【總結(jié)】技術(shù)實(shí)施規(guī)范修訂歷史記錄日期版本說明作者預(yù)立項(xiàng)管理流程試行制度概述 項(xiàng)目是為了完成特定工作的一次性的努力。項(xiàng)目立項(xiàng)是公司管理的一項(xiàng)重要工作,通過立項(xiàng)的形式可以實(shí)現(xiàn)人才物的歸口管理同時(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。 由于目前公司面對的市場還不太成熟,公司的管理還沒有達(dá)到預(yù)期的水平
2025-08-23 20:50
【總結(jié)】CMMI-DEV項(xiàng)目管理過程域Share-WinCMMITrainingC-BProjectManagementProcessAreasCategoryRequirementsManagementRequirementsDevelopmentTechnicalSolutionProductInt
2025-02-28 14:28
【總結(jié)】第3章項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程3項(xiàng)目管理的過程項(xiàng)目管理過程組過程間的相互關(guān)系和交互作用項(xiàng)目管理過程圖解本章考綱要點(diǎn)項(xiàng)目過程項(xiàng)目管理過程組過程的交互對應(yīng)中級教材第四章P167對應(yīng)高級教材第四章P41項(xiàng)目管理的過程過程
2025-01-09 03:10
【總結(jié)】文檔編號:JTS-.版本編號:密級:公司內(nèi)部流通技術(shù)實(shí)施規(guī)范項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)管理過程北京侏羅紀(jì)軟件開發(fā)有限公司修訂歷史記錄日期版本說明作者2002-09-16預(yù)立項(xiàng)管理流程試行制度溫為民
2025-04-08 07:36
【總結(jié)】28/28項(xiàng)目啟動(dòng)者●項(xiàng)目工作說明書●商業(yè)論證●合同或發(fā)起人 啟動(dòng)過程組●采購文件●干系人登記冊●干系人管理策略●項(xiàng)目章程●組織過程資產(chǎn)●事業(yè)環(huán)境因素規(guī)劃過程組企
2025-04-07 06:28
【總結(jié)】第3講統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)胡健博士工商管理學(xué)院工商管理系質(zhì)量管理學(xué)(SPC)本節(jié)主要內(nèi)容:1控制圖的判定準(zhǔn)則?判穩(wěn)準(zhǔn)則?判異準(zhǔn)則2均值-極差控制圖(控制圖)質(zhì)量管理學(xué)
2025-01-20 17:31
【總結(jié)】第二章企業(yè)營銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃?制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的意義?1、是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。?2、使企業(yè)的市場經(jīng)營活動(dòng)有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排。?3、提高了企業(yè)對資源利用的效率。?4、增強(qiáng)了企業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定性。?5、是企業(yè)參與競爭的有力武器。?6、是企業(yè)職工參與管理的重要途徑。
2025-01-17 00:54
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)6精品資料網(wǎng)內(nèi)容結(jié)構(gòu)?面談的概念和性質(zhì)?面談的過程?招聘面試?其他類型的面談精品資料網(wǎng)第一節(jié)面談的概念和性質(zhì)面談是指任何有計(jì)劃的和受控制的、在兩個(gè)人(或多人)之間進(jìn)行的、參與者中至少有一人是有目的的,并且在進(jìn)行過程中互有聽和說的談話。
2025-01-15 10:27
【總結(jié)】第二章項(xiàng)目階段與項(xiàng)目管理過程第一節(jié)項(xiàng)目的生命周期一、項(xiàng)目生命周期的定義項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的,項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義:“項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù),一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目
2025-01-16 00:03
【總結(jié)】雙贏談判技巧培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)方式?仔細(xì)的觀察?積極的參與?合宜的反饋?學(xué)習(xí)與行動(dòng)課程目標(biāo)?了解如何從談判中獲得最大的雙贏利益?熟悉各式談判的計(jì)策及其對應(yīng)的方式?了解談判過程的重要觀念?學(xué)會(huì)如何計(jì)劃成功的談判?檢驗(yàn)自身談判風(fēng)格,并能有效地與人進(jìn)行談判?運(yùn)用模擬演練的方式,練習(xí)
2025-01-23 21:01
【總結(jié)】《客戶關(guān)系管理》教學(xué)課件第二章客戶關(guān)系管理過程教學(xué)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí),使學(xué)生了解客戶關(guān)系管理的基本內(nèi)容,一般程序。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 尋求客戶的方法,盲點(diǎn)理論,客戶開發(fā)教學(xué)方法講授、案例教學(xué)課時(shí)6課時(shí)綱綱要要?????認(rèn)識(shí)客戶
2025-01-18 17:49
【總結(jié)】第2章組織環(huán)境與項(xiàng)目管理過程IT項(xiàng)目管理的環(huán)境IT項(xiàng)目生命周期IT項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解項(xiàng)目環(huán)境的含義和特征2.理解組織結(jié)構(gòu)、組織文化對項(xiàng)目的影響3.掌握干系人分析與管理的概念4.理解IT項(xiàng)目的生命周期的含義5.掌握IT項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容6.明確項(xiàng)目管理過程的
2025-01-09 07:01
2025-01-09 05:34
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略管理過程與實(shí)施上講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理學(xué)說的演化過程二、早期的有關(guān)戰(zhàn)略管理理論三、產(chǎn)業(yè)組織為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說四、以資源論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略學(xué)說五、動(dòng)態(tài)競爭與動(dòng)態(tài)能力的理論本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略作為思考的工具二、戰(zhàn)略管理的過程模型三、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)四、戰(zhàn)略管理主要參與者五、平衡記分
2025-02-20 12:09
【總結(jié)】籌資分析與決策模型設(shè)計(jì)1?籌資決策函數(shù)?模擬運(yùn)算表?用戶圖形接口(內(nèi)部宏)學(xué)習(xí)目標(biāo)2籌資分析與決策模型概述籌資分析與決策模型的意義籌資分析與決策模型的內(nèi)容BACK3?企業(yè)籌資一般分為長期籌資和短期籌資?;I資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)
2025-03-09 01:46