【正文】 華成培訓研發(fā)管理系列課程之 RDM026 研發(fā)項目管理工具與模板 －－ RD Project Tools and Templates Promoting Innovation? 課程目錄 0、公司介紹 課程介紹 案例分析 2 、 項目管理概 述 研發(fā)項目團隊建設 5 、 研發(fā)項目計劃制定 研發(fā)項目質(zhì)量管理 研發(fā)項目計劃控制 研發(fā)項目需求管理 Promoting Innovation? 圖書推薦 Promoting Innovation? 華成對企業(yè)核心價值鏈的理解 Promoting Innovation? 產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程 《 Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 》 研發(fā)生產(chǎn) 率時代 快速上市 時代 產(chǎn)品成功 時代 發(fā)明與商品化時代 Promoting Innovation? 研發(fā)成熟度不同階段的關注工作重點 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 研發(fā)管理的成熟度 時間 產(chǎn)品成功時代 快速上市時代 研發(fā)生產(chǎn)率時代 ?非正式項目管理 ?成功依賴于英雄 ?職能關注型項目管理 ?部門墻很厚，無法跨部門協(xié)調(diào) ?成立核心項目小組 ?開始跨部門協(xié)調(diào) ?構(gòu)建結(jié)構(gòu)化流程 ?推行項目管理 ?企業(yè)級項目管理 ?網(wǎng)絡化小組 ?分布式研發(fā)計劃管理 ?增強型階段評審流程 ?集成財務計劃 ?分布式計劃管理 ?合作開發(fā) ?情景化知識管理 Promoting Innovation? 研發(fā)管理能力的級別 Promoting Innovation? 青銅器 RDM全方位實現(xiàn)研發(fā)業(yè)務信息化 Promoting Innovation? 課程清單（一） 類別 序號 課 程 名 稱 課時 研發(fā)戰(zhàn)略管理 RDM001 研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（ Promoting Innovation） 1天 RDM002 技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（ Technology Innovation and Product Innovation） 2天 RDM003 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織（ Marketoriented Process Organization of RD） 1天 RDM004 研發(fā)變革管理（ Change Management in RD） 1天 RDM005 研發(fā)戰(zhàn)略管理（ Strategy Management in RD） 1天 Promoting Innovation? 課程清單（二） 類別 序號 課 程 名 稱 課時 研發(fā)業(yè)務管理 RDM010 市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（ MarketDriven NPD Process Management） 2天 RDM011 研發(fā)項目管理（ RD Project Management） 2天 RDM012 軟件項目管理（ Software Project Management ） 2天 RDM013 研發(fā)項目計劃與控制（ RD Project Plan Control） 2天 RDM014 產(chǎn)品需求管理（ Requirements Management） 2天 RDM015 產(chǎn)品測試管理（ Testing） 2天 RDM016 從樣品走向量產(chǎn)（ Piloting） 2天 RDM017 研發(fā)質(zhì)量管理（ RD Quality Management） 2天 RDM022 如何提升研發(fā)組織的能力（ How to upgrade Process Capability of RD） 2天 RDM026 研發(fā)項目工具與模板（ RD Project Tools and Templates ） 2天 Promoting Innovation? 課程清單（三） 類別 序號 課 程 名 稱 課時 研發(fā)支撐管理 RDM051 研發(fā)人員的考核與激勵（ RD Performance Management） 2天 RDM052 成功的產(chǎn)品經(jīng)理（ Success Product Manager ） 2天 RDM053 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)（ RD Excellent Employee） 2天 RDM054 研發(fā)知識產(chǎn)權管理（ Intellectual Property Management） 2天 RDM055 研發(fā)財經(jīng)與成本管理（ Finance and Cost Management） 1天 RDM056 從技術走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力（ The Leadership and Executive of RD Manager） 2天 RDM057 研發(fā)溝通管理（ Communication Management of RD） 2天 RDM058 研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃（ Training and Career Path of RD Employee） 2天 RDM059 研發(fā)與技術人員核心管理技能提升（ Upgrade Core Management Skills of RD Employee） 2天 Promoting Innovation? 課程清單（四） 類別 序號 課 程 名 稱 課時 市場管理 MM001 產(chǎn)品市場管理（ Product Marketing Management） 2天 MM002 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理（ Product Strategy and RoadMap Management） 2天 MM003 新產(chǎn)品的上市與行銷管理（ Product Launch and Marketing Management） 2天 MM004 產(chǎn)品售前支持與管理（ Product PreSale Management） 2天 研發(fā)IT 管理 IT001 研發(fā) IT規(guī)劃和實施策略（ IT Strategy and Plan of RD） 2天 IT002 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM： Product Data Management） 2天 IT003 研發(fā) IT架構(gòu)設計（ RD IT Architecture） 2天 案例分析 Promoting Innovation? 案例研討 ? 請參考案例分析材料，并進行討論 ? A公司的產(chǎn)品開發(fā)管理存在哪些問題？ ? 如果您是吳總 /CTO， 您準備怎么辦？ ? 每個小組選派一名代表上臺發(fā)表 Promoting Innovation? 案例總結(jié) 1. 項目管理（跨部門管理、多項目管理） 2. 協(xié)同意識（資源協(xié)調(diào)難、開發(fā)是研發(fā)部的事） 3. 系統(tǒng)工程（ DFX： DFS、 DFT、 DFM、 DFA） 4. 測試定位（糾察隊、蒙混過關、測試策略 TQC） 5. 文檔知識積累（不重視文檔、犯同樣錯誤） 6. 技術評審（走形式、批斗會、無責任主體） 7. 變更管理（變更隨意、導致模具報廢） 8. 采購管理（供應風險、零件標準不統(tǒng)一、未介入研發(fā)） 項目管理概述 Promoting Innovation? 產(chǎn)品、路標規(guī)劃、項目 R1 R2 R3 R5 時間 功能 /市場 產(chǎn)品 規(guī)劃 項目 this day of , 199 ,by CharterPRESENTED TO:S :The PAC is hereby awarding this charter to begin requirements analysis and gathering for this product.PDTPACPromoting Innovation? 市場管理與產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場信息 客戶反饋 同行信息 技術趨勢 當前產(chǎn)品組合 理解市場 市場細分 組合分析 制定業(yè)務策略和計劃 調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務計劃 管理業(yè)務計劃，評估績效 產(chǎn)品線業(yè)務計劃產(chǎn)品線項目組合產(chǎn)品線路標Y N 任務書？ 進入產(chǎn)品開發(fā)流程管道 Promoting Innovation? 項目的定義 ? 項目：為形成某 獨有 的產(chǎn)品或服務所做的 臨時工作 ? 例如： ?開發(fā)一個財務軟件 ?設計新的電話機 ?實施一個新的 IT管理系統(tǒng) ?開發(fā)青銅器 RDM研發(fā)管理系統(tǒng) Promoting Innovation? 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā) . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .核心技術模塊 產(chǎn)品基礎平臺 具體商業(yè)產(chǎn)品 PDT TDT Promoting Innovation? 項目類型的劃分 產(chǎn)品開發(fā)類項目 技術開發(fā)類項目 全新開發(fā)類項目 功能增強類項目 缺陷維護類項目 平臺技術類項目 模塊技術類項目 三大不同點： 開發(fā)流程不同、項目里程碑不同、項目團隊組成不同 Promoting Innovation? 什么叫項目管理 項目管理就是把 知識 、 技能 、 工具 和 技術 應用到項 目活動中去，以便達到項目的要求。 具體過程中將涉及以下 3個基本平衡： ? 范圍、時間、成本和質(zhì)量 ? 具有不同要求和期望的投資者 ? 已識別需求和潛在需求（期望） 資料來源： 項目管理知識體系指南 2023年版 Promoting Innovation? 項目管理的領域 過程組 啟動過程組 規(guī)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 知識領域 項目整體管理 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風險管理 項目采購管理 RDM Promoting Innovation? 產(chǎn)品生命周期與項目生命周期 公司路標 客戶要求 升級 創(chuàng)意 X X X 任 務 書X X X 任 務 書 心 功 能 標 市 售 渠 道項目里程碑時間要求競爭對手和市場份額核 心 競 爭 優(yōu) 勢戰(zhàn)略目標版 本 規(guī) 劃成 本 預 算 收入估計團隊成員 領 導 團 隊 簽 字SOW R D C T I 產(chǎn)品 使用 擴展 產(chǎn)品 生命 周期 項目 生命 周期 團隊 報告 Promoting Innovation? ? 項目的目標、范圍不明確 ? 項目經(jīng)理領導不力，缺乏經(jīng)驗和影響力 ? 跨部門協(xié)作不得力 ? 資源配備、供給不及時 ? 項目控制不力，進度跟蹤不及時 ? 缺少經(jīng)驗教訓的積累和共享 項目失敗的主要原因分析 研發(fā)項目團隊建設 Promoting Innovation? 不同組織結(jié)構(gòu)的特點 組織類 型 項目特點 職能型組織 矩陣型組織 項目組織 弱矩陣型 平衡矩陣型 強矩陣型 項目經(jīng)理的 授權程度 很少或沒有 有限 低 —中等 中等 高 高 幾乎全權 項目全職人員的百分比 幾乎沒有 025% 1560% 5095% 85100% 項目經(jīng)理的角色 兼職 兼職 全職 全職 全職 項目經(jīng)理的名銜 Project Coordinator / Project Leader Project Coordinator / Project Leader Project Manager / Project Officer Project Manager / Program Manager Project Manager / Program