市場結(jié)構(gòu)競爭與廠商決策概述-資料下載頁
2025-01-22 07:19本頁面
【正文】 不開發(fā) 12 22 開發(fā) 1500 23 從圖中可以看出， B存在優(yōu)勢戰(zhàn)略， 其優(yōu)勢戰(zhàn)略為不開發(fā)，因?yàn)闊o論 A是什么戰(zhàn)略， 他采取不開發(fā)戰(zhàn)略都可以保證 2萬元的收入，而 B開發(fā)，只能得到 1萬元收入。這時(shí)， A預(yù)期到 B不開發(fā)的戰(zhàn)略，就采取開發(fā)的戰(zhàn)略，獲得 3萬收入。這是唯一的納什均衡。但 A必須有把握 B會(huì)不開發(fā)，即 B是理性的。如果 B的理性有局限性，作出了錯(cuò)誤的開發(fā)戰(zhàn)略決定，那么 A的損失是巨大的 (損失 500萬 )。為了避免巨大的損失， A可能采用較為保守的戰(zhàn)略，這就是最大最小策略。 最大最小戰(zhàn)略是參與者采用使自己能獲得的最小收入最大化的戰(zhàn)略。 在上例中， A 采取不開發(fā)戰(zhàn)略所能獲得的最小收入是 2萬元，而采取開發(fā)戰(zhàn)略所能獲得的最小收入是一 500萬元。如果雙方都采用最大最小戰(zhàn)略，則都不開發(fā)，各獲得收入 2 萬元。這是一種保守戰(zhàn)略，而不是利潤最大化戰(zhàn)略。這是信息不完全的情況下所采用的戰(zhàn)略。 （三）動(dòng)態(tài)博弈 動(dòng)態(tài)博弈就是博弈可以多次反復(fù)進(jìn)行，從而可能產(chǎn)生合作解，也可以采用各種戰(zhàn)略以取得競爭的優(yōu)勢。 動(dòng)態(tài)博弈的合作解 這里的關(guān)鍵是各方都采取了一報(bào)還一報(bào)的戰(zhàn)略。假設(shè) A、 B兩企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格可以定為 4元與 6元兩種，這兩家在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)時(shí)所出現(xiàn)的結(jié)果如結(jié)局矩陣下圖所示。在下圖中，如果第一輪時(shí) A定價(jià)為 6元， B定價(jià)為 4元，第二輪 A就會(huì)報(bào)復(fù)，也定價(jià)為 4元，結(jié)果兩家利潤都低 (24萬元 )， 第三輪就可能出現(xiàn)合作解 (都定為 6元，像壟斷者一樣行事，利潤為 32萬元 )。 BA 4 元 6 元 4 元 2 424 840 6 元 408 3232 在現(xiàn)實(shí)中，如果寡頭市場 產(chǎn)品生命周期長，成本變化不大，且競爭者少， 易于得到 合作解。 如果產(chǎn)品成本差別大，競爭者較多，就可能出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。 動(dòng)態(tài)博弈的戰(zhàn)略行動(dòng) 戰(zhàn)略行動(dòng) 是指參與者通過影響對(duì)方對(duì)自己行為的預(yù)期而使對(duì)方以有利于自己的選擇的行動(dòng)。這種戰(zhàn)略行動(dòng)也很多。我們簡單介紹幾種主要戰(zhàn)略行動(dòng)。 先動(dòng)優(yōu)勢。 這就是在競爭中首先作出戰(zhàn)略決策的人可以獲得較多利益。仍以 A、 B兩家餐館為例，假定經(jīng)營甜早點(diǎn)利潤高，那么，結(jié)局矩陣就有如圖： BA 咸早點(diǎn) 甜早點(diǎn) 咸早點(diǎn) 44 1 58 甜早點(diǎn) 815 44 從圖中可以看出，如果兩家都經(jīng)營甜早點(diǎn)，則要虧損 4萬元，但如果一家先行動(dòng)經(jīng)營甜早點(diǎn)，則會(huì)得到較多利潤(15萬元 )，經(jīng)營咸早點(diǎn)者利潤少 (8萬元 )。這就是先動(dòng)優(yōu)勢。先動(dòng)優(yōu)勢戰(zhàn)略如承諾，即不僅口頭上宣布，而且 采取了某些實(shí)質(zhì)性行動(dòng) (例如， A宣布自己要經(jīng)營甜早點(diǎn)，大量公開地進(jìn)糖，并讓 B知道，等等 )。 可信的威脅。 這就是參與者對(duì)對(duì)方實(shí)施使之相信的威脅，從而自己獲得優(yōu)勢。這就不僅要說，還要做，使對(duì)手確信威脅的存在。 塑造形象。 這并不是要美化自己，而是要把自己的形象塑造的可以達(dá)到自己的目的。例如，采用可信性威脅要把自己塑造為一個(gè)非理性行為者，在承諾時(shí)把自己塑造為甜早點(diǎn)專家等等。 阻止對(duì)手進(jìn)入。 這就是原有寡頭設(shè)置障礙，阻止?jié)撛诟偁帉?duì)手進(jìn)入。 第五節(jié) 市場結(jié)構(gòu) 一、市場結(jié)構(gòu)劃分標(biāo)準(zhǔn) 該行業(yè)中企業(yè)數(shù)量 進(jìn)入限制程度 產(chǎn)品差別 二、集中率的衡量 集中率： 就是衡量集中程度的標(biāo)準(zhǔn) 最常用的集中率標(biāo)準(zhǔn)是四企業(yè)集中率 三、集中率與競爭程度 輪胎制造業(yè) 印刷業(yè) 企業(yè) 銷售額（百萬元） 企業(yè) 銷售額（百萬元） T op 公司 200 Far 公司 2. 5 Abc 公司 250 Ned 公司 2. 0 Bis 公司 150 T om 公司 1. 8 Xyz 公司 100 Jil l 公司 1. 7 四家共計(jì) 700 四家共計(jì) 8. 0 其它十家 175 其它 1000 家 1592 . 0 行業(yè)共計(jì) 875 行業(yè)共計(jì) 1600 . 0 集中率 80 ％ 集中率 0. 5% 四、市場結(jié)構(gòu)類型 特征 完全競爭 壟斷競爭 寡頭 完全壟斷 企業(yè)數(shù)量 很多 很多 很少 1 家 產(chǎn)品 同質(zhì) 有差異 同質(zhì)或有差異 沒有替代品 進(jìn)入限制 無 有一些 規(guī)模 規(guī)?；蛄⒎? 企業(yè)對(duì)價(jià)格控制 （ 0~100 ） 0 低 高 100
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