知覺和個體決策ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:44本頁面
【正文】 都被仔細(xì)評估，尋找足夠好方案而不是最優(yōu)。 ? 備選方案被評價的順序非常重要。 組織中如何做出實際決策（ 2） ?直覺模型 *從經(jīng)驗中提取精華的無意識的過程。 *直覺決策者可以在信息非常有限的條件下迅速做出決策。 *經(jīng)常使用直覺決策的情況：不確定水平高，幾乎沒有先例，難以科學(xué)地預(yù)測變量時， “ 事實 ”有 限，時間有限等 組織中如何做出實際決策（ 3） ?決策過程 識別問題：明顯問題比重要問題更受關(guān)注；自己利益比組織利益的問題更受關(guān)注；開發(fā)備選方案，逐步展開，臨近范圍搜索，合格方案缺乏創(chuàng)造性 ?常見偏見和錯誤 過分自信、錨定偏見、驗證偏見、易獲性偏見、代表性偏見、承諾的升級、隨機(jī)錯誤、贏家詛咒、事后聰明偏見 減少偏見 ?目標(biāo)聚焦 ?尋找駁斥你信念的信息 ?不要試圖給隨機(jī)事件創(chuàng)造意義 ?增加備選方案 組織對決策的限制 ? 組織的績效評價 ? 獎勵體系 ? 規(guī)則 ? 時間限制 ? 歷史慣例 決策中的道德問題 ? 三種主要的道德標(biāo)準(zhǔn) 功利主義 (Utilitarianism)— 效益最大化 ,主流 尊重人權(quán) 注重公正
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