日本在華跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略選擇與成功因素(1)-資料下載頁(yè)
2025-02-28 12:49本頁(yè)面
【正文】 來自母國(guó)市場(chǎng)的籌供比例高于 50%。兩個(gè)內(nèi)部化指標(biāo)有顯著的相關(guān)性 ?！”?4統(tǒng)計(jì)分析表明，日本跨國(guó)公司在華子公司返銷母國(guó)市場(chǎng)的比例和來自母國(guó)市場(chǎng)的籌供比例均與管理模式和控制程度顯著相關(guān)。在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售比例與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)，而出口到第三國(guó)的比例與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著正相關(guān)。 表 4 日本在華跨國(guó)公司的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) 銷售區(qū)域 50% 以上 30% －50% 30% 以上一體化變量 成功變量管理模式 控制程度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)再投資決策日本市場(chǎng) % % % ** ** 中國(guó)市場(chǎng) % % % * 第三國(guó)市場(chǎng) % % % * 籌供來源 日本市場(chǎng) % % % ** ** 中國(guó)市場(chǎng) % % % 第三國(guó)市場(chǎng) % % % *p≤， ** p≤（ Spearman Corr.） 六、 討論與結(jié)論 假設(shè) 1（ P1）和假設(shè) 2（ P2）得到了驗(yàn)證，即日本跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)的全球戰(zhàn)略完全可以在一體化－本地化框架下進(jìn)行分析；日本跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略與在華分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)作及其績(jī)效有一定的關(guān)系。日本跨國(guó)公司相對(duì)于中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與采用母公司管理模式呈正相關(guān)關(guān)系 ， 這表明專屬優(yōu)勢(shì)越明顯，全球一體化程度越高，這與假設(shè) 3（ P3）一致。 返銷母國(guó)市場(chǎng)的比例和來自母國(guó)市場(chǎng)的籌供比例與采用日本管理模式以及中國(guó)分支機(jī)構(gòu)受日本公司的控制程度也呈正相關(guān)關(guān)系，表明內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)越是明顯，全球一本化程度也越高，這與假設(shè) 5（ P5）一致。 關(guān)于區(qū)位因素的變量與一體化變量之間并無顯著的相關(guān)關(guān)系，因此假設(shè) 4（ P4）在本次研究中并未得到證實(shí)。 日本在華跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)是比較成功的，其成功的因素可從公司特征（專屬優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)）以及環(huán)境因素（區(qū)位優(yōu)勢(shì)）得到了驗(yàn)證?！?專屬優(yōu)勢(shì)方面，日本在華跨國(guó)公司的制造技術(shù)、零部件采購(gòu)能力、資金實(shí)力、在華投資經(jīng)歷和銷售網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)，相對(duì)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)、相對(duì)全球 /中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)地位構(gòu)成了成功的重要因素。 區(qū)位優(yōu)勢(shì)方面， 20個(gè)區(qū)位因素的平均得分與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著正相關(guān)，即對(duì)區(qū)位因素評(píng)價(jià)越高的公司，其績(jī)效也越高，而其中低廉的勞動(dòng)力成本是成功的第一因素 ?！?nèi)部化優(yōu)勢(shì)方面，在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售比例與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)；而出口到第三國(guó)的比例與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著正相關(guān)。
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