【總結】戰(zhàn)略管理過程沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船,會在原地打轉喬伊爾·羅斯邁克爾·加米公司管理者制定戰(zhàn)略的目的?公司必須預先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務的未來經營之路?公司必須將由公司中的各部門、管理人員、職員作出的決策和采取的行動塑造成一種協(xié)調的、涉及全公司范圍的策略規(guī)劃強有力的執(zhí)行一個精雕細
2025-02-20 10:22
【總結】第四章籌資決策第四章?學習目標?第一節(jié)企業(yè)籌資概述?第二節(jié)權益資金籌集?第三節(jié)負債資金的籌集?習題參考答案學習目標?掌握股票、債券發(fā)行價格和融資租賃租金的計算?掌握企業(yè)資金需要量的預測方法?理解各種籌資方式的優(yōu)缺點?了解權益資金、負債資金
2025-03-09 15:04
【總結】戰(zhàn)略計劃“直覺”AlexanderRoberts教授PhDMBAFCCAFCISMCIBS2023年10月/11月什么是直覺?Simon–著名的美國心理學家-哈佛?主要地–被掩蓋的經驗?30,000個觀察以理解/洞察?深度過濾(信息)和天
2025-01-27 05:21
【總結】第?1?頁HJ?業(yè)績考核咨詢報告第?2?頁HJ?報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的?三、業(yè)績考核指標體系設計要點?四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結果的運用第?3?頁HJ?一、企業(yè)
2025-01-18 18:40
【總結】BasicMarketingAManagerialPerspective3rdAustralasianeditionCopyright?2023McGraw-HillBookCompanyAustraliaPtyLtdMcCarthyetal.‘BasicMarketing’3rdAustedn12B
2025-03-11 00:05
【總結】第二章企業(yè)戰(zhàn)略及營銷管理過程企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序及內容市場營銷管理過程企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性含義:戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導,將其主要目標、方針、策略和行動信號構成一個協(xié)調的整體結構和總體行動方案。特點:長遠性、全局性、指導性、抗爭性、客觀性、可調性、廣泛性。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義及重要性
2025-01-08 22:14
【總結】第二章戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學管理學院韓煒戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施第十七章第十七章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):新事業(yè)的選擇新事業(yè)的選擇第十五章第十五章從戰(zhàn)略到行動從戰(zhàn)略到行動第十四章第十四章戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與組織第十六章第十六章國際經營與國際經營與戰(zhàn)略聯盟戰(zhàn)略聯盟競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢超額收益超額收益戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略愿景
2025-02-20 12:05
【總結】南開大學戰(zhàn)略管理本科課程授課講義南開大學商學院王迎軍第二講戰(zhàn)略管理過程本講主要內容一、戰(zhàn)略管理的過程模型二、戰(zhàn)略管理的主要步驟三、愿景與使命四、戰(zhàn)略領導五、一個案例一、戰(zhàn)略管理的過程模型世界上的每個人,每個公司,每個政府和每個社會都面臨一個簡單
2025-02-20 12:10
【總結】管理的過程:決策主講:張盛東第一章決策從日常生活到工商企業(yè)的經營管理,都充滿形形色色的決策,決策是人類思維的一部分現代決策科學研究出大量的科學決策的技術和方法,這些成果對管理實踐有很大意義一、決策的定義所謂決策是為實現一定目標,在兩個以上的備選方案中,選擇
2025-01-14 22:52
【總結】國際財務管理第八講國際企業(yè)籌資管理中山大學管理學院財務與投資系辛宇1背景介紹?公司的資金來源–內部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購買公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級市場上公開發(fā)行–通過投資銀行(證券公司)承銷/包銷
2025-03-10 10:44
【總結】?LawrenceZhang,May,2023組織結構設計及制度管理010-6518212829-26113901097138鐘先生LeadershipforLifeAcademyChinaInternationalEducationInvestmentGroup
2025-01-25 21:12
【總結】投資通論汪良忠 陳樂天編著國泰金融投資叢書--2。序呈現在讀者面前的這一套《國泰金融投資叢書》,是由中國國泰證券有限公司會同上海大學國際商學院、《投資通論》、《投資市場》、《投資理財》、《投資風險》、《投資技術》、《投資技巧》和《投資監(jiān)管》七冊獨立成篇的書本組成.每本書都有一定的理論深度,又具有通俗
2025-04-15 22:32
【總結】第二章項目階段與項目管理過程第一節(jié)項目的生命周期一、項目生命周期的定義項目作為一種創(chuàng)造獨特產品與服務的一次性活動是有始有終的,項目從始到終的整個過程構成了一個項目的生命周期。美國項目管理協(xié)會的定義:“項目是分階段完成的一項獨特性的任務,一個組織在完成一個項目時會將項目
2025-01-16 00:03
【總結】第六章 企業(yè)戰(zhàn)略計劃管理過程決策學習目的:通過本章的學習,了解戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃的區(qū)別,掌握分析評價戰(zhàn)略業(yè)務單位的方法,掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的類型及具體戰(zhàn)略類型的運用?!皯?zhàn)略”(Strategy)一詞來源于希臘語,意為“將軍的藝術”,“戰(zhàn)略”一詞在我國最早見于西晉司馬彪《戰(zhàn)略》一書,原指對戰(zhàn)爭全局方略的籌劃與指導?,F在已經廣泛應用于社會各個領域對全局性與高層次重大問題的籌劃與指
2025-08-03 10:19
【總結】雙贏談判技巧培訓資料學習方式?仔細的觀察?積極的參與?合宜的反饋?學習與行動課程目標?了解如何從談判中獲得最大的雙贏利益?熟悉各式談判的計策及其對應的方式?了解談判過程的重要觀念?學會如何計劃成功的談判?檢驗自身談判風格,并能有效地與人進行談判?運用模擬演練的方式,練習
2025-01-23 21:01