五_風(fēng)險管理過程_ceppt-資料下載頁
2025-02-26 16:19本頁面
【正文】 —— 如果不可容許，產(chǎn)生新的風(fēng)險處理； —— 評價該處理的有效性。 45 ? 風(fēng)險處理方案（應(yīng)對措施）不必互相排斥或適宜所有情況。方案 /措施可以包括以下內(nèi)容 : ，來規(guī)避風(fēng)險； ，接受或提高風(fēng)險； ； ； ； （包括合約和風(fēng)險融資）； ，保留風(fēng)險。 46 （應(yīng)對措施） ? 選擇時需考慮： —— 法律、法規(guī)、社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)等方面的要求； —— 風(fēng)險應(yīng)對措施的實施成本與收益（有些風(fēng)險可能需要組織考慮采用經(jīng)濟(jì)上看起來不合理的風(fēng)險應(yīng)對決策，例如可能帶來嚴(yán)重的負(fù)面后果但發(fā)生可能性低的風(fēng)險事件）； —— 選擇幾種應(yīng)對措施，將其單獨(dú)或組合使用； —— 利益相關(guān)者的訴求和價值觀、對風(fēng)險的認(rèn)知和承受度以及對某一些風(fēng)險應(yīng)對措施的偏好。 47 ? 風(fēng)險處理方案在實施過程中可能會失靈或無效。因此，要把監(jiān)督作為風(fēng)險應(yīng)對措施的實施計劃的有機(jī)組成部分，以保證應(yīng)對措施持續(xù)有效。 ? 風(fēng)險處理方案可能引起次生風(fēng)險，對次生風(fēng)險也需要評估、應(yīng)對、監(jiān)督和檢查。在原有的風(fēng)險應(yīng)對計劃中要加入這些次生風(fēng)險的內(nèi)容，而不應(yīng)將其作為新風(fēng)險而獨(dú)立對待。為此需要識別并檢查原有風(fēng)險與次生風(fēng)險之間的關(guān)系。當(dāng)影響到組織內(nèi)其他領(lǐng)域的風(fēng)險或影響到其他利益相關(guān)者時，要評估這些影響，并與有關(guān)利益相關(guān)者溝通，必要時調(diào)整。 ? 決策者和其他利益相關(guān)者應(yīng)當(dāng)清楚在采取風(fēng)險處理方案后的剩余風(fēng)險的性質(zhì)和程度。 48 （應(yīng)對）計劃 ? 計劃中應(yīng)當(dāng)包括以下信息： —— 預(yù)期的收益； —— 績效指標(biāo)及其考核方法； —— 風(fēng)險管理責(zé)任人及實施風(fēng)險應(yīng)對措施的人員安排； —— 風(fēng)險應(yīng)對措施涉及的具體業(yè)務(wù)和管理活動； 49 ? 計劃中應(yīng)當(dāng)包括以下信息（續(xù)） —— 選擇多種可能的風(fēng)險應(yīng)對措施時，實施風(fēng)險應(yīng)對措施的優(yōu)先次序； —— 報告和監(jiān)督、檢查的要求； —— 資源需求，包括應(yīng)急機(jī)制的資源需求； —— 執(zhí)行時間表等。 ? 風(fēng)險應(yīng)對計劃要與組織的管理過程整合 50 ? 作為風(fēng)險管理過程的組成部分，定期對風(fēng)險與控制進(jìn)行監(jiān)測和評審，以確認(rèn)： （ 1）有關(guān)風(fēng)險的假定仍然有效； （ 2）風(fēng)險評估所依據(jù)的假定，包括內(nèi)外部環(huán)境，仍然有效； （ 3）正在實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果； （ 4）風(fēng)險評估的結(jié)果符合實際經(jīng)驗； （ 5）風(fēng)險評估技術(shù)被正確使用； （ 6）風(fēng)險處理（應(yīng)對）有效。 51 ? 監(jiān)測和評審可能包括： —— 監(jiān)測事件，分析變化及其趨勢并從中吸取教訓(xùn)； —— 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部和外部環(huán)境信息的變化，包括風(fēng)險本身的變化、可能導(dǎo)致的風(fēng)險應(yīng)對措施及其實施優(yōu)先次序的改變； —— 監(jiān)測并記錄風(fēng)險處理方案實施后的剩余風(fēng)險，以便在適當(dāng)時做進(jìn)一步處理； —— 適用時，對照風(fēng)險處理計劃，檢查工作進(jìn)度與計劃的偏差，保證風(fēng)險處理計劃的設(shè)計和執(zhí)行有效； 52 —— 報告關(guān)于風(fēng)險、風(fēng)險處理計劃的進(jìn)度和風(fēng)險管理方針的遵循情況； —— 實施風(fēng)險管理績效評估． ? 風(fēng)險管理績效評估應(yīng)被納入到組織的績效管理以及組織對內(nèi)、對外的報告體系之中。 ? 監(jiān)測和評審活動包括常規(guī)檢查、監(jiān)控已知的風(fēng)險、定期或不定期檢查。定期或不定期檢查都應(yīng)被列入風(fēng)險應(yīng)對計劃。 ? 適當(dāng)時，監(jiān)測和評審的結(jié)果應(yīng)當(dāng)有記錄并對內(nèi)或?qū)ν鈭蟾?。也可用作風(fēng)險管理框架評審的輸入。 53 ? 風(fēng)險管理活動宜可追溯。在風(fēng)險管理過程及整體過程中，記錄提供了方法和工具改進(jìn)的基礎(chǔ)。 ? 關(guān)于記錄的建立的決定宜考慮： —— 組織持續(xù)學(xué)習(xí)的需求； —— 出于管理意圖，重新使用信息益處； —— 涉及建立和保持記錄的成本和工作量； —— 對記錄的法律法規(guī)和運(yùn)行需求； —— 獲取的方法、檢索的難易和儲存媒介； —— 保存期限； —— 信息的敏感性。 54 風(fēng)險管理過程 55 演講完畢，謝謝觀看！
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