【總結】第一講企業(yè)內部控制概述?前言?企業(yè)內部控制是關系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個方面。雖然企業(yè)內部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進行分析后我們發(fā)現,如果沒有內部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征
2025-07-30 00:15
【總結】企業(yè)內部控制制度——工程項目類內控流程圖11.1工程立項控制11.1.1工程項目業(yè)務流程1.工程項目業(yè)務流程與風險控制圖11-1工程項目業(yè)務流程與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分階段
2025-06-27 01:14
【總結】第12章內部控制評審(二)課件使用廈門大學陳漢文教授《審計理論》,網絡下載。內部控制審計內部控制評價目錄內部控制的評價要求內部控制的評價方法內部控制審計的歷史演進內部控制審計的概念框架學習目的與要求對上市公司內部控制進行評價與審計是一種最新的國際發(fā)展趨勢。通過本章的學習,應熟練了
2025-02-13 23:40
【總結】目錄?第一部分內部控制案例分析?第二部分內部控制?第三部分內部財務會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內部控制分析及建議1第一部分內部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-04 20:57
【總結】%1994國內第三國內第三%1995國內第三國內第三%1996國內第一國內第一%1997國內第一國內第一%1998國內第一國內第一%1999國內第一國內第一%2023國內第一國內第一高速成長的聯(lián)想現代企業(yè)內部控制
2025-03-01 11:40
【總結】內部控制與風險管理1課程體系2一:內部控制核心實質二:風險管理核心理念三:企業(yè)內控風管現狀四:內部控制實施五:風險管理實施前言3小企業(yè)中企業(yè)大企業(yè)模塊一:4一:內部控制核心實質二:風險管理核心理念三:企業(yè)內控風管現狀四:內
2025-02-27 16:37
【總結】內部控制與財務管理內容提要一、公司治理視野中的內部控制二、控制環(huán)境三、風險評估四、控制活動五、信息與溝通六、監(jiān)控?為什么要關注內部控制??誰關注內部控制?審計師——提高審計效率企業(yè)管理當局——加強企業(yè)管理政府監(jiān)管部門——健全公司治理一、公
2025-02-27 16:34
【總結】內部控制與全面風險管理主講:李三喜目錄一案例介紹三過程分析二動因分析四實務分析效果分析五案例介紹:基本情況中國三泰集團公司的經濟結構龐雜:房地產開發(fā)物業(yè)管理工業(yè)制造商業(yè)貿易等中國三泰集團公司的業(yè)務特
2025-02-23 19:11
【總結】預算管理與內部控制陶萍哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系2023/1/301哈爾濱工業(yè)大學管理學院會計系?§1會計與管理決策?§2成本分類、成本流轉與計量決策?§3決策用單位成本?§4以管理為導向的成本計量?§5
2025-01-15 10:37
【總結】企業(yè)目標,風險與內部控制-通過風險管理實現企業(yè)目標企業(yè)目標,風險與內部(通過風險管理實現企業(yè)目標)提綱:?什么是風險管理?投資者的要求?企業(yè)目標,風險與內部控制的關系?控制結構框架?風險管理實施(案例分析)什么是風險管理?PwC
2025-01-19 03:41
【總結】內部控制和風險管理講座?大連報業(yè)集團副社長?大連出版社社長?東北財經大學教授、博士生導師?注冊會計師審計準則委員會委員1?第一講內部控制與風險管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經營業(yè)務覆蓋40多個國
【總結】湖北工業(yè)大學·管理學院·會計系王章淵(副教授)聯(lián)系電話:15377618826QQ:博客://:(阿樂發(fā)的會計家園)內部控制內部控制專題講座?為什么關注內部控制:案例分析內部控制專題講座?中國股市的經典案例:“鄭百文”?“鄭百文”的光輝歷史?
2025-02-27 16:39
【總結】22:09:541內部控制的體系不應用框架基于財政部《企業(yè)內部控制審計指引》和《企業(yè)內部控制審計指引實施意見》的實踐——目彔——22:09:54內部控制的基本概念內部控制的內容不應用框架建立企業(yè)內部控制的程序、步驟和方法123——目彔——內部控制的基本概念不一般理論122:09:54
【總結】內部控制與成本管理李能發(fā)教授1(一)摩托羅拉良好的內部控制幫助其獲得成功一、拉開序幕“MOTOROLA”之所以能夠成功,最重要的一點就是其有著良好的內部控制,摩托羅拉早在30年以前就開始建立自己的流程管理體系,既形成了內部控制標準,也表現了公司的經營原則,該控制標準對涉及收入、采購、工資、制造、融資、財務報
2025-01-13 19:13
【總結】內部控制與風險管理培訓課程紀剛13718001271QQ:291155734E-mail:微信公眾號:shejiedu中國審計教育網南京審計學院課程導航內部控制基本規(guī)范及應用指引框架1內部控制評價2Clicktoadd
2025-02-27 16:35