【正文】 48％。 例如：荷蘭 KLM航空公司就購買了西北航空公司(Northwest Airlines)的股份并控股 (部分所有 )，以進入美洲和亞洲市場。 生產部 門 —— 供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時也向其它汽車制造商供應玻璃。 （基于交易成本理論。 3．管理層在產品線和事業(yè)部之間協(xié)調活動、轉移資源、培育能力 (家教戰(zhàn)略 )。該工廠制造過程的縱向一體化到了如此高的程度，工廠一端進來的是鐵礦石，另一端開出來的是汽車。通過橫向一體化 （通常獲得競爭公司所有權）， 公司把產品擴展到其他地方或者向當前市場提供更多、更廣泛的產品和服務，從而實現(xiàn)增長。近百年來青島啤酒載譽全球，是世界公認的知名品牌。 多元化增長則把經(jīng)營的領域與范圍放在多個行業(yè)中，實行跨行業(yè)經(jīng)營。 2)將技術秘密和專有技能，從一個經(jīng)營領域轉移到另一領域。 國外更有為數(shù)眾多的大型企業(yè)選擇了無關多元化戰(zhàn)略。 ?不僅可以在很大程度上繞過進入壁壘，也可減少重復投資所造成的社會資源的浪費 。 ?七匹狼收購杭州肯納服飾， 進入奢侈品經(jīng)營領域 ? 福建七匹狼實業(yè)股份有限公司 3月 29日在北京宣布，已以 7000萬元收購杭州肯納服飾有限公司100%股權，涉足國際品牌代理業(yè)務。七匹狼在休閑男裝市場占有率位居全國第一。這是一次引人注目的旨在盤活國有資產而在政府牽線搭橋下進行的產權交易 ? 二、并購目的 ? 紅星作為一個老牌的洗衣機生產廠，其設備、技術以及工人的熟練程度在當時都應是相當好的，它所缺乏的主要是科學的管理和市場導向的生產經(jīng)營模式，而海爾正是以管理和出色的市場觀念而著稱，因此它們的結合有著極大的合理性。 ? 2.“范萍事件” ? 應該說 3500多名紅星電器公司員工，對企業(yè)劃歸“海爾”表示了歡迎和擁護的態(tài)度，但由于企業(yè)文化、企業(yè)管理、員工素質等方面的差異，人們對海爾的管理方法，在理念上存在著認識偏差。 ? —— 改革干部制度，變“相馬”式的干部提拔制度為“賽馬”式的競爭制度。首先聘請在應付敵意收購方面很有經(jīng)驗的施羅德集團香港寶源投資有限公司作顧問 ，并通過新聞媒體 就此次收購是否違規(guī) ，是善意收購還是惡意收購等方面進行對質， 最終直接要求中國證監(jiān)會對寶安在收購中的違規(guī)行為進行調查 。 （五）合資（國內合資、跨國合資） 概念：合資公司，又稱 合營，簡稱 JV(joint venture)，一般定義為由兩家公司共同投入資本成立，分別擁有部分股權，并共同分享利潤、支出、風險及對該公司的控制權 多元化目的的合資企業(yè)，可以解決資金問題，也可解決不熟悉該行業(yè)的風險問題。它與理光在低成本電腦銷售、和日鐵在系統(tǒng)集成塊、與富士銀行在財務系統(tǒng)銷售、與奧姆龍在 CIM及與日本電報電話公司在增值網(wǎng)路上都有聯(lián)系。牡丹中油國際信用卡除具有牡丹國際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)惠和多項增值服務，真正實現(xiàn) 一卡在手，全國加油 無障礙消費，助您愜意享受駕車樂趣。 ? （ 4）專項聯(lián)名積分。 ? （ 1）中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作？ ? （ 2）在該合作中中國工商銀行和中國石油總公司各得到了哪些利益？ ? （ 3）試總結該種合作成功的條 件。首席執(zhí)行官邁克爾 （往往伴隨著裁減員工） ?緊縮戰(zhàn)略具有短期性。 放棄戰(zhàn)略 企業(yè)賣掉（剝離）其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (子公司或事業(yè)部 )、某個生產部門或某條生產線，以求獲得資金來解救自身的財務困難 依附戰(zhàn)略 當企業(yè)處于困境又想維持自身的生存時，可以去尋找一個“救星”，通常是它的最大用戶，爭取成為用戶的依附者，借此生存下去。 1984年盈利 。 ?明星 由于雙高，運用和創(chuàng)造的現(xiàn)金數(shù)量都很大。按市場吸引力和業(yè)務自身實力兩個維度評估現(xiàn)有業(yè)務（或事業(yè)單位），每個維度分三級，分成九個格以表示兩個維度上不同級別的組合。 行業(yè)吸引力的三個等級和競爭能力的三個等級構成一個具有九個象限的矩陣，企業(yè)中的每一經(jīng)營單位都可放置于矩陣中的每一個位置。 :41:2922:41Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:41:2922:41:2922:413/17/2023 10:41:29 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 10時 41分 29秒 22:41:2917 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :41:2922:41Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:41:2922:41:2922:41Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :41:2922:41:29March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ?指標的最后聚合比較困難。 其中，行業(yè)吸引力取決于外部環(huán)境因素，也就是與各項業(yè)務有關的不可控的外部因素，如市場容量、市場增長率、行業(yè)競爭結構、進入壁壘、行業(yè)盈利能力等。 ?問號 (有時也稱為“幼童” )是具有成功潛力的新產品，但需要大量現(xiàn)金投入開發(fā)。 內部銀行家 —— 高層管理者把所有產品線和事業(yè)部視為一系列投資組合，設法確保公司投入的錢獲得最佳回報。 破產或清算戰(zhàn)略 企業(yè)按照《破產法》的規(guī)定，通過拍賣資產、停止全部經(jīng)營業(yè)務來結束自己的生命。但實際上，這種做法對于企業(yè)中長期發(fā)展來說，卻是極為有害的。”通過直銷個人電腦使戴爾的產品價格比康柏和 IBM都低，但是此時它無法管理 20億美元的銷售額， 5600名員工在 95個國家銷售個人電腦。 ? 中國工商銀行得到的利益主要有：擴大信用卡持卡人數(shù)量；把中國石油的資金管理歸入中國工商銀行，將中國石油作為一個穩(wěn)定的大客戶，并在此基礎上開展增值理財業(yè)務；中國石油總公司得到的利益主要有：擴大消費人群，鞏固回頭客，免去收現(xiàn)金與找零，及將現(xiàn)金存入銀行的麻煩，減少經(jīng)營成本，可以將部分財務活動轉為銀行（如代開發(fā)票等） ? 成功的條件：①雙方存在共同的客戶群；②合作雙方的業(yè)務存在某種相互促進的關系。 ? （ 5）消費獎勵優(yōu)惠。下面是該信用卡的主要功能： ? （ 1）刷卡加油便利。結果是， IBM被認為是在日本市場的一個主要的圈內公司，其競爭產品涉及各種部件和應用件。 戰(zhàn)略聯(lián)盟其介于市場交易與一體化之間。 經(jīng)過調查 ，中國證監(jiān)會處罰了寶安下屬兩家公司， 但認定此次收購行為有效。將過去單純面向國際市場的全自動洗衣機，在出口的同時投放國內市場，并冠以朗朗上口的“小神童”新品牌；新開發(fā)了一種適銷對路、大容量的氣泡雙桶洗衣機，起名為“小神泡”。這本是一件小事，因為過去企業(yè)發(fā)生質量問題從來都是罰一線工人，但若是用海爾的管理觀念來看這件事，則不應該如此簡單處理，當事者周圍的干部們更應當逐級承擔責任，針對這件事，他們利用集團主辦的《海爾報》，開展了《范萍的上級負什么責任》的大討論，并配發(fā)了評論《動真格的，從干部開始》。 ? 三、整合經(jīng)過 ? （一）組織結構的變化 ? 1995年 7月 4日青島紅星電器股份有限公司整體劃歸海爾集團后，更名為青島海爾洗衣機有限總公司，從而成為海爾梅洛尼洗衣機有限公司之后海爾集團下屬的第二個洗衣機子公司。七匹狼將通過參與國際知名品牌運營，吸收國際品牌在產品設計、組織訂貨、終端管理等方面的經(jīng)驗。截至 2023年底，杭州肯納營業(yè)收入為 6637 ? 萬元，凈利潤 784萬元。 ?贏得價值被低估的公司。莫里斯公司收購了米勒啤酒公司，還兼營軟飲料 (七喜牌 )、專用紙張、包裝材料、房屋建造和設計等業(yè)務；美國可口可樂公司除在全球經(jīng)營名牌軟飲料外，還收購了哥倫比亞電影公司等等。 4) 購并是相關多元化運作的最經(jīng)常的方式，它有利于企業(yè)提高在新業(yè)務上的競爭優(yōu)勢。 多元化的基礎 通過集中于那些給公司帶來獨特能力的特性，公司可以運用這些優(yōu)勢作為多元化的基礎。 1999年，它年產100萬噸啤酒，是中國的 N01。 程度 公司橫向一體化的程度可以從全部所有 （ 整體兼并 ） 、到部分所有 （ 投資控股 ） 、直至長期合同。 適合于采用后向一體化戰(zhàn)略的幾種情況 1)企業(yè)當前的供應商或供貨成本很高，或不可靠，或不能滿足企業(yè)對零部件、原材料的需求； 2)供應商數(shù)量少而需求方競爭者數(shù)量多； 3)企業(yè)所參與競爭的產業(yè)正在迅速發(fā)展； 4)企業(yè)具備自己生產原材料、零部件所需要的資金和人力資源；（ 必要條件） 5)產品成本中，原材料或零部件價格的穩(wěn)定性至關重要； 6)現(xiàn)在利用的供應商利潤豐厚 7)企業(yè)需要盡快地獲取所需資源 福特后向一體化 ? 生產部 門 —— 供應福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。以發(fā)展為核心內容，注重產品、市場開發(fā)，意在增長企業(yè)的競爭實力 特點 企業(yè)比同行業(yè)的市場增長得快； 企業(yè)利潤超過社會平均利潤； 企業(yè)注重創(chuàng)新和差異化，而不注重成本領先 第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 外部環(huán)境比較樂觀、內部條件和能力充分 ? 利于企業(yè)的進一步擴張 ? 通過創(chuàng)新和變革