建筑企業(yè)組織管理教材(ppt52頁)-資料下載頁
2025-01-04 09:54本頁面
【正文】 多個事業(yè)部的資源支配權(quán)收歸回來，交給 4個分社統(tǒng)一控制， 4個分社下轄共 14個事業(yè)領(lǐng)域?！? 階段 3 建筑企業(yè)組織機構(gòu) 建筑企業(yè)組織管理 建筑產(chǎn)品的特點： ? 建筑產(chǎn)品的固定性 ? 建筑產(chǎn)品的多樣性 ? 建筑產(chǎn)品的體形龐大 ? 建筑產(chǎn)品使用壽命長 建筑生產(chǎn)的特點： ? 建筑生產(chǎn)的流動性 ? 生產(chǎn)周期長 ? 建筑生產(chǎn)的單件性（個別性） ? 露天高空作業(yè)，受自然條件影響大 ? 機械化、自動化水平較低 ? 協(xié)作關(guān)系復(fù)雜 小結(jié)： ? 單件性、一次性：生產(chǎn)要素要動態(tài)組合 ? 面向市場：承攬業(yè)務(wù)、項目估價、投標(biāo)決策 ? 項目之間的協(xié)調(diào)和控制 ? 經(jīng)營管理層、施工管理層、勞務(wù)作業(yè)層 建筑企業(yè)組織管理 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)注意的問題 ? 必須切合建筑企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的特點（單件、露天、流動） ? 形成責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確的三個管理層（決策層、企業(yè)管理層、項目管理層） ? 靈活性（隨施工任務(wù)調(diào)整，生產(chǎn)要素在各項目之間調(diào)動） ? 項目作業(yè)層的形成必須同施工項目的壽命期同步 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 建筑企業(yè)兩級管理矩陣組織機構(gòu) 公 司 職能部門 項 目 職能部門 職能部門 項 目 項 目 建筑企業(yè)三級管理組織機構(gòu) 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 分公司 分公司 分公司 職能部門 職能部門 職能部門 A 項 目 C 項 目 B 項 目 公 司 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 建筑企業(yè)組織管理 為什么建筑企業(yè)多采用矩陣結(jié)構(gòu)？ 建筑企業(yè)的管理層可以分為三個層次： ? 經(jīng)營決策層（穩(wěn)定） ? 一般專業(yè)職能與要素管理層 (穩(wěn)定） ? 項目管理層（變動） 建筑企業(yè)組織管理 為什么建筑企業(yè)多采用矩陣結(jié)構(gòu)？ ? 生產(chǎn)要素集中于中間管理層，有利于 資源在項目間的合理流動和優(yōu)化配置 ? 項目經(jīng)理責(zé)任制，明確了責(zé)權(quán)利關(guān)系，有利于調(diào)動積極性，實現(xiàn)項目整體目標(biāo) ? 專業(yè)職能集中于中間層，有利于專業(yè)化管理水平的提高和專業(yè)人才的充分使用 ? 橫向管理職能體系為縱向管理職能體系服務(wù)，而縱向管理職能又以施工項目為中心，有利于 提高施工效率 。 什么是項目經(jīng)理責(zé)任制？ 項目經(jīng)理責(zé)任制，是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工管理目標(biāo)責(zé)任制度。用以確立項目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。他是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負責(zé)為前提，以項目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工的一次性全過程的管理。 建筑企業(yè)組織管理 項目經(jīng)理責(zé)任制特點 ?穩(wěn)定性與靈活性相統(tǒng)一（生產(chǎn)要素集中管理，按項目要求優(yōu)化配置，根據(jù)項目變化進行調(diào)整） ?服務(wù)目標(biāo)的責(zé)任明確（項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利） ?封閉式的經(jīng)濟核算辦法（項目經(jīng)濟核算制） 對項目經(jīng)理的要求比較高 組織結(jié)構(gòu)的未來發(fā)展方向 ? 扁平化的組織結(jié)構(gòu) ? 虛擬化的組織結(jié)構(gòu) ? 。
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