【總結(jié)】在將來,建立穩(wěn)固市場(chǎng)地位的過程將成為塑造公司個(gè)性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè)?!芩古痢だサ隆豆揪瘛非把?992年,美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出:“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)
2025-02-08 10:17
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求掌握不同組織結(jié)構(gòu)的基本特征、各自適用的條件及存在的優(yōu)缺點(diǎn)通過價(jià)值鏈理論來認(rèn)識(shí)企業(yè)組織模式的改變的動(dòng)因和發(fā)展路徑掌握國際企業(yè)組織控制體制的類型及發(fā)展動(dòng)向了解在信息技術(shù)革命的推動(dòng)下,國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的最新動(dòng)向?qū)W習(xí)重點(diǎn)全球性組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容及各自存在的優(yōu)缺點(diǎn)國際企業(yè)組織控制體制的類型及發(fā)展趨勢(shì)
2025-02-28 14:20
【總結(jié)】4.國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理Strategy:“theactionmanagerstaketoattainthegoalsofafirm”Generalpurpose:maximize/makeprofit?Differentiateproducts,increaseprice:addvalue,features,qual
2025-02-28 10:41
【總結(jié)】國際財(cái)務(wù)管理第八講國際企業(yè)籌資管理中山大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與投資系辛宇1背景介紹?公司的資金來源–內(nèi)部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購買公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級(jí)市場(chǎng)上公開發(fā)行–通過投資銀行(證券公司)承銷/包銷
2025-02-28 14:22
【總結(jié)】企業(yè)文化的管理?引言:現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)——文化競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)文化的內(nèi)含?企業(yè)文化的內(nèi)涵?企業(yè)文化的層次、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)?企業(yè)文化要素?企業(yè)形象?企業(yè)文化的作用?企業(yè)文化研究?中國企業(yè)文化研究?企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化案例解讀目錄引言:現(xiàn)代企業(yè)最高
2025-01-27 00:35
【總結(jié)】企業(yè)文化的管理現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)?。栴}的提起1為什么中國的企業(yè)還沒長大?2為什么59歲現(xiàn)象在中國成為普遍?3為什么企業(yè)一分權(quán)分利就分家分心?4為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化不好講?文化的特質(zhì)難交易性難模仿
2025-01-23 20:16
【總結(jié)】第六章國際企業(yè)的組織管理1第六章國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2第六章國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)組織的含義?一、組織的定義?共同活動(dòng)的人的集合?二、組織原則:?分工與協(xié)作?統(tǒng)一指揮?適當(dāng)管理幅度?適度分權(quán)2第六章國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理幅度:垂直結(jié)構(gòu)扁平結(jié)構(gòu)適度分權(quán):集權(quán)分權(quán)
2025-02-28 14:19
【總結(jié)】《國際企業(yè)管理》1第九章國際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)?國際企業(yè)財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)?交易風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理?折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范?國際企業(yè)現(xiàn)金管理的內(nèi)容?國際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配技巧?國際企業(yè)常用的避稅技巧2國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)?(1)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。?(2
2025-02-28 14:21
【總結(jié)】1第四章國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理2主要內(nèi)容國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系3國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料4-1】孫子兵法——計(jì)篇國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義國際企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段
2025-02-28 14:23
【總結(jié)】第六章國際企業(yè)的營銷管理?因?yàn)槭澜绺鲊透鱾€(gè)民族存在著差異,這些差異意味著在某一個(gè)國家成功的營銷方式不一定會(huì)在另一個(gè)國家自動(dòng)地產(chǎn)生效應(yīng)。?顧客的偏好、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷渠道和傳播媒介可能都不一樣。?國際企業(yè)的營銷管理就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷計(jì)劃和具體項(xiàng)目可以被延伸到全球各地的程度以及必須修正并使之適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r的程度。?成功的國際企業(yè)必須具備
2025-01-12 05:55
【總結(jié)】第十一講國際企業(yè)的沖突管理一、沖突管理概述?沖突:沖突是一個(gè)過程,這個(gè)過程始于一方感到另一方阻撓或似乎阻撓他做關(guān)注的事物之時(shí)。?分類:?功能失調(diào)的沖突:破壞性的沖突,往往給組帶來許多不利和消極的影響?功能正常的沖突:建設(shè)性的,只要將沖突維持或控制在一個(gè)合理的水平,就有可能給組織帶來積極作用?!P(guān)鍵是
【總結(jié)】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問題的提出:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么?1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(
2025-01-08 01:17
【總結(jié)】國際經(jīng)營中的跨文化管理東西方文化差異的笑話?天堂里應(yīng)該是英國人當(dāng)警察,法國人做廚師,德國人當(dāng)機(jī)械師,意大利人做情侶,瑞士人做總管;?而地獄里呢?是德國人做警察,英國人做大廚,法國人做機(jī)械師,意大利人做總管。小測(cè)試:你的文化意識(shí)有多強(qiáng)??1)在日本,大聲喝湯被認(rèn)為是?a.無理而討厭的
2025-01-20 12:59
2025-01-07 07:25
【總結(jié)】企業(yè)文化管理—公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉1什么是文化?文化--是個(gè)體習(xí)得的產(chǎn)物,包括一個(gè)人類群體成員為了在他參與活動(dòng)的這個(gè)群體中被相互接受地交往而必須知道的東西。據(jù)此認(rèn)識(shí),文化不必為該社會(huì)甚或該群體所有成員所共享,而是在相互學(xué)習(xí)的過程中,有關(guān)成員彼此授受意義,以至這些意義能夠使他們達(dá)到共同的目標(biāo),因?yàn)樗麄兘⒘斯餐睦斫夂臀幕?/span>
2025-01-27 00:36