【總結】11價格戰(zhàn)略王毅中央財經大學商學院思考題?Suppose,atanygivenSaturdaynight,thereare100uncertaincustomerswhoareequallylikelytobeintheconsumptionstateforsuchadinnerbuffe
2025-03-07 23:56
【總結】管理決策分析裴鳳合肥工業(yè)大學管理學院1第四章多屬性決策第一節(jié)多屬性決策問題第二節(jié)確定權重的常用方法第三節(jié)加權和法第四節(jié)TOPSIS法第五節(jié)層次分析法第六節(jié)數
2025-02-14 10:48
【總結】第九章第九章物流系統決策物流系統決策CH9系統決策的基本概念物流系統決策的基本內容物流戰(zhàn)略決策第三方物流決策不確定型物流決策風險型物流決策物流決策支持系統案例分析:福特汽車公司的物流外包物流系統決策CH9系統決策的基本概念物流系統決策的基本內容物流戰(zhàn)略決策第三方物流決策不確定型物流決策風險型物
2025-02-19 11:27
【總結】數據、模型與決策Data、ModelandDecision預備知識:?線性代數與概率論基礎知識?MicrosoftExcel課程要求:?掌握分析解決實際決策問題的系統化思路和過程;?掌握應用統計、運籌學的概念和基本方法;?學會運用應用統計、運籌學的方法解決實際決策問題。?基本掌握統計分析和優(yōu)化計算的軟件。內容安排緒論:決策與決
2025-01-16 05:00
【總結】運籌帷幄之中決勝千里之外運籌學課件決策分析DecisionAnalysis決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風險決策2(1)目標(2
2025-01-22 17:50
【總結】第三章決策與戰(zhàn)略企業(yè)總裁是一個職業(yè)決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命?!s翰.麥克唐納管理就是決策。——赫伯特·A·西蒙學習目標學習目標?理解決策的含義、類型?掌握決策的方法?掌握決策的步驟?了解戰(zhàn)略決策方法決策概
2025-01-12 21:46
【總結】第五章短期經營決策一、學習目的及要求?通過本章的學習,應熟練掌握貢獻毛益法、差量分析法、相關成本法和成本無差別點分析法在生產決策中應用。重點掌握不同決策方案下差量成本、機會成本、專屬成本等相關成本的內容與計算方法;掌握生產最有批量的確定方法。二、本章的主要內容1、產品品種決策。主要包括新產品開發(fā)的品種決策、虧損產品決策、接受特
2025-01-06 12:40
【總結】第八章藥品價格策略學習要求?主要內容:本章主要介紹醫(yī)藥市場藥品價格的基本問題,重點學習藥品定價的影響因素分析、藥品定價理論及方法、藥品定價策略、藥品價格政府管理模式比較分析四個問題。?掌握:藥品定價的影響因素分析;藥品定價理論及方法;藥品定價策略。?了解:藥品價格
2025-01-01 01:14
【總結】長虹的價格戰(zhàn)及啟示?“價格戰(zhàn)越打越兇,只能說明企業(yè)缺乏真正的競爭力,在粗放式的競爭環(huán)境中,企業(yè)不能給顧客提供更多價值,只能降價。許多中國企業(yè)的營銷特點就是不擅長組合拳,只會拳打腳踢?!?“價格要以成本為基礎,如果成本降不下去,一味實施價格戰(zhàn),只能是死路一條?!薄獜偷┐髮W陸雄文
2025-03-04 14:55
【總結】旅游經濟學第六章旅游價格及策略?本章主要研究旅游價格的概念、構成和分類;在此基礎上進一步研究旅游定價的問題,分析了制定旅游價格的依據及要達到的目標;結合旅游經濟發(fā)展的實際,對旅游價格的制定方法和策略作了探討;對旅游價格管理的作用、形式和監(jiān)督進行了系統分析。主要內容旅游價格的構成、分類和特點旅游價格的管理與監(jiān)督旅游定價的機制
2025-01-23 17:19
【總結】1第十一章(PricingStrategy)2一、定價目標1.追求盈利最大化2.短期利潤最大化3.實現預期的投資回報率4.提高市場占有率5.實現銷售增長率6.應付價格競爭7.維持營業(yè)
2025-05-05 23:42
【總結】價格歧視:是壟斷者對同一種物品向某些消費者收取的價格高于另一些消費者,或向少量購買的消費者收取的價格高于大量購買的消費者,壟斷者對不同的消費者收取不同的價格,不是因為成本不同,而是由于消費的強度不同完全價格歧視:當壟斷者對每一單位都收取不同的價格以及對每一消費者收取他為每由單位產品愿意支付的最高價格PP1
2025-01-22 07:19
【總結】多目標決策前幾章討論的決策問題,僅有一個目標值(盈利、收入…),評價準則也是單一的(最大、最小、后悔值…)。然而在實際中遇到的決策問題中,單目標決策并不多見,更多的是多目標決策。這些目標相互聯系、相互制約,甚至相互沖突、相互矛盾,形成一個多層次、結構復雜的多目標體系。評價的方法有:評價的方法有:多維效用合并方法、多維效用合
2025-02-09 16:44
【總結】第六章決策理論與技術?本章內容:?決策的類型?決策的理論模式?科學的決策?決策技術現代企業(yè)管理——決策理論與技術戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務決策程序化決策非程序化決策第一節(jié)決策的類型現代企業(yè)管理——決策理論與技術第二節(jié)決策的
2025-01-12 22:05
【總結】第5講知覺和個體決策客觀事物直接作用于感官對事物的整體反應覺察分辨確認o個體為了對自己所處環(huán)境賦予意義而組織和解釋他們感覺印象的過程.知覺(Perception)故事在一次國際心理學會議正在舉行的時候,突然從外面沖進一個村夫,后面追著一個黑人,手中揮舞著手槍。兩人在會場中追逐著,突然“砰”地一聲槍響,
2025-01-16 01:07