國(guó)際企業(yè)組織管理(雙學(xué)位)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 07:03本頁(yè)面
【正文】 協(xié)調(diào)工作量大，管理成本同 企業(yè)需要足夠多的訓(xùn)練有素的國(guó)際管理人員 三、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 —— 虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu) 虛擬企業(yè)是依托不同獨(dú)立企業(yè)的核心能力，按價(jià)值鏈建立起來(lái)的松散型一體化聯(lián)合體。 主要特點(diǎn)： ?虛擬企業(yè)間可以共享對(duì)方的核心能力，互利雙贏 ?通過(guò)現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)合作 ?不需要設(shè)立職能部門 ?以顧客為導(dǎo)向 優(yōu)點(diǎn)： ? 表現(xiàn)出高度的靈活性和適應(yīng)性 ? 能迅速開拓進(jìn)入新市場(chǎng) ? 節(jié)省管理費(fèi)用 缺點(diǎn)： ? 難以形成和實(shí)施企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 難以形成企業(yè)的總體價(jià)值觀 ? 存在著企業(yè)核心技術(shù)擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn) 三、國(guó)際企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立的原則及影響因素 （一）國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立的原則： ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 效率原則 ? 靈活原則 （二）建立國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮的因素 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段 ? 企業(yè)的變革能力與意愿 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的“戰(zhàn)略聯(lián)盟” 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義與特征 定義： 戰(zhàn)略聯(lián)盟（ Strategic Alliances）：指不同國(guó)家的兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)際企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)共同的某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作的行為方式。 特征 ? 所有權(quán)的獨(dú)立性 ? 行為的跨國(guó)性 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的相似性 ? 資源的共享性 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二、戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的主要原因 ? 技術(shù)革命的加速 ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈化 ? 資源的短缺 ? 經(jīng)營(yíng)成本的高漲 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用 ? 能大規(guī)模地開拓新的市場(chǎng)與生產(chǎn)領(lǐng)域 ? 能合理地分?jǐn)偧夹g(shù)研究與開發(fā)的巨額費(fèi)用 ? 能有效地減少各種形式的競(jìng)爭(zhēng) ? 能更好地優(yōu)化配置企業(yè)所需的各種資源 ? 能增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，保障企業(yè)安全 ? 能加快研發(fā)及產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度 ? 能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷型聯(lián)盟 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)型聯(lián)盟 ? 技術(shù)開發(fā)型聯(lián)盟 五、國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因 ? 選擇了錯(cuò)誤的聯(lián)盟伙伴 ? 文化的差異成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的障礙 ? 聯(lián)盟后，技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失 ? 過(guò)于注重短期利益 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
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