【正文】 增加 10％－ 25％余量 ? 持續(xù)使用 1種適合方法，越用越準(zhǔn) Promoting Innovation? 活動(dòng)的 四 種依賴關(guān)系 A B A任務(wù)結(jié)束后才能開始 B任務(wù) 結(jié)束－開始 A B 開始－開始 B任務(wù)開始依賴與 A任務(wù)的開始 A B 結(jié)束－結(jié)束 B任務(wù)完成依賴與 A任務(wù)的完成 A B 開始－結(jié)束 Promoting Innovation? PERT圖 活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱( 工期 )ES EFLS LF最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間 活動(dòng)名稱(工期 )ES EFLS LF最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間活動(dòng)名稱 (工期 )ES EFLS LF最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間PERT:Program Evaluation and Review Techniques 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) Promoting Innovation? 關(guān)鍵路徑法 （ CPM） 圖中 紅線 路徑即為關(guān)鍵路徑： WBS1＋ WBS2＋ WBS3 關(guān)鍵路徑就是漂移量等于 0的那條路徑 Promoting Innovation? 拆分關(guān)鍵活動(dòng)，縮短項(xiàng)目周期 Promoting Innovation? 快速跟進(jìn)法 ? 有條件地，串行變并行 ? 例如： HLD完成前就啟動(dòng) LLD B 結(jié)束－開始 A A B 有條件地將 B提前 Promoting Innovation? 產(chǎn)品開發(fā)流程落地執(zhí)行 產(chǎn)品開發(fā)概覽圖 產(chǎn)品開發(fā)階段流程 （ C0~C4） 產(chǎn)品開發(fā)里程碑計(jì)劃模板 產(chǎn)品開發(fā)一級(jí)計(jì)劃模板 概念階段產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃模板 計(jì)劃階段產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃模板 開發(fā)階段產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃模板 具體項(xiàng)目的分級(jí)計(jì)劃 Promoting Innovation? 情景化的知識(shí)管理 需求分析1007 /0 1 0 7 /1 0總體設(shè)計(jì)2107/11 07/ 31A 概要設(shè)計(jì)708 /0 1 0 8 /0 7A 詳細(xì)設(shè)計(jì)70 8/ 08 0 8/ 15A 編碼608 /1 6 0 8 /2 2A 單元測(cè)試708/23 08/ 27測(cè)試計(jì)劃方案擬定1509/11 09/ 26集成測(cè)試1909 /2 7 1 0/ 15測(cè)試報(bào)告510 /1 6 1 0/ 20B 概要設(shè)計(jì)808 /0 1 0 8 /0 8B 詳細(xì)設(shè)計(jì)100 8/ 09 0 8/ 18B 編碼808 /1 9 0 8/ 2 7B 單元測(cè)試808 /2 8 0 9/ 03S 概要設(shè)計(jì)110 8/ 0 1 08 /1 1S 詳細(xì)設(shè)計(jì)908/12 08 /20S 編碼1108 /2 1 08 /3 1S 單元測(cè)試1009/01 0 9/1 0制定商業(yè)計(jì)劃 商業(yè)計(jì)劃 模板 商業(yè)計(jì)劃 準(zhǔn)則 商業(yè)計(jì)劃 樣例 商業(yè)計(jì)劃 常見問題 競爭對(duì)手 信息庫 書籍與培訓(xùn) 教材 Promoting Innovation? 項(xiàng)目資源使用曲線 立項(xiàng)總體設(shè)計(jì)詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) 與 開 發(fā) 小 批 量 與 試 產(chǎn) 量產(chǎn)高低產(chǎn) 品 開 發(fā) 進(jìn) 程資 源 投 入 累 積立 項(xiàng) 決 策 方 案 評(píng) 審 樣 品 評(píng) 審量 產(chǎn) 點(diǎn)生 命 周 期Promoting Innovation? 人員梯隊(duì)化 QA 高級(jí) QA …… 高級(jí) QA ……技術(shù)系列 管理系列 產(chǎn)品管理 …… 職能管理 技術(shù)總監(jiān) 研發(fā)部經(jīng)理 研發(fā)主管 技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理 研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展 系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師 中級(jí)系統(tǒng)工程師 初級(jí)系統(tǒng)工程師 領(lǐng)域發(fā)展 資深技術(shù)專家 高級(jí)技術(shù)專家 技術(shù)專家 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師 工程師 見習(xí)工程師 基層通用 技術(shù)職位 領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、 工藝、工裝、ＩＥ …… Promoting Innovation? 資源管道管理 ? 關(guān)鍵路徑要時(shí)間，非關(guān)鍵路徑要資源； ? 研發(fā)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人盡其用； ? 跨項(xiàng)目資源管道管理，項(xiàng)目優(yōu)先等級(jí)排序； ? 產(chǎn)品重整（走向基于平臺(tái)的開發(fā)模式）； ? 公司研發(fā)知識(shí)庫持續(xù)積累，減少資源瓶頸； ? 觀念轉(zhuǎn)變（改變員工 ?尋找合適的人 ）； Promoting Innovation? 資源管道管理 ? 重視重用工作的投入（自動(dòng)化測(cè)試），減少手動(dòng)重復(fù)； ? 把握源頭、控制需求，領(lǐng)悟：易用 ??功能； ? 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離，化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； ? 提高項(xiàng)目前期（需求、設(shè)計(jì)）周期與投入； ? 外包也是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇； 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 Promoting Innovation? 質(zhì)量的定義 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)的固有特性滿足客戶要求的程度 Promoting Innovation? 系統(tǒng)質(zhì)量管理體系 如：產(chǎn)品開發(fā)流程 集成測(cè)試流程 技術(shù)支持工作流程 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程 軟件開發(fā)流程 器件選型流程 培訓(xùn)流程 如： ITL認(rèn)證計(jì)劃 ISO9000內(nèi)審計(jì)劃 工程質(zhì)量管理計(jì)劃 培訓(xùn)質(zhì)量管理計(jì)劃 如：組織機(jī)構(gòu) 角色與職位 IT系統(tǒng) 規(guī)章制度 如：業(yè)務(wù)改進(jìn) 體系優(yōu)化 能力提升 如：引導(dǎo) /培訓(xùn) 審計(jì) /檢查 結(jié)果審計(jì) 質(zhì)量體系審計(jì) 如：度量 評(píng)審 評(píng)估 測(cè)試 Promoting Innovation? 分 級(jí)評(píng)審體系 業(yè)務(wù)級(jí)評(píng)審 項(xiàng)目級(jí)評(píng)審 職能級(jí)評(píng)審 或 模塊級(jí)評(píng)審 Promoting Innovation? 為什么需要階段決策評(píng)審 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 項(xiàng)目時(shí)間的百分比 7 6 5 4 3 2 1 觀念的數(shù)目 篩選和評(píng)估 商業(yè)分析 開發(fā) 測(cè)試 商業(yè)化 一項(xiàng)成功 的產(chǎn)品 每七個(gè)觀念中，有一個(gè)能獲得成功。每四個(gè)開 發(fā)項(xiàng)目中，只有一個(gè)成為商業(yè)上的成功者！ 來源： 《 Winning at New Product》 Promoting Innovation? 結(jié)構(gòu)化的商業(yè)決策評(píng)審 《 Setting the PACE in Product Development, A Guide to Product and Cycletime Excellence》 Promoting Innovation? 評(píng)審操作中的常見問題 ? 評(píng)審 抓壯丁 ? 評(píng)審會(huì)變成 科普會(huì) ? 評(píng)審會(huì)變成 批斗會(huì) ? 沒有結(jié)論或后續(xù) 跟蹤不力 ? 缺少必要的 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) （ CHECKLIST） ? 評(píng)審會(huì)偏離主題、陷入過多的技術(shù)細(xì)節(jié) Promoting Innovation? 技術(shù)評(píng)審流程 評(píng)審計(jì)劃 （時(shí)間、 職責(zé)、 交付件 分工） 評(píng)審要素表 自檢 評(píng)審材料 準(zhǔn)備 （報(bào)告初 稿或會(huì)議 膠片） 技術(shù)評(píng)審 會(huì)議 生成 或 優(yōu)化 評(píng)審報(bào)告 PM 審核報(bào)告 評(píng)審報(bào)告 發(fā)布 評(píng)審結(jié)論 執(zhí)行 技術(shù)評(píng)審 度量 評(píng)審報(bào)告 會(huì)簽 Promoting Innovation? 技術(shù)評(píng)審結(jié)論 ? Go ?沒有遺留問題和只是一些沒有解決風(fēng)險(xiǎn)可以很快解決的問題 ? Go with risk ?遺留問題的解決存在一定風(fēng)險(xiǎn)，但不影響下一步活動(dòng)的啟動(dòng) ? Redirect ?遺留問題影響到下一步活動(dòng)的啟動(dòng)，必須首先解決 Promoting Innovation? 評(píng)審過程中各角色定位 ? SE： “技術(shù)主持人 ” ? QA： “過程主持人 ” ? PDT核心組：反映部門問題，代表本領(lǐng)域提出專業(yè)意見，并代表功能部門承擔(dān)責(zé)任 ? 技術(shù)專家：貢獻(xiàn)個(gè)人才智，不承擔(dān)直接責(zé)任 ? LPDT：以業(yè)務(wù)需要為出發(fā)點(diǎn)對(duì)技術(shù)問題做決策 LPDT: Product/Project Development Team Leader 項(xiàng)目經(jīng)理 Promoting Innovation? TR報(bào)告 ? 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估 ? 要素表檢查情況 ? 遺留問題改進(jìn)計(jì)劃 ? 沖突點(diǎn)記錄和結(jié)論 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 評(píng)審結(jié)論 ? 過程規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 ? 過程審計(jì)結(jié)果 ? 度量指標(biāo) ? 質(zhì)量目標(biāo) ? 會(huì)簽記錄 Promoting Innovation? 案例： IT提升評(píng)審質(zhì)量 ? 評(píng)審一次通過率 ? 評(píng)審效率（問題、投入） ? 評(píng)審要素通過率 ? 專家表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)（問題、投入） ? 評(píng)審問題的解決情況 ? 評(píng)審資料、評(píng)審過程評(píng)分 ? 評(píng)審結(jié)論會(huì)簽情況 Promoting Innovation? 評(píng)審要素總結(jié)與完善 Promoting Innovation? 技術(shù)資格認(rèn)證過程 員工申請(qǐng) 主管審核 提供證據(jù) 評(píng)議 發(fā)證調(diào)薪 ?任務(wù)客觀數(shù)據(jù) ?評(píng)審客觀數(shù)據(jù) ?缺陷客觀數(shù)據(jù) ?文檔客觀數(shù)據(jù) ?項(xiàng)目客觀數(shù)據(jù) ?風(fēng)險(xiǎn)客觀數(shù)據(jù) ?問題客觀數(shù)據(jù) ?工作投入數(shù)據(jù) ?歷史績效數(shù)據(jù) ?歷史培訓(xùn)記錄 ?紅黑事件數(shù)據(jù) ?技能客觀數(shù)據(jù) RDM ?數(shù)據(jù)說話、態(tài)度輔助 ?個(gè)人申請(qǐng)、集體評(píng)議 ?認(rèn)證周期不超過 12周 Promoting Innovation? 評(píng)審表現(xiàn)與任職資格掛鉤 Promoting Innovation? 演練 ? 分析公司實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)過程中有哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)？評(píng)審要素是什么？ ? 技術(shù)評(píng)審操作存在的問題？ ? 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 Promoting Innovation? 項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性 一張完美的圖紙 ≠ 一棟堅(jiān)實(shí)的大樓 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 及時(shí)溝通 計(jì)劃修訂 資源調(diào)配 數(shù)據(jù)收集 根源分析 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 明確職責(zé) 計(jì)劃實(shí)施 控制 計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的，變化來源于： ? 市場需求變化； ? 進(jìn)度異常； ? 預(yù)估不準(zhǔn)確； ? 配合問題； ? 人員變化； ? 資源不到位； ? 項(xiàng)目位置變動(dòng)； ? …… Promoting Innovation? 分層實(shí)施、分層控制 項(xiàng)目經(jīng)理 核心小組成員 項(xiàng)目組成員 一級(jí)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 Promoting Innovation? 計(jì)劃監(jiān)控總覽圖 Promoting Innovation? 項(xiàng)目控制路線圖 項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 日志 例會(huì) 度量 評(píng)審 審計(jì) 分析 會(huì)議 是否 偏？ 是否重估計(jì)？ 提交偏差報(bào)告 項(xiàng)目報(bào)告 工作日志 項(xiàng)目度量表 QA報(bào)告 審計(jì)報(bào)告 偏差申請(qǐng) 例外報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃 工作移交表 配置狀態(tài)報(bào)告 估計(jì)記錄 估計(jì)報(bào)告 持續(xù)的影響分析、變更控制 重估計(jì) Promoting Innovation? 工作日志 =個(gè)人周報(bào)