ob2知覺、歸因理論和個人決策-資料下載頁
2025-01-17 06:03本頁面
【正文】 選擇一個方案的分析判斷過程。 測試： 4條相互連接的線連接 9點 決策 ? 個人決策及影響決策的因素 ? 決策過程模型 ? 常見的決策偏差 ? 個人決策風(fēng)格 基本假設(shè) 1純理性人 認(rèn)為人是 ? 經(jīng)濟(jì)人 ? ，為個人利益所驅(qū)使，基于所掌握的信息作出全面的權(quán)衡，作出最優(yōu)的抉擇 純理性人的基本假設(shè)包括： 決策者是追求最大限度的組織目標(biāo)的完美有理性的人 決策是擁有為作出最好決策所必需的正確和全部信息 決策者只找出那些能寫成線性形式的、具有一個或一組目標(biāo)的問題的最佳值 所有決策者在作出抉擇時，能夠以相同的態(tài)度來運用信息 理性決策過程模型 第一步：認(rèn)識問題 第二步：搜索有關(guān)信息 第三步：制定解決問題的方案 第四步：評價備選方案 第五步：選擇最佳方案 第六步：實施所選擇的方案 第七步：監(jiān)控并評價方案實施狀況 反 饋 否 基本假設(shè) 2有限理性人 西蒙考慮到人的心理因素在經(jīng)濟(jì)行為中的作用，提出 ? 有限理性 ? 理論，指出，經(jīng)營者表現(xiàn)出有限理性而非純理性 即當(dāng)他們試圖理性地行動時，他們受到獲得信息和加工信息的能力等方面限制 決策 ? 個人決策及影響決策的因素 ? 決策過程模型 ? 常見的決策偏差 ? 個人決策風(fēng)格 常見的決策偏差 不確定性判斷：啟發(fā)式與偏見 （ 1）代表性啟發(fā)（代表性機(jī)制） （ 2）可得性啟發(fā)（聯(lián)想性機(jī)制） （ 3）錨定和調(diào)整啟發(fā)（取舍性機(jī)制） 前景理論 （ 1）回避損失 （ 2）參照依賴 （ 3）捐贈效應(yīng) 不確定性判斷 代表性啟發(fā) 個人在作出決策判斷時，傾向于根據(jù)事情是否具有代表性特征來進(jìn)行判斷 人們一般認(rèn)為從 A盒子（ 70個紅球 30個白球）中取出 4白 2紅的概率小于從 B盒子（ 70個白球 30個紅球）中取的概率 不確定性判斷 可得性啟發(fā) 個人在作出決策判斷時，傾向于根據(jù)心理上容易獲得的信息來進(jìn)行判斷 不確定性判斷 錨定和調(diào)整啟發(fā) 個人在作出決策判斷時，并不是對資料進(jìn)行系統(tǒng)分析之后得出結(jié)論，而是傾向于從初步的數(shù)據(jù)中就推斷出最終的結(jié)論 前景理論 回避損失 正常人在面臨獲得的情況下是風(fēng)險規(guī)避的 正常人在面臨損失的情況下是風(fēng)險喜好 前景理論 參照依賴 得失的判斷依據(jù)參照點來定 參照點低的情況下是風(fēng)險規(guī)避的 參照點高的情況下是風(fēng)險喜好 前景理論 捐贈效應(yīng) 對于獲得的自己財產(chǎn)之外的東西，人們傾向于給予更高的評價 決策 ? 個人決策及影響決策的因素 ? 決策過程模型 ? 常見的決策偏差 ? 個人決策風(fēng)格 個人決策風(fēng)格 P4445 ?庫柳特金 ? 均衡型決策 ? 沖動型決策 ? 怠惰型決策 ? 風(fēng)險型決策 ? 謹(jǐn)慎型決策 ? 推薦： P48 測測你的決策類型！ 小結(jié) 影響決策的因素 決策過程模型 常見的決策偏差 決策者因素 決策問題因素 情景因素 不確定性判斷： 代表性啟發(fā)、可得性啟發(fā)、錨定和調(diào)整啟發(fā) 前景理論： 回避損失、參照依賴、捐贈效應(yīng) 個人決策風(fēng)格 下節(jié)課 ?案例分析： ?第一組 P18創(chuàng)新玩具公司 (下周二 3月 15日 ) ?第二組 P49游客拍桌子的原因 (下周二 ) ?第三章 個性與心理測驗 ?推薦：世紀(jì)心理沙龍
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