【正文】 實(shí)行轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略經(jīng)常采取的措施 ?更換管理者，包括從高層到基層的管理者； ?裁減人員或減少工時(shí)； ?削減支出并加強(qiáng)成本控制； ?壓低產(chǎn)品產(chǎn)量，甚至將一些車(chē)間或生產(chǎn)線停下來(lái)； ?拍賣(mài)一些閑置未用的資產(chǎn)； ?加緊催收應(yīng)收貨款； ?強(qiáng)調(diào)集權(quán)，將原已分散的一些決策權(quán)收上來(lái)。 放棄戰(zhàn)略 企業(yè)賣(mài)掉（剝離）其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (子公司或事業(yè)部 )、某個(gè)生產(chǎn)部門(mén)或某條生產(chǎn)線，以求獲得資金來(lái)解救自身的財(cái)務(wù)困難 依附戰(zhàn)略 當(dāng)企業(yè)處于困境又想維持自身的生存時(shí)，可以去尋找一個(gè)“救星”，通常是它的最大用戶，爭(zhēng)取成為用戶的依附者，借此生存下去。 在 80年代，美國(guó)的汽車(chē)零部件和電子元器件的生產(chǎn)廠商 (一般都是小型企業(yè) )，經(jīng)受不住經(jīng)濟(jì)衰退的折磨，就紛紛采取這種戰(zhàn)略，投靠到大汽車(chē)公司和電子裝置公司的門(mén)下。 破產(chǎn)或清算戰(zhàn)略 企業(yè)按照《破產(chǎn)法》的規(guī)定，通過(guò)拍賣(mài)資產(chǎn)、停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束自己的生命。 克萊斯勒的起死回生 克萊斯勒曾是美國(guó)第三大汽車(chē)公司，1978～ 1981年共虧損 35億美元，一度接近破產(chǎn)。（ 1981年 11月，一天開(kāi)銷(xiāo) 5000萬(wàn)美元，賬面資金只剩 100萬(wàn)美元。） 緊縮戰(zhàn)略的實(shí)施： 縮小生產(chǎn)規(guī)模 關(guān)閉 52個(gè)工廠中 16個(gè)不盈利的工廠和生產(chǎn)線，合并轉(zhuǎn)產(chǎn) 4個(gè)，賣(mài)掉無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和海外附屬企業(yè)，消瘦了 1/3。 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 民用車(chē)型從 5種減少到 3種，集中生產(chǎn)長(zhǎng)型小汽車(chē)。 降低成本 運(yùn)輸費(fèi)用；庫(kù)存費(fèi)用；使用相同零件，零配件從7萬(wàn)種減少到 4萬(wàn)種； 精簡(jiǎn)人員 35個(gè)副總辭退了 22個(gè)，高層 28個(gè)經(jīng)理撤掉了 24個(gè)；先后解雇了 9萬(wàn)多人，裁員超過(guò)了 50％。 1984年盈利 。 第四節(jié) 總體戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及制定 組合分析 是多業(yè)務(wù)公司制定公司戰(zhàn)略時(shí)最受歡迎的工具之一。 內(nèi)部銀行家 —— 高層管理者把所有產(chǎn)品線和事業(yè)部視為一系列投資組合，設(shè)法確保公司投入的錢(qián)獲得最佳回報(bào)。最流行的兩種方法是 BCG增長(zhǎng) — 占有率矩陣和GE業(yè)務(wù)篩選模型。 一、波士頓咨詢集團(tuán) (BCG)增長(zhǎng) — 占有率矩陣 矩陣組成要素 相對(duì)市場(chǎng)占有率 =在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)占有率247。最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 =（產(chǎn)品當(dāng)年市場(chǎng)銷(xiāo)量－產(chǎn)品上年市場(chǎng)銷(xiāo)量）247。產(chǎn)品上年市場(chǎng)銷(xiāo)量 100%。 25％ 10％ 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 適量的正或負(fù)資金流 相對(duì)市場(chǎng)占有率 大量的負(fù) 資金流 ？ 適量的正或負(fù)資金流▲ 大量的正資金流 波士頓矩陣 矩陣分析 現(xiàn)金牛 產(chǎn)生的現(xiàn)金收入高于為維持其高市場(chǎng)占有率需要的花費(fèi)。 ?明星 由于雙高，運(yùn)用和創(chuàng)造的現(xiàn)金數(shù)量都很大。當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)速率放慢時(shí)，明星就會(huì)變成現(xiàn)金牛。 ?問(wèn)號(hào) (有時(shí)也稱(chēng)為“幼童” )是具有成功潛力的新產(chǎn)品，但需要大量現(xiàn)金投入開(kāi)發(fā)。 ?瘦狗 是那些市場(chǎng)占有率很低而且不具有帶來(lái)大量現(xiàn)金潛力的產(chǎn)品 (因?yàn)樘幱跊](méi)有吸引力的產(chǎn)業(yè) )。 平衡組合及戰(zhàn)略選擇 任何公司的目標(biāo)都是要維持一個(gè)平衡組合。包括現(xiàn)金流動(dòng)和業(yè)務(wù)變化。 波士頓矩陣的局限性 二、通用電氣業(yè)務(wù)篩選模型（ GE模型） GE矩陣簡(jiǎn)介 GE矩陣法又稱(chēng)通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣 ,是美國(guó)通用電氣公司（ GE）于 70年代開(kāi)發(fā)的新的投資組合分析方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇和定位具有重要的價(jià)值和意義。 GE矩陣可以用來(lái)根據(jù)事業(yè)單位在市場(chǎng)上的實(shí)力和所在市場(chǎng)的吸引力對(duì)這些事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)估，也可以表述一個(gè)公司的事業(yè)單位組合判斷其強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。按市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)自身實(shí)力兩個(gè)維度評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)（或事業(yè)單位），每個(gè)維度分三級(jí)，分成九個(gè)格以表示兩個(gè)維度上不同級(jí)別的組合。兩個(gè)維度上可以根據(jù)不同情況確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。 其中，行業(yè)吸引力取決于外部環(huán)境因素，也就是與各項(xiàng)業(yè)務(wù)有關(guān)的不可控的外部因素，如市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、行業(yè)盈利能力等。它通常分為高中低三個(gè)檔次。由于外部環(huán)境因素眾多，企業(yè)往往需要識(shí)別哪些是關(guān)鍵因素，并以此來(lái)評(píng)價(jià)行業(yè)吸引力。 競(jìng)爭(zhēng)能力取決于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)可控因素，如市場(chǎng)占有率、制造和營(yíng)銷(xiāo)能力、研究與開(kāi)發(fā)能力、財(cái)力、質(zhì)量和管理素質(zhì)等。它通常分為強(qiáng)中弱三個(gè)檔次。由于內(nèi)部因素眾多，企業(yè)同樣需要識(shí)別哪些是關(guān)鍵因素，并以此與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，以評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)力。 行業(yè)吸引力的三個(gè)等級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)能力的三個(gè)等級(jí)構(gòu)成一個(gè)具有九個(gè)象限的矩陣，企業(yè)中的每一經(jīng)營(yíng)單位都可放置于矩陣中的每一個(gè)位置。 競(jìng)爭(zhēng)能力 行業(yè)吸引力 強(qiáng) 低 中 高 弱 中 力保優(yōu)勢(shì) 爭(zhēng)取好轉(zhuǎn) 加倍投資或撤退 爭(zhēng)取領(lǐng)先 維持現(xiàn)狀 分階段撤退 收回投資 分階段撤退 放棄 行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 （ GE矩陣） ?模型的局限 ?對(duì)各種不同因素進(jìn)行評(píng)估的現(xiàn)實(shí)程度。 ?指標(biāo)的最后聚合比較困難。 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力（ Core Competences）未被提及。 ?沒(méi)有考慮到戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的相互作用關(guān)系。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 22:41:2922:41:2922:413/17/2023 10:41:29 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :41:2922:41Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:41:2922:41:2922:41Friday, March 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :41:2922:41:29March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 17日星期五 下午 10時(shí) 41分 29秒 22:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時(shí) 41分 :41March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 41分 29秒 22:41:2917 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 10時(shí) 41分 29秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 22:41:2922:41:2922:413/17/2023 10:41:29 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :41:2922:41Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 22:41:2922:41:2922:41Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :41:2922:41:29March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 下午 10時(shí) 41分 29秒 22:41: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 41分 :41March 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 41分 29秒 22:41:2917 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 10時(shí) 41分 29秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 17, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 22:41:2922:41:2922:413/17/2023 10:41:29 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:2922:41Mar2317Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 22:41:2922:41:2922:41Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :41:2922:41:29March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 下午 10時(shí) 41分 29秒 22:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 10時(shí) 41分 :41March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 41分 29秒 22:41:2917 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 10時(shí) 41分 29秒 下午 10時(shí) 41分 22:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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