年營銷經(jīng)典選編-資料下載頁
2025-06-07 13:13本頁面
【導(dǎo)讀】1989年9月1日,開業(yè)不到半年的亞細(xì)亞打出；“所有商品九五折的橫幅”。片斷或一個組成部分.健力寶、海爾、萬家樂、科龍和TCL等企業(yè)成為。先后成為“吃螃蟹的人”。海爾的“海爾兄弟”形象是一個成功的創(chuàng)意，人性化和最具國際化審美風(fēng)格的品牌形象。爭的贏家是需要依靠真正企業(yè)實力.在第23屆洛杉磯奧運(yùn)會上,中國隊連續(xù)獲得了15塊金牌.通過體育營銷不斷增強(qiáng)企業(yè)的品牌力和營銷力，海爾1994年的無搬動服務(wù)；后、回訪6個環(huán)節(jié)的服務(wù)制度化、規(guī)范化；2020年海爾推出了全程管家365。10年來，海爾的服務(wù)已經(jīng)歷了十次升級，每次升級和創(chuàng)新都走。在了同行業(yè)的前列。1989年8月9日，長虹掀起第一次價格戰(zhàn)。這次降價導(dǎo)致憑票。1996年，長虹再次發(fā)起價格戰(zhàn)。由此奪得彩電霸主。2020年，海爾空調(diào)仍有不俗表現(xiàn)，最主要的因素來自于產(chǎn)品。2020年中移動推出動感地帶，并通過整合營銷傳播創(chuàng)建品牌，路是“大營銷、小區(qū)域，精耕細(xì)作”，
【正文】 環(huán)節(jié)，體現(xiàn)品牌最終形象。但過度強(qiáng)調(diào)它的重要會把營銷的重心引向歧途，使企業(yè)忽視更加重要的工作。終端終歸是戰(zhàn)術(shù)層面，企業(yè)更應(yīng)在戰(zhàn)略上和核心產(chǎn)品決策層面下大工夫。 來自 1品牌經(jīng)營 從廣告和形象之間走出 ? 風(fēng)靡全世界的卡通人物 “ 加菲貓 ” 有一句經(jīng)典的名言 ——有意大利面吃，還捉老鼠干什么？ 來自 ?原來杉杉服裝采用的是 “ 產(chǎn)供銷 ” 縱向一體化的經(jīng)營模式，目前重新定位杉杉服裝的核心優(yōu)勢后，確立了品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。具體來說，這種橫向一體化的變革方式就是杉杉把自己的服裝加工廠管理權(quán)交給別人，成立產(chǎn)業(yè)公司獨(dú)立核算；將原來斥巨資建立的分公司網(wǎng)絡(luò)完全打破，代以外部的特許加盟銷售體系；剝離了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的集團(tuán)總部， 將管理精力集中在品牌經(jīng)營上。 來自 ?杉杉集團(tuán)新的理念是 : ?生產(chǎn)誠可貴 ?營銷價更高 ?若為品牌故 ?二者皆可拋 來自 ?簡評： ?品牌戰(zhàn)略管理不僅僅是形象設(shè)計、廣告?zhèn)鞑ゼ按黉N活動，而是一種思考方式，是一項資源再造，是一個動態(tài)的經(jīng)營系統(tǒng)。 ? 未來公司為客戶創(chuàng)造的價值已不再能用購買產(chǎn)品后的滿足來衡量，而是客戶對企業(yè)商業(yè)活動的每一個環(huán)節(jié)的理解和參與的全過程的滿足，來衡量品牌的全面價值。因此，品牌戰(zhàn)略管理又是知識管理的集成，是商業(yè)模式的價值總稱，是為客戶創(chuàng)造價值的商業(yè)活動總和。 來自 1網(wǎng)絡(luò)營銷 招商銀行是成功典范 ?通過招商銀行的信用卡預(yù)飛機(jī)票，通過電話和信息服務(wù)，就能獲得一張電子機(jī)票。購物、訂票、繳費(fèi)、理財、查詢等都可以通過網(wǎng)絡(luò)銀行實現(xiàn)。 來自 ?簡評：建立網(wǎng)絡(luò)營銷首先要設(shè)計價值網(wǎng)的運(yùn)營系統(tǒng)，必須把供應(yīng)商融入到與自己企業(yè)內(nèi)部所采用的相同的性能標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系中去。只有將網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分的時候，才能運(yùn)用它跨越傳統(tǒng)的企業(yè)之間或者客戶與供應(yīng)商的界限，并從而可以實現(xiàn)真正的價值網(wǎng)整體運(yùn)營機(jī)制。
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