國際企業(yè)的組織管理-資料下載頁
2025-02-28 14:20本頁面
【正文】 的問題 ， 均需由雙方協(xié)商后定出解決的途徑 。 (2)母公司和子公司之間的相互依賴性日趨增加 。 (3)母公司和各子公司通力合作 ， 母公司視具體情況和需要授權于子公司 。 (4)母公司制定標準時 ， 既充分考慮母公司的情況 ， 也考慮到子公司的需要 。 (5)母子公司間 、 各子公司間信息相互交流增加 。 (6)母公司與各子公司均以 全球性公司 為宗旨 ，既兼顧母國利益也考慮東道國的利益 。 (7)任用最合適的人擔任母公司及子公司的要職 ，而不論其是母國還是東道國或其他第三國人士 。 (8)資源的配置由母公司和子公司溝通后決定 。 第四節(jié) 國際企業(yè)組織的新變革 一 、 信息技術革命對傳統(tǒng)組織理念的突破 1信息網的大規(guī)?；c組織線的模糊化 2 多對多式 的信息傳遞方式與組織的水平化 二 、 現(xiàn)代國際企業(yè)組織結構的調整與創(chuàng)新 (一 )信息時代的組織結構再造 變 扁 變 瘦 。 I所謂變 扁 2所謂變 瘦 (二 )現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結構 全球網絡組織結構 (三 )新型組織結構下的管理體制 橫向管理體制
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