【總結(jié)】戰(zhàn)略管理過程沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船,會在原地打轉(zhuǎn)喬伊爾·羅斯邁克爾·加米公司管理者制定戰(zhàn)略的目的?公司必須預(yù)先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務(wù)的未來經(jīng)營之路?公司必須將由公司中的各部門、管理人員、職員作出的決策和采取的行動塑造成一種協(xié)調(diào)的、涉及全公司范圍的策略規(guī)劃強有力的執(zhí)行一個精雕細
2025-02-20 10:22
【總結(jié)】第四章籌資決策第四章?學(xué)習(xí)目標?第一節(jié)企業(yè)籌資概述?第二節(jié)權(quán)益資金籌集?第三節(jié)負債資金的籌集?習(xí)題參考答案學(xué)習(xí)目標?掌握股票、債券發(fā)行價格和融資租賃租金的計算?掌握企業(yè)資金需要量的預(yù)測方法?理解各種籌資方式的優(yōu)缺點?了解權(quán)益資金、負債資金
2025-03-09 15:04
【總結(jié)】戰(zhàn)略計劃“直覺”AlexanderRoberts教授PhDMBAFCCAFCISMCIBS2023年10月/11月什么是直覺?Simon–著名的美國心理學(xué)家-哈佛?主要地–被掩蓋的經(jīng)驗?30,000個觀察以理解/洞察?深度過濾(信息)和天
2025-01-27 05:21
【總結(jié)】第?1?頁HJ?業(yè)績考核咨詢報告第?2?頁HJ?報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的?三、業(yè)績考核指標體系設(shè)計要點?四、業(yè)績考核過程設(shè)計要點五、考核結(jié)果的運用第?3?頁HJ?一、企業(yè)
2025-01-18 18:40
【總結(jié)】BasicMarketingAManagerialPerspective3rdAustralasianeditionCopyright?2023McGraw-HillBookCompanyAustraliaPtyLtdMcCarthyetal.‘BasicMarketing’3rdAustedn12B
2025-03-11 00:05
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營銷管理過程企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內(nèi)容市場營銷管理過程企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性含義:戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo),將其主要目標、方針、策略和行動信號構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動方案。特點:長遠性、全局性、指導(dǎo)性、抗爭性、客觀性、可調(diào)性、廣泛性。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性
2025-01-08 22:14
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施第十七章第十七章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):新事業(yè)的選擇新事業(yè)的選擇第十五章第十五章從戰(zhàn)略到行動從戰(zhàn)略到行動第十四章第十四章戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與組織第十六章第十六章國際經(jīng)營與國際經(jīng)營與戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢超額收益超額收益戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略愿景
2025-02-20 12:05
【總結(jié)】南開大學(xué)戰(zhàn)略管理本科課程授課講義南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍第二講戰(zhàn)略管理過程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過程模型二、戰(zhàn)略管理的主要步驟三、愿景與使命四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)五、一個案例一、戰(zhàn)略管理的過程模型世界上的每個人,每個公司,每個政府和每個社會都面臨一個簡單
2025-02-20 12:10
【總結(jié)】管理的過程:決策主講:張盛東第一章決策從日常生活到工商企業(yè)的經(jīng)營管理,都充滿形形色色的決策,決策是人類思維的一部分現(xiàn)代決策科學(xué)研究出大量的科學(xué)決策的技術(shù)和方法,這些成果對管理實踐有很大意義一、決策的定義所謂決策是為實現(xiàn)一定目標,在兩個以上的備選方案中,選擇
2025-01-14 22:52
【總結(jié)】國際財務(wù)管理第八講國際企業(yè)籌資管理中山大學(xué)管理學(xué)院財務(wù)與投資系辛宇1背景介紹?公司的資金來源–內(nèi)部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購買公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級市場上公開發(fā)行–通過投資銀行(證券公司)承銷/包銷
2025-03-10 10:44
【總結(jié)】?LawrenceZhang,May,2023組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及制度管理010-6518212829-26113901097138鐘先生LeadershipforLifeAcademyChinaInternationalEducationInvestmentGroup
2025-01-25 21:12
【總結(jié)】投資通論汪良忠 陳樂天編著國泰金融投資叢書--2。序呈現(xiàn)在讀者面前的這一套《國泰金融投資叢書》,是由中國國泰證券有限公司會同上海大學(xué)國際商學(xué)院、《投資通論》、《投資市場》、《投資理財》、《投資風(fēng)險》、《投資技術(shù)》、《投資技巧》和《投資監(jiān)管》七冊獨立成篇的書本組成.每本書都有一定的理論深度,又具有通俗
2025-04-15 22:32
【總結(jié)】第二章項目階段與項目管理過程第一節(jié)項目的生命周期一、項目生命周期的定義項目作為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動是有始有終的,項目從始到終的整個過程構(gòu)成了一個項目的生命周期。美國項目管理協(xié)會的定義:“項目是分階段完成的一項獨特性的任務(wù),一個組織在完成一個項目時會將項目
2025-01-16 00:03
【總結(jié)】第六章 企業(yè)戰(zhàn)略計劃管理過程決策學(xué)習(xí)目的:通過本章的學(xué)習(xí),了解戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的區(qū)別,掌握分析評價戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的方法,掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的類型及具體戰(zhàn)略類型的運用。“戰(zhàn)略”(Strategy)一詞來源于希臘語,意為“將軍的藝術(shù)”,“戰(zhàn)略”一詞在我國最早見于西晉司馬彪《戰(zhàn)略》一書,原指對戰(zhàn)爭全局方略的籌劃與指導(dǎo)?,F(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于社會各個領(lǐng)域?qū)θ中耘c高層次重大問題的籌劃與指
2025-08-03 10:19
【總結(jié)】雙贏談判技巧培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)方式?仔細的觀察?積極的參與?合宜的反饋?學(xué)習(xí)與行動課程目標?了解如何從談判中獲得最大的雙贏利益?熟悉各式談判的計策及其對應(yīng)的方式?了解談判過程的重要觀念?學(xué)會如何計劃成功的談判?檢驗自身談判風(fēng)格,并能有效地與人進行談判?運用模擬演練的方式,練習(xí)
2025-01-23 21:01