物料質量科CDMA質量科…GSM手機質量計劃業(yè)務管理部…成品檢驗科質量保證科…合同中心華為 ISC組織架構圖科學合理的物流企業(yè)組織結構的特點 n 符合物流業(yè)務發(fā)展需要和物流企業(yè)經營特點的；n 各部門職權與責任的劃分以及相互協作是以現代企業(yè)分工為基礎的；n 管理是分層次進行的，各管理部門既要在統(tǒng)一協調中實施管理職能，又有自主權實行自動調節(jié)；n 具有一定的彈性，會隨著市場環(huán)境的變化而有所調整。
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