國際企業(yè)組織管理-資料下載頁
2025-01-07 07:25本頁面
【正文】 ? 實行跨國戰(zhàn)略的跨國公司：混合組織結(jié)構(gòu)或矩陣組織結(jié)構(gòu) 海外銷售額占銷售總額的百分比 ? 西門子公司于 1874年成立，它在德國電氣工業(yè)史上發(fā)揮著核心作用，并成為德國工業(yè)最具聲望的品牌。其早期歷史與德國工業(yè)的發(fā)展是密切聯(lián)系在一起的，西門子公司是多國多分部管理最初的代表之一。 ? 戰(zhàn)后該公司經(jīng)歷了兩次重大的結(jié)構(gòu)變化，兩次的目的都是為了加強(qiáng)分權(quán)化和運營的靈活性，同時保持利用和發(fā)展組織協(xié)調(diào)的能力。 ? 第一次結(jié)構(gòu)變化發(fā)生在 1966年 — 1969年，起初組建了 6個事業(yè)部，后來增加到了 7個。公司組建了 5個總部只能部門，分別是計劃 /組織、財務(wù)、人事、 RD和分配。 ? 這一結(jié)構(gòu)實行到 1989年，由于規(guī)模的擴(kuò)張以及電氣和電子市場的快速變化，西門子與 1989年采納了一種修正結(jié)構(gòu)，即引入更小、更為專業(yè)化的 “ 事業(yè)部 ” 。這種事業(yè)部大多數(shù)不具有獨立的法律地位。 ?西門子確立以久的德國事業(yè)部體制 ?聯(lián)合利華公司組織結(jié)構(gòu) ? 英 —荷聯(lián)合利華是一家國際食品和家庭及個人衛(wèi)生用品集團(tuán)。該集團(tuán)在 1990年代經(jīng)過了徹底重組。在過去，聯(lián)合利華時高度分權(quán)化，各國的子公司均享有高度的自治權(quán)。在 80年代后期和 90年代初，公司開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程，同時清理其核心業(yè)務(wù)。 ? 1996年，由荷蘭和英國的董事長及他們的代表組成的一個特別委員會和一個包括職能、產(chǎn)品和地區(qū)經(jīng)理的15人董事一直獨攬著公司的決策大權(quán)，整個結(jié)構(gòu)是矩陣式的。 ? 其中產(chǎn)品 “協(xié)調(diào)人 ”（經(jīng)理）負(fù)有西歐和美國的利潤責(zé)任，地區(qū)經(jīng)理則負(fù)有其他地區(qū)的利潤責(zé)任。責(zé)任經(jīng)常是模糊不清的，董事會使自己過多地卷入了運營，從而對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)造成了損害。 ? 后來，廢除了特別委員會和地區(qū)經(jīng)理這一層級，代之以一個 8人（后變?yōu)?7人）的董事會，由董事長加上職能和大類產(chǎn)品（即食品、家庭和個人衛(wèi)生用品）的經(jīng)理組成。 ? 向他們報告的是 13位負(fù)有明確盈利責(zé)任的業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，后者在特定地區(qū)對其管理的產(chǎn)品類別負(fù)有完全的利潤責(zé)任。全球戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)被明確的至于執(zhí)委會一級；運營績效則是業(yè)務(wù)集團(tuán)的直接責(zé)任。 ? 研究和發(fā)展由國際網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)實施，其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任通常屬于中心的專家而不是自動的屬于英國或者荷蘭的總部機(jī)構(gòu)。 ? 產(chǎn)品和品牌網(wǎng)絡(luò) ——國際業(yè)務(wù)小組 ——在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)品牌和營銷。 ? 同時，職能網(wǎng)絡(luò)也開展一系列計劃以便就一些關(guān)鍵問題，如錄用和組織效能，實現(xiàn)全球協(xié)調(diào)。 ?英國鋼鐵公司：從職能組織到多分部專業(yè)化 ? 英國鋼鐵公司成立于 1967年，由 14個國有化鋼鐵生產(chǎn)商組成。在此之前的幾十年內(nèi)，公司嘗試過多種組織形式 ——按地區(qū)或者按產(chǎn)品構(gòu)造，但為了爭和其凌亂的業(yè)務(wù)，一直在加強(qiáng)中央的控制。 ? 到 1983年，英國鋼鐵公司擁有了 “事業(yè)部 ”，但權(quán)力仍牢固地保留在總部，貿(mào)易、購買和工業(yè)關(guān)系職能都是集中化的。在事業(yè)部缺乏對投入或產(chǎn)出政策控制的情況下，英國鋼鐵公司實際是以職能模式組織的。 ? 1988年，公司進(jìn)行了私有化，因而轉(zhuǎn)向一種更注重盈利的組織形式。 ? 1990年該公司收購了英國主要的鋼鐵批發(fā)商WalkerGroup，隨之組成了批發(fā)事業(yè)部。 ? 1992年英國鋼鐵公司發(fā)動了名為 “組織、深度變革、風(fēng)格的重組。該計劃旨在大幅度地消減總部職能和成本，并將管理責(zé)任分散到 12個業(yè)務(wù)單位。其中關(guān)鍵的一條是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不再在董事會任職，而是向相對獨立得執(zhí)委會成員報告。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1