【總結】第十一章企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略?企業(yè)國際化經營的原因與特點?企業(yè)國際化經營的環(huán)境因素分析?企業(yè)一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇?企業(yè)進入國際市場的方式?影響企業(yè)進入國際市場方式的因素?國際化經營的戰(zhàn)略類型?企業(yè)國際化經營的組織與控制特點?企業(yè)國際化經營的目的?企業(yè)國際化經營的原因?企業(yè)國際
2025-01-27 04:59
【總結】學習目標與要求在學完本章后,學員應該能夠對當前國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的類型及主要內容有一個清楚的認識,掌握各種經營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及彼此間的聯系。學習重點國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的種類及其主要內容國際企業(yè)的跨國并購戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略聯盟學習難點國際企業(yè)各種經營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點分析國際企業(yè)各種經營戰(zhàn)略產生的背景和發(fā)展趨向
2025-02-28 10:41
【總結】第8章國際化戰(zhàn)略主要內容國際化經營環(huán)境2國際市場進入模式的選擇4國際化經營戰(zhàn)略概述31國際化戰(zhàn)略3國際環(huán)境中的風險35國際化經營戰(zhàn)略的概念國際化戰(zhàn)略:是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產、營銷或服務的設施,進行跨國生產、銷售、服務等國際性經營活動。國際化經營的特征地域空間的拓展性經營
2025-01-25 20:03
【總結】LGlife’sgood——楊夢夢于錦瑩劉冰茹陳蓓蓓丁海麗涂亞倩LGlife’sgood公司情況簡介SWOT分析全球戰(zhàn)略分析問題及相應對策啟示與思考公司情況簡介LGlife’sgoodLG集團創(chuàng)立于1947年,2023年銷售額
2025-03-10 21:58
【總結】第三部分國際化的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理中的基本行動?環(huán)境分析?戰(zhàn)略定位?做出滿意的選擇?戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略管理過程定義/闡明使命和目標分析環(huán)境中的機遇和威脅
2025-03-04 12:53
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社企業(yè)國際化戰(zhàn)略第七章第七章企業(yè)國際化戰(zhàn)略學習目標學習本章后,你應該能夠:①了解企業(yè)國際化經營的特點及目的;②掌握企業(yè)國際化經營的環(huán)境分析要素;③理解公司層國際化戰(zhàn)略的選擇和業(yè)務
2025-02-19 14:12
【總結】第三講企業(yè)的戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和特征1.企業(yè)戰(zhàn)略的定義①外部環(huán)境②內部條件③長期目標和行動方針2.企業(yè)戰(zhàn)略的特點①全局性②長期性③相對穩(wěn)定性④競爭性①戰(zhàn)略決定策略②策略服從戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略的制訂1.
2025-02-28 21:54
【總結】國際企業(yè)戰(zhàn)略與組織1國際商務環(huán)境?一、全球化?國民經濟與全球經濟?市場全球化?生產全球化?技術開發(fā)全球化?資金融通的全球化?工作全球化2國際商務環(huán)境?全球化的推動力?1、貿易投資自由化?2、區(qū)域經濟一體化:APEC?3、技術進步?二、國家
2025-02-05 17:05
【總結】企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略1學習目標:通過本講的學習,你能夠:1、了解企業(yè)國際化經營的動機與類型2、了解企業(yè)國際化市場進入戰(zhàn)略3、了解企業(yè)國際化市場進入的模式4、了解企業(yè)國際化經營的風險教學要求:課堂教學+案例討論4節(jié)課2一、國際化經營的動
2025-01-23 22:11
【總結】第四章國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略?主要名詞?國際企業(yè)戰(zhàn)略、許可證貿易、特許經營、分包、綠地投資、并購、對外直接投資、國際戰(zhàn)略聯盟、企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略、橫向發(fā)展戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略?重點掌握?1、國際企業(yè)進入戰(zhàn)略的種類及其主要內容?2、國際企業(yè)的跨國并購戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略聯盟?3、影響國際企業(yè)進入戰(zhàn)略選擇
2025-02-28 14:22
2025-03-10 22:08
【總結】中國國際企業(yè)的國際化戰(zhàn)略之三——企業(yè)國際化的行業(yè)突破口,即企業(yè)國際化的產品定位上節(jié)課小結?國際企業(yè)的管理策略包括兩個大的方面:?國際企業(yè)的宏觀管理,或稱之為對外管理,包括國際企業(yè)的國際化戰(zhàn)略、國際企業(yè)的外部環(huán)境分析、國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理、國際企業(yè)的營銷管理、國際企業(yè)的沖突管理、國際企業(yè)的跨國兼并等;?國際企業(yè)的微觀管理,或稱之為內部管
2025-01-14 08:34
【總結】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經營的性質?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領導引:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經營時代?80年代中期以前–計劃經濟初步轉向市場經濟,產品相對短缺,生產制勝時代,生產管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷
2025-01-04 14:27
【總結】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經營的性質?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領導引:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經營時代?80年代中期以前–計劃經濟初步轉向市場經濟,產品相對短缺,生產制勝時代,生產管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷制勝時
2025-01-04 14:23
2025-03-05 11:38