知覺和個(gè)體決策講義課件-資料下載頁
2025-01-16 01:07本頁面
【正文】 *從經(jīng)驗(yàn)中提取精華的無意識(shí)的過程。 *直覺決策者可以在信息非常有限的條件下迅速做出決策。 *經(jīng)常使用直覺決策的情況：不確定水平高，幾乎沒有先例，難以科學(xué)地預(yù)測(cè)變量時(shí)， “事實(shí) ”有 限，時(shí)間有限等 如何做出實(shí)際決策（ 3）o 決策過程 識(shí)別問題：明顯問題比重要問題更受關(guān)注；自己利益比組織利益的問題更受關(guān)注；開發(fā)備選方案，逐步展開，臨近范圍搜索，合格方案缺乏創(chuàng)造性 o 常見偏見和錯(cuò)誤 過分自信、錨定偏見、驗(yàn)證偏見、易獲性偏見、代表性偏見、承諾的升級(jí)、隨機(jī)錯(cuò)誤、贏家詛咒、事后聰明偏見 減少偏見o 目標(biāo)聚焦o 尋找駁斥你信念的信息o 不要試圖給隨機(jī)事件創(chuàng)造意義o 增加備選方案 決策的個(gè)體差異o 人格 責(zé)任心：追求成功 ?承諾升級(jí)和事后聰明偏見； 工作投入減少承諾升級(jí) 自尊：自尊 ?自我服務(wù)偏見o 性別 女性更多時(shí)間沉思和分析組織對(duì)決策的限制o 組織的績效評(píng)價(jià)o 獎(jiǎng)勵(lì)體系o 規(guī)則o 時(shí)間限制o 歷史慣例決策中的道德問題o 三種主要的道德標(biāo)準(zhǔn) 功利主義 (Utilitarianism)— 效益最大化 ,主流 尊重人權(quán) 注重公
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1