北京東環(huán)置業(yè)有限公司組織診斷報告-資料下載頁
2025-06-07 18:23本頁面
【導(dǎo)讀】有效的改善方案，97年以后，北京市房地產(chǎn)市場進(jìn)入持續(xù)高漲期。間發(fā)展壯大，實力迅速攀升。98年，東環(huán)廣場竣工后，由于公司缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，公司業(yè)務(wù)就此停止，近三年的時間內(nèi)沒有開發(fā)新的項目，錯失了一次公司發(fā)展的良好機(jī)遇。公司組織結(jié)構(gòu)被迫縮減，進(jìn)行項目開發(fā)的專業(yè)技術(shù)和管理人員流失。構(gòu)和管理模式上呈現(xiàn)明顯不適應(yīng)。由各部門承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任，作為部門和崗位考核的重要指標(biāo)。保證各級目標(biāo)的實現(xiàn)。公司沒有明確的月度和季度工作計劃，工作更多的是要靠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排和推動，難以發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主觀能動性；事前對員工沒有目標(biāo)指導(dǎo)，事后對員工的。東環(huán)目前的現(xiàn)狀是，副。過程監(jiān)督與控制，親，不能脫離事務(wù)工作；崗位的工作職責(zé)不好界定，當(dāng)企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展時，必須以明確的職責(zé)劃分和嚴(yán)。格的規(guī)章制度來保障企業(yè)的正常運(yùn)行。多頭領(lǐng)導(dǎo)和越級指揮容易造成工作混亂，損傷直接上級的威信和工作積極性，使其難
【正文】 競爭觀念 學(xué)習(xí)觀念 行為習(xí)慣 ?能夠勤奮學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，接受新觀念，但難以突破原來的經(jīng)驗和思維模式 ?競爭意識不強(qiáng)，對競爭對手了解不多，對市場了解不充分 ?對公司內(nèi)部事務(wù)關(guān)注多，但對外部環(huán)境的變化注意較少，和同行業(yè)的交流較少 ?只是處理工作中顯性、緊迫的問題，對管理中隱性、重要的問題缺乏長遠(yuǎn)考慮 ?習(xí)慣于服從，缺乏獨(dú)立思考能力，工作缺乏開創(chuàng)性 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 25 員工創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)，創(chuàng)新能力不夠高 員工的創(chuàng)新意識%69%%%很強(qiáng) 一般 較差 根本沒有? 約 83%的員工創(chuàng)新意識在一般及以下，說明東環(huán)員工的創(chuàng)新意識還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 ? 員工思維模式趨同，是造成員工創(chuàng)新意識不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不高的主要原因。東環(huán)員工流動率太低，新鮮血液補(bǔ)充不進(jìn)來，也是創(chuàng)新能力不高的原因之一。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 26 導(dǎo) 讀 總論 組織診斷 改進(jìn)建議 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 27 完善戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃管理 ?每三至五年對戰(zhàn)略規(guī)劃作一次調(diào)整。 ?每年年末制定次年的年度經(jīng)營計劃。 ?各部門及相關(guān)公司要及時制定本部門年度計劃、季度計劃、月度計劃。 ?每月對上月計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。 ?每季度組織一次經(jīng)濟(jì)活動分析，核查計劃完成情況及存在的問題。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 28 完善組織設(shè)計 ?根據(jù)不同的發(fā)展階段，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能。 ?東環(huán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分為近期、中期和遠(yuǎn)期三個部分，每一個階段的目標(biāo)都不同，公司的任務(wù)也就不同。所以，東環(huán)應(yīng)根據(jù)公司所處的不同發(fā)展階段，結(jié)合當(dāng)時的實際情況，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。 ?嚴(yán)格界定部門職責(zé) ?對各部門職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的界定，有利于責(zé)權(quán)對等，防止各部門在行使職權(quán)時的相互扯皮，以及多頭指揮現(xiàn)象，同時還可以避免部門職責(zé)真空的情況發(fā)生。 ?制定部門權(quán)責(zé)劃分表，對部門職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分。 ?優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確部門間的協(xié)作關(guān)系 ?隨著部門職責(zé)的發(fā)生變化，部門之間的分工協(xié)作也會隨之變化。所以東環(huán)要時時監(jiān)控變化了的公司目標(biāo)和變化了的部門職責(zé)，據(jù)此對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，明確各部門之間的相互協(xié)作關(guān)系。 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 29 明確管理原則 ?公司對各級管理者適當(dāng)授權(quán)； ?在自己權(quán)限范圍內(nèi)，各級管理者能夠自行決策，并對決策后果負(fù)責(zé) 權(quán)責(zé)對等原則 ?正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮； ?管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面 統(tǒng)一指揮原則 ?主要依靠各種規(guī)章制度、工作流程來進(jìn)行管理，保證企業(yè)有序運(yùn)行； ?以“法”治廠，克服“人治”弊端 法治原則 ?企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；充分尊重員工、理解員工、激發(fā)員工、關(guān)心員工、幫助員工實現(xiàn)自身價值； ?對任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語言和行為 人本原則 2002812 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)組織診斷報告 30 完善管理制度 北大縱橫負(fù)責(zé)做的： 財務(wù)管理制度 全面預(yù)算管理制度 費(fèi)用報銷制度 人力資源規(guī)劃方法 員工培訓(xùn)管理辦法 員工招聘管理辦法 員工職業(yè)生涯管理辦法 員工考核管理辦法 薪酬設(shè)計方案 需東環(huán)自己不斷完善的： 依據(jù) ISO9000： 2000版質(zhì)量管理體系要求，完善控制程序和相應(yīng)管理制度。
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