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華為項目管理工具與模板運用課程大綱-資料下載頁

2024-09-14 10:34本頁面

【導讀】第一章項目與項目管理。項目管理常見問題分析。第二章項目啟動階段工具與模板。制定項目初步范圍說明書。任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)?;旌暇仃嚱M織結(jié)構(gòu)。項目組成員的職責。案例分析與練習:。WBS分解的幾種不同方法。產(chǎn)生溝通障礙的原因。PERT圖的繪制(模板)。第六章研發(fā)項目的考核與激勵。第八章項目管理軟件Project2020實戰(zhàn)演練。第九章總結(jié)和答疑

  

【正文】 項目總結(jié)表(模板) 文件歸檔 工具:項目總結(jié)相關(guān)表格 項目總結(jié)表(模板) 第六章 研發(fā)項目的考核與激勵 項目團隊的績效管理 項目經(jīng)理及組員的 PBC 項目的考核要素 研發(fā)團隊的激勵 案例研討:如何考核 和激勵研討人員 工具與模板: 項目團隊 PKI(模板) 研發(fā)個人 PBC(模板) 第七章 項目成功的關(guān)鍵要素 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點 案例研討:項目成功的關(guān)鍵點有哪些? 第八章 項目管理軟件 Project2020實戰(zhàn)演練 (要求每人配備筆記本電腦,并預裝 Project2020軟件) 第九章 總結(jié)和答疑
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