知覺和個(gè)人決策概述-資料下載頁
2025-01-16 01:16本頁面
【正文】 。 49 決策點(diǎn) 方案枝 自然狀態(tài) 狀態(tài)枝 損益值 1 2 生產(chǎn)普通型 生產(chǎn)豪華型 成功 失敗 成功 失敗 200元 — 400元 320元 — 600元 普通型小家電期望值： 200 + ( 400 ) = 100 豪華型小家電期望值： 320 + ( 600） = 136 決策樹 50 不確定型決策 不確定型決策指未來并不決定的情況下所作的決策 ， 它不同于風(fēng)險(xiǎn)決策 ， 往往不能估計(jì)或計(jì)算各種情況出現(xiàn)的概率 ， 方案的選擇主要取決于決策者的主觀狀態(tài)和個(gè)性 。 51 案例二 某機(jī)械廠決定轉(zhuǎn)產(chǎn)自行車 ， 自行車品種有三大類：載重自行車 ， 輕便自行車和超小型輕便自行車 。 根據(jù)暢銷 、一般 、 滯銷三種情況進(jìn)行損益值的測(cè)算 ， 如下表所示： 情況 利潤(rùn) 方案 載重車 輕便車 超小型輕便車 暢銷 一般 滯銷 180 80 20 165 100 15 100 50 10 52 小中取大法 這種方法假定未來碰到最壞的條件，是從最不利的情況下來考慮問題，力求損失最小的決策方法是一種保守的方法，因此，選中第三個(gè)方案，即生產(chǎn)超小型自行車。 53 大中取大法 首先從每個(gè)方案中選出一個(gè)最大收益值。然后再從中選出最大的那個(gè)方案作為決策方案，因此，選中第一個(gè)方案，這是一個(gè)冒險(xiǎn)的方案 。 54 大中取小法 收益值 后悔值 最大 后悔值 暢銷 一般 滯銷 暢銷 一般 滯銷 載重自行車 180 80 20 0 20 10 20 輕便自行車 165 100 15 15 0 5 15 超小型 輕便自行 100 50 10 80 50 0 80 55 56 雙眼競(jìng)爭(zhēng)實(shí)驗(yàn) 墨西哥人和美國(guó)人對(duì)十對(duì)畫面優(yōu)先感知的結(jié)果 墨西哥文化 美國(guó)文化 合計(jì) 墨西哥（男） 6人 墨西哥（女） 6人 美國(guó) （ 男 ） 6 人 美國(guó) （ 女 ） 6 人 44 16 60 45 15 60 7 53 60 12 48 60 57 58 59 60
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