華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用課程大綱-資料下載頁(yè)
2024-09-14 10:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析。第二章項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板。制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)。任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)?；旌暇仃嚱M織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組成員的職責(zé)。案例分析與練習(xí)：。WBS分解的幾種不同方法。產(chǎn)生溝通障礙的原因。PERT圖的繪制（模板）。第六章研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)。第八章項(xiàng)目管理軟件Project2020實(shí)戰(zhàn)演練。第九章總結(jié)和答疑
【正文】 項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 文件歸檔 工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格 項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 第六章 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的 PBC 項(xiàng)目的考核要素 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 案例研討：如何考核 和激勵(lì)研討人員 工具與模板： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) PKI（模板） 研發(fā)個(gè)人 PBC（模板） 第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 第八章 項(xiàng)目管理軟件 Project2020實(shí)戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝 Project2020軟件） 第九章 總結(jié)和答疑
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