【總結】第六章國際企業(yè)的組織管理1第六章國際企業(yè)的組織結構2第六章國際企業(yè)的組織結構第一節(jié)組織的含義?一、組織的定義?共同活動的人的集合?二、組織原則:?分工與協(xié)作?統(tǒng)一指揮?適當管理幅度?適度分權2第六章國際企業(yè)的組織結構管理幅度:垂直結構扁平結構適度分權:集權分權
2025-02-28 14:19
【總結】《國際企業(yè)管理》1第九章國際企業(yè)的財務管理?國際企業(yè)財務管理的特點?國際企業(yè)財務體系設計?交易風險的防范與管理?折算風險、經濟風險及防范?國際企業(yè)現金管理的內容?國際企業(yè)內部資金調配技巧?國際企業(yè)常用的避稅技巧2國際企業(yè)財務管理的特點?(1)財務管理環(huán)境的復雜性。?(2
2025-02-28 14:21
【總結】第一節(jié)如何認識文化差異?跨國經營的困難?國際企業(yè)的文化層次?霍夫斯蒂特的文化模型?川普涅爾與特納的七維文化模型跨國經營遇到的挑戰(zhàn)?對當地法律、經濟、文化、辦事潛規(guī)則等的陌生96年新加坡的企業(yè)家:“在中國辦公司找政府申請,他回答我研究、研究,到底是什么意思?”?語言、價值觀、辦事習慣、禮儀、社會規(guī)范等方面跨國溝
2025-02-28 14:20
【總結】1第四章國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理2主要內容國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系3國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料4-1】孫子兵法——計篇國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內容國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義國際企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認識的發(fā)展階段
2025-02-28 14:23
【總結】第十一講國際企業(yè)的沖突管理一、沖突管理概述?沖突:沖突是一個過程,這個過程始于一方感到另一方阻撓或似乎阻撓他做關注的事物之時。?分類:?功能失調的沖突:破壞性的沖突,往往給組帶來許多不利和消極的影響?功能正常的沖突:建設性的,只要將沖突維持或控制在一個合理的水平,就有可能給組織帶來積極作用。——關鍵是
2025-02-28 14:22
2025-01-07 07:25
【總結】第四章國際企業(yè)組織管理杜邦公司的組織設計:事業(yè)部制的建立一、企業(yè)國際經營的形式第一類為不享有國外管理權的經營活動,包括進出口貿易、證券投資、對政府和國際金融機構貸款、技術授權、合同安排、國際租賃、國際咨詢。第二類為享有直接國外管理權的國際企業(yè)經營活動,包括對外直接投資、國際性服務經
【總結】1國際企業(yè)管理2國際商務國際商務:跨越國界的各種商業(yè)活動,包括商品、勞務、資本等任何形式的經濟資源的國際傳遞。國際商務的主體:企業(yè)、政府和其他組織。國際商務的目的:利潤與非利潤導向并存。3國際商務形式國際商務國際貿易國際投資對外直接投資對外間接投資貨物貿易服務
2025-01-07 07:33
【總結】國際財務管理第八講國際企業(yè)籌資管理1背景介紹?公司的資金來源–內部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購買公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級市場上公開發(fā)行–通過投資銀行(證券公司)承銷/包銷?在二級市場上交易和轉讓3背
2025-03-10 10:36
【總結】第四章國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要內容?第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?第二節(jié)國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇與經營業(yè)務定位?第三節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略分析工具?第四節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、國際企業(yè)戰(zhàn)略及其特點?(一)戰(zhàn)略內涵?鄧寧《跨國企業(yè)與全球經濟》
【總結】第三章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第二節(jié)國際競爭的類型和特點第三節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略第四節(jié)價值鏈與國際競爭第五節(jié)國際競爭優(yōu)勢及其來源第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過
2025-02-05 17:15
【總結】第二章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第二節(jié)國際競爭的類型和特點第三節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略第四節(jié)價值鏈與國際競爭第五節(jié)國際競爭優(yōu)勢及其來源第一節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過
2025-02-28 14:12
【總結】第一章國際企業(yè)的經營環(huán)境與跨文化管理第一節(jié)國際企業(yè)的經營環(huán)境及其構成第二節(jié)政治環(huán)境與政治風險的防范第三節(jié)文化環(huán)境與文化差異第四節(jié)國際企業(yè)的跨文化管理第一節(jié)國際企業(yè)的經營環(huán)境及其構成一、含義國際企業(yè)的經營環(huán)境是指存在于企業(yè)周圍并對其經營活動產生積極或消極影響的各種客觀條件的總和。
2025-03-04 12:47
【總結】第八章國際企業(yè)的跨文化管理主要內容?文化不管理?人際環(huán)境不文化環(huán)境?國際企業(yè)文化管理概述?文化差異不跨國經營管理?國際企業(yè)的文化沖突不整合??案例分析:丌同文化中的沖突學習要求??掌握國際文化的內涵?掌握國際企業(yè)文化管理的策略?理解文化
【總結】國際企業(yè)財務管理第一講國際企業(yè)財務管理的特點?環(huán)境的復雜性?融資渠道的多樣性?風險程度的差異性?財務管理技巧的復雜性?財務管理內容更豐富國際企業(yè)財務管理體系?集權模式?優(yōu)點:–發(fā)揮總部財務專家作用–獲取資金調度和規(guī)模效益–內部優(yōu)化資金配置
2025-03-10 11:04