【導(dǎo)讀】改制的框架模式▽。改制的整體思路及程序▽。幾個(gè)問題的思考▽。本所運(yùn)作的改制案例介紹。本所擬參加貴院改制項(xiàng)目人員名單。1956年成立,建設(shè)部直屬事業(yè)單位。1996年改建為建設(shè)部直屬企業(yè)。2000年與建設(shè)部脫鉤,隸屬中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)總公司?,F(xiàn)有職工530人,擁有各類專業(yè)技術(shù)人員470多人,其。中高級(jí)專家150多人。截止2001年,企業(yè)資產(chǎn)總額8000多萬元,負(fù)債總額。3000多萬元,凈資產(chǎn)4900多萬元,均系國(guó)有資產(chǎn).進(jìn)行改企脫鉤后,在體制創(chuàng)新方面取得了一定的進(jìn)展,但由于幾十年的事業(yè)性質(zhì)、事業(yè)機(jī)制、事業(yè)化管理的。合資后雙方增資擴(kuò)股問題的考慮▼。雙方無形資產(chǎn)的評(píng)估及確認(rèn)問題▼。干重大問題的決定》;但由于中方自然人成為合營(yíng)企業(yè)股東存在法律障礙,