市政工程西南設(shè)計(jì)研究院監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)方案工程設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-06-07 14:35本頁面
【導(dǎo)讀】市政工程西南設(shè)計(jì)研究院監(jiān)督機(jī)制設(shè)。改為“主要流程”。投訴路徑，以及相關(guān)制度。決定了職責(zé)分離和權(quán)限劃分，使權(quán)利相互制約，防止決策風(fēng)險的基礎(chǔ)。織結(jié)構(gòu)不明確、不穩(wěn)定，指令信息流轉(zhuǎn)混亂，越級指揮和匯報(bào)現(xiàn)象過多，就會。破壞制度的嚴(yán)肅性。只有通過有公平公開的決策流程作為保障，才能最大限度降低決策風(fēng)險，同時。也避免了權(quán)利集中導(dǎo)致的隱性問題。監(jiān)控是需要有專門部門和專職人員對組織決策和制度進(jìn)行制定與執(zhí)行的審計(jì)監(jiān)。監(jiān)控模式是企業(yè)有效實(shí)施監(jiān)督約束機(jī)制的手段。但如果員工對此表示沉默，就會引發(fā)更多的不滿，且日益積累。訴路徑，一方面可以自然形成對決策和制度執(zhí)行的監(jiān)督；另一方面也利于更快。堵住企業(yè)內(nèi)部管理的漏洞。可以弄虛作假，并可以自己掩蓋作弊行為的那些職務(wù)。西南院目前組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分中存在的。不相容職責(zé)西南院現(xiàn)狀解決建議。目組，即均屬同一設(shè)計(jì)所或同一分院。加強(qiáng)經(jīng)營部市場研究職責(zé)，物業(yè)公司的維修耗材采購負(fù)責(zé)登記采?？己伺c薪酬管理委員會
【正文】 權(quán)限劃分情況 部門人員的考評激勵 制度制定與實(shí)施 一定盡最大努力避免制度難以執(zhí)行的原因 第三、制度執(zhí)行效果檢查環(huán)節(jié)上的原因 (1) 缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，沒有具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)部門來承擔(dān)監(jiān)督落實(shí)責(zé)任。 (2) 對制度落實(shí)效果的考核力度不夠，執(zhí)行與否與員工利益的關(guān)聯(lián)度較低，制度落實(shí)缺乏足夠的群眾基礎(chǔ)。 第四、制度更新和完善環(huán)節(jié)上的原因 (1) 制度更新不及時，不能根據(jù)西南院的發(fā)展及時修改，過時的制度影響制度的權(quán)威性； (2) 部分制度不夠完善，不能適應(yīng)西南院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。 第二、制度推行環(huán)節(jié)上的原因 (1) 制度執(zhí)行過程缺乏必要的宣傳和通告； (2) 缺少合適的評價機(jī)制，使得公司中層干部對推行規(guī)范化管理缺乏積極性和動力。 (3) 缺乏必要的激勵措施，使員工產(chǎn)生“規(guī)范化管理就是扣錢和束縛工作行為”的錯誤思想， 第一、制度形成環(huán)節(jié)上的原因 (1) 有的制度訂得太細(xì)，執(zhí)行成本太高，導(dǎo)致執(zhí)行困難；有的則太寬泛，無法執(zhí)行； (2) 部分制度存在照搬照抄現(xiàn)象，沒有進(jìn)行深入調(diào)查，導(dǎo)致制度的適用性不足； (3) 部分制度設(shè)定的要求偏高，超出員工努力所能達(dá)到的程度。 領(lǐng)導(dǎo)示范、信息透明和誠信文化是西南院監(jiān)督約束機(jī)制方案順暢實(shí)施的保障 環(huán) 境 風(fēng) 險 隱 患 紀(jì)委監(jiān)察 審計(jì) 組織 程序 制度 文化 領(lǐng)導(dǎo)示范 信息公開 糾 偏 約 束 建 立 控 制 措 施 檢 查 評 價 領(lǐng)導(dǎo)示范是監(jiān)督約束機(jī)制有效實(shí)施的第一保障，同理，領(lǐng)導(dǎo)行為與監(jiān)督約束機(jī)制相背離將直接導(dǎo)致監(jiān)督約束機(jī)制失敗 及時進(jìn)行信息溝通，不僅是讓廣大員工了解西南院的發(fā)展，更能有效地激發(fā)主人翁意識以及堅(jiān)定大家與西南院共發(fā)展的信心 建立并宣灌誠信文化，不僅可以獲得更好的市場口碑，更為重要的是在企業(yè)內(nèi)部能夠建立更潤滑的溝通渠道和管理體系，從而大大降低內(nèi)耗 目標(biāo) 監(jiān)督約束機(jī)制在運(yùn)作中可能導(dǎo)致的風(fēng)險及對策 可能引發(fā)的風(fēng)險 相應(yīng)對策 由于管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不夠，對審計(jì)結(jié)果態(tài)度不一致，使整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足。 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部溝通導(dǎo)向，對審計(jì)結(jié)果要在內(nèi)部討論達(dá)成一致意見再對外宣告。 由于缺少制度管理、規(guī)范管理的誠信文化的基礎(chǔ)，使監(jiān)督約束機(jī)制失去載體。 加強(qiáng)企業(yè)文化宣灌，積極推進(jìn)誠信文化的建立，盡快使員工的行為價值觀統(tǒng)一。 由于審計(jì)部門對技術(shù)設(shè)計(jì)部門的運(yùn)作狀況不是十分了解導(dǎo)致審計(jì)誤差產(chǎn)生。 對審計(jì)人員進(jìn)行大力培訓(xùn)，充分了解業(yè)務(wù)運(yùn)作的情況，盡快提升自身的素質(zhì)，必要時通過招聘加強(qiáng)審計(jì)部的建制。 由于權(quán)限分離強(qiáng)調(diào)互相配合，如果協(xié)調(diào)工作沒有做到位，極易引起矛盾，加大內(nèi)耗，提升了管理成本。 領(lǐng)導(dǎo)示范與文化教育并存，在監(jiān)督約束剛剛起步時多投入一些關(guān)注，盡量縮短磨合期，降低管理成本。 對審計(jì)不正確的認(rèn)識，和由此產(chǎn)生的抵觸情緒，使審計(jì)部門成為眾矢之的。 定位審計(jì)：內(nèi)部管理提升的保障部門。通過培訓(xùn)使大家對審計(jì)有正確認(rèn)識。 由于對審計(jì)監(jiān)察的恐懼，導(dǎo)致工作中縮手縮腳，放棄市場機(jī)會。 充分進(jìn)行監(jiān)督控制的培訓(xùn)，加強(qiáng)審計(jì)部門和被審計(jì)部門的交流。 監(jiān)督約束機(jī)制的實(shí)施成功并非一蹴而就的事，同其它制度一樣需要不斷自省、修正、更新以滿足西南院發(fā)展戰(zhàn)略的需要 第一，站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度。例如：大型水廠需求縮小，技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢在市場競爭中逐漸變得無用武之地。 第二，以客戶的需求為導(dǎo)向。例如：市場需要的變動不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)需求，還有商務(wù)、售后服務(wù)，更為重要的是設(shè)計(jì)單位的知名度，因?yàn)檫@直接影響設(shè)計(jì)項(xiàng)目的報(bào)批，社會效應(yīng)等等問題。 第三，緊密切合實(shí)際。例如：西南院有沒有能夠接受監(jiān)督約束機(jī)制更新的成本，有無更新監(jiān)督約束機(jī)制的人才，有無更改監(jiān)督約束機(jī)制的必要。 監(jiān)督約束機(jī)制在發(fā)展中必須注意三個問題 以企業(yè)的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，識別影響企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的重大風(fēng)險，建立這個職能將是監(jiān)督約束機(jī)制向國際管理中普遍推進(jìn)的內(nèi)部控制逐步過渡的必經(jīng)階段 需要說明的是，很多企業(yè)的目標(biāo)完全限于經(jīng)濟(jì)效益方面，沒有全面的體現(xiàn)內(nèi)部控制的 “ 經(jīng)營的效率效果，信息真實(shí)和守法 ” 的目標(biāo)，不完整的目標(biāo)體系將可能導(dǎo)致不完整的風(fēng)險識別 對于風(fēng)險識別，目前有很多成熟的風(fēng)險評估工具可供選用，如風(fēng)險評估矩陣、 SWOT分析等。對中小企業(yè)而言，一個實(shí)效的做法是，在頭腦風(fēng)暴的基礎(chǔ)上得出內(nèi)外部風(fēng)險的清單，然后由各方面人員組成評審組，按照影響目標(biāo)達(dá)成的可能性和風(fēng)險一旦發(fā)生的影響程度大小，采取強(qiáng)制排序的方法選出重大風(fēng)險。 建議：監(jiān)督約束機(jī)制在西南院定位的導(dǎo)向性格言 西南院碰觸危險前的報(bào)警器 西南院隱患爆炸前的排雷工 西南院利益兢兢業(yè)業(yè)的捍衛(wèi)者 我們都?xì)g迎審計(jì)監(jiān)察，因?yàn)樗梢员ＷC我們企業(yè)的長期利益！
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